新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的推進(jìn)是一項系統工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強有力的組織機構明確機構的具體職責，負責方案、計劃、措施的制訂和落實(shí)，調動(dòng)和整合各方面資源與力量，確保推進(jìn)工作的深入有序。

6S管理

一、 組織機構

運轉高效、行動(dòng)有力的組織機構是成功推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。企業(yè)決定推進(jìn)6S管理后，應根據實(shí)際工作需要，成立6S管理推進(jìn)委員會(huì )、推進(jìn)辦公室等組織機構。

1、成立6S管理推進(jìn)委員會(huì )

6S管理推進(jìn)委員會(huì )主要由公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人組成，其中主任由總經(jīng)理?yè)?，副主任由公司其他領(lǐng)導班子成員擔任，多于1人時(shí)，應明確常務(wù)副主任。委員由各部門(mén)負責人組成。

2、成立推進(jìn)辦公室

推進(jìn)辦公室主任一般由推進(jìn)委員 會(huì )常務(wù)副主任擔任，下 設推進(jìn)辦公室副主任，一般由主管部門(mén)負責人擔任。推進(jìn)辦公室應設1~2名專(zhuān)職干事。成員可以由相關(guān)部門(mén)副主任及督導師組成。其中，督導師一般由本企業(yè)熟悉6S管理管理并精通相關(guān)業(yè)務(wù)知識的人員擔任，督導師應接受6S管理管理知識培訓并取得督導師證書(shū)，督導師證書(shū)一般由6S管理推進(jìn)委員會(huì )或專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司頒發(fā)。6S管理 推進(jìn)辦公室成員、各部門(mén)6S管理推進(jìn)人員應具有督導師資格。

二、主要職責

成立科學(xué)、有效的推進(jìn)組織機構，明確相關(guān)職責尤為重要，這是推進(jìn)機構能否有

效開(kāi)展工作的前提。所以企業(yè)在機構確立后，應明確劃分相關(guān)機構和人員職責。

1、機構主要職責

（1)推進(jìn)委員會(huì )主要職責：

1)制訂6S管理推進(jìn)目標；

2)批準6S管理推進(jìn)的方案、計劃：

3)批準6S管理推進(jìn)的相關(guān)制度；

4)批準6S管理考核評價(jià)標準；

5)為6S管理推進(jìn)工作提供必要的資源；

6)協(xié)調解決推進(jìn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。

（2)推進(jìn)辦公室主要職責：

1)制訂6S管理推進(jìn)計劃、方案；

2)組織6S管理宣傳教育培訓；

3)編制工作制度、6S管理考核評價(jià)標準；

4)組織召開(kāi)6S管理推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)會(huì )議：

5) 6S管理推進(jìn)過(guò)程的監督檢查和總結，根據6S管理檢查監督情況提出獎懲建議：

6)組織6S管理評比考核及成果發(fā)布：

7)向推進(jìn)委員會(huì )匯報6S管理工作開(kāi)展情況：

8)負責督導師的管理。

2、 成員主要職責

（1)推進(jìn)委員會(huì )人員主要職責：

1)推進(jìn)委員會(huì )主任是6S管理推進(jìn)第一責任人， 負責指揮推進(jìn)委員會(huì )的工作，任命相關(guān)人員

2)推進(jìn)委員會(huì )副主任負責整體推進(jìn)活動(dòng)的策劃，組織委員、帶領(lǐng)推進(jìn)辦公室開(kāi)展具體的推進(jìn)工作，定期向主任報告推進(jìn)情況。

3)推進(jìn)委員會(huì )委員負責推進(jìn)工作的具體實(shí)施，參與制訂6S管理活動(dòng)方案和活動(dòng)評比，對本部門(mén)的實(shí)施效果負責。

（2) 6S管理推進(jìn)辦公室人員主要職責：

1)推進(jìn)辦公室主任負責推進(jìn)辦公室工作的總體組織和領(lǐng)導，監督、檢查和評價(jià)辦公室工作開(kāi)展情況。

2)推進(jìn)辦公空副主任負貴組織日常工作的開(kāi)展，定期向主任報告推進(jìn)情況。

3)推進(jìn)辦公室專(zhuān)職干事負責本企業(yè)的6S管理推進(jìn)督導、技術(shù)支持、基礎培訓，每日向推進(jìn)辦公室副主任匯報工作，同時(shí)負責做好宣傳工作和物資管理工作。

4)推進(jìn)辦公室兼職成員負責組織開(kāi)展本部門(mén)6S管理推進(jìn)的具體工作及督導工作，定期向6S管理推進(jìn)辦公室主任、副主任匯報部門(mén)推進(jìn)工作。

（3) 6S管理 督導師主要職責：

1)負責對所轄6S管理區域推進(jìn)過(guò)程及常態(tài)化管理的現場(chǎng)監督與指導工作。

2)按時(shí)參加6S管理推進(jìn)辦公室及相關(guān)管理部門(mén)]組織的各種會(huì )議及相關(guān)活動(dòng)。

3)及時(shí)向6S管理推進(jìn)辦公室主任反饋6S管理推行情況、區域改善情況，并對區域改善情況進(jìn)行評價(jià)。

4)評估6S管理管理過(guò)程中需要的資源，匯總制訂物資需求計劃和預算，上報計劃并跟蹤落實(shí)。

5)負責協(xié)調解決區域改善出現的問(wèn)題。

6)負責收集、整理、上報區域的改善創(chuàng )意。

7)對6S管理工作有突出貢獻及違反6S管理管理要求的單位、個(gè)人提出考核建議。