你知道6S管理的發(fā)展歷程嗎？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)5S管理的進(jìn)一步發(fā)展，在持續的實(shí)踐中，很多企業(yè)也在原有的5S基礎上增加了其他要素，如習慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)等要素，形成了“10S”甚至“12S”管理理論。其中，我國企業(yè)在5S管理的基礎上，結合國家大力推行的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如海爾等企業(yè)，則獨創(chuàng )性地將安全(Safety)要素增加進(jìn)去，形成6S管理理論，并迅速在國內推行開(kāi)來(lái)。

你知道現代企業(yè)如何運用5S管理嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現場(chǎng)管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

工程項目管理如何運用6S管理呢？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：所謂的6S管理，即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全(Safety)六個(gè)項目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

推行6S管理你知道需要做什么嗎？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

護理管理如何運用6S管理呢？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)現代護理管理模式的不斷變革與創(chuàng )新，尋求切合實(shí)際的護理管理，是促進(jìn)醫院高護理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵。近年來(lái)，醫院將6S管理模式應用于護理質(zhì)量管理中，使護理管理水平得到有效提高，同時(shí)，也是醫院護理管理創(chuàng )新中的一個(gè)新舉措。

你知道企業(yè)如何做5S管理嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理理論是一項有利于內部管理和員工素質(zhì)提升的利器，能夠提升企業(yè)內部的整體凝聚力，幫助企業(yè)文化的快速建設。在推進(jìn)目標過(guò)程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運營(yíng)管理，這對企業(yè)建立其他管理體系或是精細化管理都有著(zhù)推動(dòng)作用。