91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
中國電信召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì )
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 瀏覽次數:

    新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述:9月17日,中國電信集團有限公司召開(kāi)對標世界一流提升行動(dòng)部署會(huì ),深入貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神,落實(shí)國務(wù)院國資委對標世界一流管理提升行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“對標提升行動(dòng)”)啟動(dòng)會(huì )相關(guān)工作安排,動(dòng)員部署全集團開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)。中國電信總經(jīng)理、黨組副書(shū)記李正茂出席會(huì )議并講話(huà),總會(huì )計師、黨組成員朱敏主持會(huì )議并做總結,企業(yè)戰略部總經(jīng)理向兵傳達國資委有關(guān)精神并部署中國電信對標世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案。

     

    對標世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì )

     

    對標世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì )

     

    李正茂指出,要深刻認識到開(kāi)展對標提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措,是加快打造世界一流企業(yè)的必由之路,是推進(jìn)實(shí)施云改數轉戰略的關(guān)鍵抓手。開(kāi)展對標提升行動(dòng)要明確提升方向、強化精準對標、聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、注重實(shí)際效果,把對標提升行動(dòng)同“十四五”規劃編制和企業(yè)轉型升級戰略的高效執行結合起來(lái),建立長(cháng)效工作機制,有效提升服務(wù)質(zhì)量、運營(yíng)效率、管理水平和發(fā)展效益。要落實(shí)好集團對標提升行動(dòng)實(shí)施方案9大重點(diǎn)領(lǐng)域42項重點(diǎn)任務(wù)的相關(guān)工作要求,加強組織領(lǐng)導、工作銜接、宣傳推廣、過(guò)程督導和考核應用。各級企業(yè)要統一思想,提高認識,切實(shí)把對標提升工作擺上重要議事日程,抓實(shí)、抓細、抓出實(shí)效,有效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

     

    李正茂發(fā)言

     

    李正茂發(fā)言

     

    朱敏強調,全集團要認真學(xué)習國資委文件精神和部署會(huì )要求,提高思想認識,加強組織領(lǐng)導,建立工作機制,強化執行落地。各單位、各部門(mén)主要負責人要親自組織、親自部署、親自推動(dòng),抓住關(guān)鍵核心問(wèn)題,盡快研究制定本單位、本專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)對標提升行動(dòng)的具體實(shí)施方案和對標提升工作清單,加強溝通交流,認真組織實(shí)施,確保對標提升行動(dòng)取得實(shí)效。

     

    向兵在部署實(shí)施方案時(shí)要求,總部各部門(mén)、省公司、專(zhuān)業(yè)公司要結合自身實(shí)際精準選取對標對象,圍繞重點(diǎn)任務(wù)選取關(guān)鍵指標,指標選取要做到數據可得、指標可比、表征性強,實(shí)施方案要做到干有方向、奔有目標、學(xué)有榜樣,堅持指標數據與管理要素聯(lián)動(dòng)分析,持續動(dòng)態(tài)優(yōu)化,倡導全員參與,促進(jìn)自主改善,切實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理體系和管理能力現代化建設。

     

    集團公司總部相關(guān)部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì ),各省公司、專(zhuān)業(yè)公司、總部直屬單位等二級單位主要負責人及有關(guān)人員近500人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。

     

    中國電信召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)部署會(huì )?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標世界一流,實(shí)現管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技