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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理,什么是6S管理,6S管理是現代企業(yè)管理模式,這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規范(Standard)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因而稱(chēng)6S管理法。那么,加強工程項目如何去做6S管理呢?
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理法,現代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被稱(chēng)為“五常法則”。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是由5S管理擴展而來(lái),是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。那么,深入推進(jìn)6S管理需要怎么做?
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么在工廠(chǎng)車(chē)間應該如何導入5S管理方法呢?
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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。