6S管理過(guò)程控制

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在6S管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應當適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對過(guò)程控制的內容進(jìn)行詳解。

醫院藥品6S管理方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：藥品的使用及時(shí)性和有效性是衡量藥品好壞的指標，由于藥品種類(lèi)繁多，藥品管理是醫院管理的重要環(huán)節。在藥品管理中運用6S管理理論，有利于工作人員自律精神的培養，同時(shí)提高藥品管理效率和質(zhì)量。

醫院如何推行6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：眾多醫院實(shí)踐證明，6S管理對醫院外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著(zhù)積極作用。在醫院推行6S管理，需要立足于6S管理的基本內容，即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面。

6S管理職責劃分

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理目前最受歡迎的現場(chǎng)管理工具，很多企業(yè)都在實(shí)施。6S管理也是企業(yè)管理的基礎，能為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。6S管理的實(shí)施需要全體員工的積極參與，相互協(xié)作。為保障員工的協(xié)作無(wú)間，企業(yè)需要對不同層級的員工劃分不同的6S管理職責。

建筑施工現場(chǎng)5S管理措施

新益為5S咨詢(xún)公司概述：建筑施工現場(chǎng)5S管理主要指對建筑施工現場(chǎng)的人員和施工原材料及使用的機械設備等方面的內容進(jìn)行綜合的管理，以加強施工現場(chǎng)的秩序，改善和完善施工現場(chǎng)管理體制，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)又快又穩的發(fā)展。

車(chē)間6S現場(chǎng)管理方法與技巧

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司寄語(yǔ)：6S現場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。