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國資委:超3/4央企已部署對標世界一流管理提升行動(dòng)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-08-16 瀏覽次數:

    新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述:“中央企業(yè)在對標世界一流管理時(shí),核心問(wèn)題首先是要找準對標對象,包括全球公認的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè);第二是找準對標要素;第三是要找準對標方法。”9月14日,在國務(wù)院國資委召開(kāi)的對標世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì )上,國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示,對標世界一流企業(yè)時(shí),營(yíng)收利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位成本控制率是所有企業(yè)都必須考慮的三個(gè)標準,而更多綜合標準是企業(yè)根據自身情況選擇對標。

     

    對標世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì )

     

    對標世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì )

     

    據翁杰明介紹,7月29日,國資委召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )以來(lái),各企業(yè)迅速行動(dòng),抓緊研究制定對標提升行動(dòng)實(shí)施方案。截至目前,97家中央企業(yè)中,已有73家企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等方式在全集團范圍內進(jìn)行動(dòng)員部署,34個(gè)地方國資委向所監管企業(yè)印發(fā)開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作文件,9個(gè)地方國資委制定了實(shí)施方案,并確定了本地區開(kāi)展對標提升行動(dòng)的企業(yè)范圍,有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過(guò)程中。

     

    會(huì )上,中國華能黨組成員、總會(huì )計師王益華,國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹(shù)民,中國寶武副總經(jīng)理郭斌,中國中車(chē)集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖,中國中鐵黨委常委、副總經(jīng)理于騰群到會(huì ),并介紹了相關(guān)情況。

     

    據介紹,目前,中國華能以“創(chuàng )一流”對標體系為基礎,聚焦細分領(lǐng)域冠軍,已選擇19家世界一流企業(yè)開(kāi)展對標,初步制定8個(gè)方面、27項重點(diǎn)舉措、90余項具體措施。

     

    中國寶武則圍繞“建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈,成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化”的戰略實(shí)施路徑,建立集團和子公司兩個(gè)層面7大類(lèi)28項對標世界一流指標體系。

     

    中國中車(chē)形成了《中車(chē)與世界一流企業(yè)對標研究綜合報告》,推動(dòng)全面補短板、強弱項、提能力,建立完善世界一流企業(yè)的指標體系,致力形成系統管理解決方案;先行啟動(dòng)了以深化精益管理為主線(xiàn)的三年“強基工程”,使之成為中國中車(chē)夯實(shí)發(fā)展基礎、提升價(jià)值創(chuàng )造能力的重要支撐。

     

    此前,按照國企改革三年行動(dòng)的部署要求,6月13日國資委制定印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》,明確了有關(guān)目標任務(wù):用2-3年的時(shí)間,推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力明顯增強,部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

     

    為實(shí)現這一目標,國資委在前期深入調研的基礎上,結合企業(yè)實(shí)際,明確將戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)領(lǐng)域,作為對標提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。要求企業(yè)通過(guò)健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施,持續加強管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價(jià)體系等建設,加快補齊短板強弱項,不斷提升管理水平。

     

    具體來(lái)看,在戰略管理方面,通過(guò)強化戰略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營(yíng),持續提升戰略引領(lǐng)能力。有分析認為,這就是要集中力量把一些企業(yè)不清晰、沒(méi)邊界、投機性的規模擴張行動(dòng)進(jìn)行認真反思,資源聚焦到核心主業(yè),要用做深、做精代替做大、做多。

     

    據魏巖介紹,中國中車(chē)已成立了由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)和總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的領(lǐng)導小組,由全體班子分管領(lǐng)導為組長(cháng)的10個(gè)專(zhuān)項提升工作組,由集團紀委書(shū)記擔任組長(cháng)的督導推進(jìn)工作組,保障對標提升行動(dòng)扎實(shí)有效展開(kāi)。研究制定“1+10+N” 管理提升行動(dòng)綱領(lǐng)文件,制定了“三個(gè)階段、九個(gè)步驟”的措施計劃,明確了十個(gè)方面全面提升的重點(diǎn)任務(wù),建立了巡視督查和考核評價(jià)的保障機制。

     

    在組織管理方面,通過(guò)科學(xué)設置組織架構、分類(lèi)開(kāi)展授權放權、完善組織運行機制、加強組織文化建設,持續提升科學(xué)管控能力。

     

    于騰群表示,中國中鐵重塑組織治理體系,確立公司本級重在資產(chǎn)管理、二級公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、三級公司重在生產(chǎn)組織的層級管理定位,構建了以公司本級管控區域總部和二級公司、區域總部管控派出機構和項目公司、二級公司管控區域機構和三級公司、三級公司管控項目部和專(zhuān)業(yè)分公司的“四二管理陣型”。

     

    在運營(yíng)管理方面,通過(guò)推行精益管理、加強現場(chǎng)管理、優(yōu)化供應鏈管理、完善營(yíng)銷(xiāo)管理和用戶(hù)服務(wù)體系,持續提升精益運營(yíng)能力。

     

    有評論認為,管理作為企業(yè)的基礎工作。有些企業(yè)已經(jīng)有了很多年的實(shí)踐,特別在制造業(yè)當中,精益管理等現場(chǎng)基礎管理已經(jīng)走得比較深入,但是每個(gè)行業(yè)深入程度和精細化能力不同,還有很多潛力。

     

    會(huì )上,作為對標行動(dòng)的先行者之一的中國中車(chē)表示,已先行啟動(dòng)了以深化精益管理為主線(xiàn)的三年“強基工程”,使之成為企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎、提升價(jià)值創(chuàng )造能力的重要支撐。

     

    在財務(wù)管理方面,通過(guò)構建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動(dòng)性和回報率、加強市值管理,持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力。

     

    中國中鐵在重塑運營(yíng)管理體系,提升企業(yè)盈利能力中,就從理順企業(yè)內部經(jīng)濟關(guān)系著(zhù)手,完善內部經(jīng)濟利益分配機制。按照區域經(jīng)營(yíng)“六給兩要”、工程公司建設“五給五有”、項目管理“兩管兩創(chuàng )”的思路推進(jìn)各層級單位做強做優(yōu)做大。

     

    分析人士認為,站在嶄新的時(shí)代起點(diǎn),國企要更加重視資本運作,廣泛深入參與資本市場(chǎng),通過(guò)資本化、證券化和收購兼并、市值管理等方式提升國有資本的收益性和流動(dòng)性。

     

    在科技管理方面,通過(guò)加強科技創(chuàng )新規劃、完善技術(shù)創(chuàng )新體系、提高協(xié)同創(chuàng )新水平、強化創(chuàng )新考核引導,持續提升自主創(chuàng )新能力。

     

    在這方面,先行實(shí)踐者中國中鐵重塑科研管理體系,打造4個(gè)國家級科技創(chuàng )新平臺、19個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、7個(gè)博士后科研工作站,保持了企業(yè)在高速鐵路、高原鐵路、重載鐵路、電氣化鐵路、橋梁工程、隧道及地下工程、鐵路道岔、盾構制造等八大領(lǐng)域的國際領(lǐng)先水平,盾構機產(chǎn)銷(xiāo)量連續三年“世界第一”,中鐵科研院嚴金秀當選國際隧道協(xié)會(huì )主席,為向輸出中國技術(shù)、中國標準提供了新通道。

     

    在風(fēng)險管理方面,通過(guò)強化風(fēng)險防控意識、健全合規管理制度、加強內控體系、責任追究體系建設,推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合,持續提升合規經(jīng)營(yíng)能力。

     

    國家能源集團,調整集團管控模式,全面推行大部制改革。綜合集團作為煤電化運能源企業(yè)的特點(diǎn),確定集團采取“戰略+運營(yíng)”型管控,總部主要承擔“黨的建設、干部人才、戰略規劃、資源配置、資本運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、監督風(fēng)控、考核評價(jià)”八大職能,增強核心產(chǎn)業(yè)煤炭、電力和化工的宏觀(guān)管理職能,精簡(jiǎn)分離總部的服務(wù)性、支持性職能,原則上一類(lèi)事項由一個(gè)部門(mén)負責,基層單位上報事項只對應一個(gè)窗口。

     

    在人力資源管理方面,通過(guò)強化規劃引領(lǐng)、完善市場(chǎng)化選人用人機制、健全薪酬分配激勵機制、加強人才培養和梯隊建設,持續提升科學(xué)選人用人能力。

     

    據于騰群介紹,中鐵集團創(chuàng )新市場(chǎng)化干部人才管理機制,培養選拔高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部,推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。弘揚中國中鐵“開(kāi)路先鋒”精神,匯聚了“發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用,當好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、成為‘六個(gè)力量’”的正能量。

     

    在信息化管理方面,通過(guò)充分發(fā)揮信息化驅動(dòng)引領(lǐng)作用、統一基礎數據標準、促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò )安全管理體系,持續提升系統集成能力。

     

    中國寶武副總經(jīng)理郭斌在接受媒體提問(wèn)時(shí)表示,基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,管理將突破企業(yè)邊界。

     

    正如翁杰明所說(shuō),國企改革三年行動(dòng)與對標世界一流管理行動(dòng)是一個(gè)統一體,因為改革就是為了提升管理,而管理水平的提升是國企改革的基礎。國資委積極推動(dòng)中央企業(yè)解決“總部機關(guān)化”問(wèn)題,近一年來(lái),中央企業(yè)從迅速完成立行立改事項,到聚焦加快職能轉變、落實(shí)授權放權兩個(gè)重點(diǎn),再到向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn),專(zhuān)項整改工作由表及里、梯次展開(kāi)、環(huán)環(huán)相扣,切實(shí)解決了很多長(cháng)期想解決而難以解決的突出問(wèn)題,取得了很好的成效。

     

    國資委:超3/4央企已部署對標世界一流管理提升行動(dòng)?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標世界一流,實(shí)現管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。


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