精益生產(chǎn)方式，指以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場(chǎng)的反應速度。其核心就是精簡(jiǎn)，通過(guò)減少和消除產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)中一切不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)（即浪費），縮短對客戶(hù)的反應周期，快速實(shí)現客戶(hù)價(jià)值增值和企業(yè)內部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。

精益生產(chǎn)成本管理系統

一、精益生產(chǎn)方式主要特征：

1.品質(zhì)——尋找、糾正和解決問(wèn)題。

2.柔性——小批量、一個(gè)流。

3.投放市場(chǎng)時(shí)間——把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最小。

4.產(chǎn)品多元化——縮短產(chǎn)品周期、減小規模效益影響。

5.效率——提高生產(chǎn)率、減少浪費。

6.適應性——標準尺寸總成、協(xié)調合作。

二、精益生產(chǎn)方式控制成本要點(diǎn)：

1、精益生產(chǎn)方式-培養并樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識。

企業(yè)領(lǐng)導在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)生產(chǎn)管理首要目標的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識。使所有部門(mén)、車(chē)間重視生產(chǎn)成本，人人關(guān)心成本，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。

2、精益生產(chǎn)方式-建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

按照現代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能即成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析、成本考核，建立嚴謹的生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。7個(gè)職能之間相互聯(lián)系，挖掘企業(yè)內部潛力，厲行節約，不斷的降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)目標實(shí)現。

3、精益生產(chǎn)方式-改革用人機制，建立專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍。

生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。

4、精益生產(chǎn)方式-提高成本會(huì )計水平，加快網(wǎng)絡(luò )建設。

精益生產(chǎn)培訓老師說(shuō)，企業(yè)在長(cháng)期的實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì )計經(jīng)驗，如成本指標的歸口分級管理，包括班組在內的廠(chǎng)內經(jīng)濟責任制，以及如今邯鋼“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”經(jīng)驗，到寶鋼的標準生產(chǎn)成本管理，都是值得學(xué)習和借鑒。生產(chǎn)管理人員要選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉變，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。

生產(chǎn)成本的控制，涉及到生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)方面每個(gè)角度，是企業(yè)獲得利潤的途徑。精益生產(chǎn)、6s管理，都是對生產(chǎn)管理現場(chǎng)進(jìn)行改善，生產(chǎn)性的企業(yè)尤其值得關(guān)注。