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醫院做好6S管理關(guān)鍵點(diǎn)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-16 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)6S管理運用領(lǐng)域的不斷擴展,6S管理在醫療行業(yè)的應用日漸成熟。對很多醫院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正將6S管理融入醫院管理的每個(gè)細節,并成為醫療行業(yè)的標桿,卻實(shí)屬不易。那么,醫院做好6S管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些呢?

     

    醫院6S管理

     

    醫院6S管理

     

    一、明確目的,達成共識

     

    首先,對院部中高層傳輸6S管理理念,將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達給他們,明確做6S管理的目的,讓中高層干部達成共識,確定實(shí)施6S管理。

     

    二、組建6S管理推行組織

     

    成立6S管理推行小組,由醫院主要領(lǐng)導直接負責,結合組織力量,以形成體系的保障。在設定的過(guò)程中要扁平化,推行小組的下面就直接劃分責任區,劃分小組成員的責任區和責任人,落實(shí)到一線(xiàn),并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責。

     

    三、擬定推行計劃

     

    明確醫院6S管理活動(dòng)前的管理現狀以及推行6S管理活動(dòng)的重點(diǎn),側重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S管理相關(guān)資料,如推行手冊、標語(yǔ)、培訓資料及其它機構成功的案例,擬定工作計劃,制作6S管理推行表,制定實(shí)施辦法。

     

    四、宣傳造勢,教育訓練

     

    在做好整體的計劃同時(shí)外,也要讓整個(gè)組織的全體員工了解如何去做,同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里,這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感,因此,開(kāi)展必要的宣傳造勢,例如制定推行手冊或者海報標語(yǔ),進(jìn)行教育培訓等活動(dòng)是必不可少的環(huán)節。

     

    五、試點(diǎn)帶動(dòng)

     

    依據施行方案集中力量在樣板區施行,減少大家對推進(jìn)的抗拒,消除疑惑,及時(shí)對試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收據和系統分析、總結,必要時(shí)可根據實(shí)際情況調整推進(jìn)方案。在試點(diǎn)后組織推進(jìn)小組成員對樣板區進(jìn)行評核,針對評核中發(fā)現的不符合項進(jìn)行討論,糾正措施和方式整改,最后組織各個(gè)部門(mén)主管,單位分別到樣板區參觀(guān)、學(xué)習。

     

    六、全面推行

     

    在樣板區局部推動(dòng)達到預期效果后,開(kāi)始進(jìn)入全面導入6S管理的階段,對全院?jiǎn)T工進(jìn)行6S管理培訓,介紹活動(dòng)目的,推行辦法,推行時(shí)間等內容,在推行中進(jìn)行評核,將評審結果公布,并對評核結果進(jìn)行排名,評比出整改第一名及最佳改進(jìn)獎一名,發(fā)送錦旗和證書(shū)。

     

    七、管理日?;?/p>

     

    全面導入KPI達到預期目標之后,就要進(jìn)入鞏固階段,納入日常管理活動(dòng)的步驟。6S管理貴在堅持,要很好的堅持6S管理。

     

    首先要做到不斷的檢討及修正,導入PDCA循環(huán),PDCA循環(huán)有P(計劃)D(執行)C(檢查)A(處置)四個(gè)階段組成,形成標準,其次要讓6S管理制度化,讓它成為員工工作中的一部分,將6S管理納入日常管理活動(dòng),定期地對推行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行檢討、總結,并對6S管理推行結果進(jìn)行評比。

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