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6S管理檢查組織的實(shí)施
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:企業(yè)推行6S管理中有一個(gè)重要的環(huán)節,那就是組織檢查實(shí)施情況并進(jìn)行評比,但是,組織檢查評比也是有許多注意事項的,今天我們就來(lái)講講怎樣進(jìn)行6S管理的檢查組織實(shí)施,以及需要注意些什么。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一、確定檢查時(shí)間和人員安排

     

    檢查時(shí)間的安排應充分考慮企業(yè)實(shí)際工作情況,盡量避免與上級檢查及機組搶修等工作沖突,確保不影響正常生產(chǎn)工作。檢查路線(xiàn)的設計應結合檢查區域的位置和人員上班時(shí)間等統籌考慮,確保檢查時(shí)間充足,通常每個(gè)區域的檢查時(shí)間應為10~15min。

     

    檢查以小組為單位,小組人數以5~10人為宜。檢查人員主要包括檢查考評人員、攝影人員及其他工作人員。檢查人員的安排應遵循回避原則,負責被檢查區域管理的人員在檢查該區域時(shí)應不予打分。

     

    二、下發(fā)6S管理檢查通知

     

    在做好檢查時(shí)間和人員安排后,應下發(fā)正式的檢查通知,將檢查計劃通知被檢查區域,以便被檢查區域做好相關(guān)準備工作。

     

    三、召開(kāi)6S管理檢查前會(huì )議

     

    檢查前會(huì )議可以有效統一思想、統一尺度,保證檢查結果的公平、公正。檢查前會(huì )議應盡量簡(jiǎn)短,參會(huì )者為全體檢查人員,主要內容是說(shuō)明檢查考評的規則、要求、注意事項、路線(xiàn)、乘車(chē)安排以及責任分工等。

     

    根據實(shí)際需要,檢查前會(huì )議還可以安排被檢查區域代表介紹區域6S管理工作開(kāi)展、維持、提升情況,用PPT等生動(dòng)形式全面展示區域改善過(guò)程。

     

    四、6S管理組織檢查評比

     

    檢查人員由組長(cháng)帶領(lǐng),按照既定的檢查線(xiàn)路進(jìn)行查評。組織檢查通常包括以下一些事項:

     

    (1)檢查人員結合評分規則,按照檢查表所列項目,逐項檢查并作出評價(jià)。

     

    (2)檢查人員對被檢查區域的改善亮點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行準確客觀(guān)的描述。

     

    (3)攝影人員對檢查發(fā)現的亮點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍攝。

     

    (4)被檢查區域人員可以主動(dòng)指引,并就工作的成績(jì)、亮點(diǎn)主動(dòng)向檢查組介紹,但不得干擾檢查考評工作。

     

    (5)檢在結束后,檢查組應及時(shí)編制檢查報告,并及時(shí)整理檢查過(guò)程的原始資料,為報告附件。

     

    (6)檢查評比結果應于檢查結束后周內公布。

     

    (7)對檢查評比結果有異議的區域,可以提請中訴,要求復核。申訴應遵循一定的程序,逐級提出。

     

    6S管理評比結果申訴由6S管理推進(jìn)辦公室或6S管理歸口管理部門(mén)負責受理,并由其在一周內完成調查處理。調查結果報到6S管理推進(jìn)委員會(huì )或6S管理管理委員會(huì )裁決后生效。

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