隨著(zhù)中國加入WTO之后，中國的經(jīng)濟發(fā)展勢必受到全球經(jīng)濟的影響，勢必使企業(yè)經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗，企業(yè)在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境中如何實(shí)現企業(yè)的良性循環(huán)，成本則是影響企業(yè)效益的重要因素。在新的歷史時(shí)期里，傳統的成本管理觀(guān)念存在種種弊端，應從中跳出來(lái)尋求成本管理的變革和拓展，尋求更適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法。以下是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司關(guān)于如何完善成本管理作出的分析。

成本管理

一、成本管理的意義

所謂成本管理就是管理者在滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，在控制成本與降低成本過(guò)程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本達到預先規定的質(zhì)量、數量和交貨時(shí)間。在企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)中往往圍繞著(zhù)總費用=總銷(xiāo)售額—經(jīng)常收益這一公式，可以看出成本管理是非常重要的。它涉及企業(yè)競爭能力，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎。

二、我國企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

成本管理包含成本控制和成本降低兩大部分。成本控制指運用成本會(huì )計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jì)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現以至超過(guò)預期的成本限額。而成本降低就是為不斷降低成本而做出的努力。競爭對手不斷改進(jìn)和提高，促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jì)而不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)怎樣才能戰勝競爭對手，使自己不斷成長(cháng)壯大？關(guān)鍵就是企業(yè)必須有一個(gè)領(lǐng)先的競爭戰略。成本領(lǐng)先戰略是一個(gè)企業(yè)的基本戰略，而使成本領(lǐng)先得以實(shí)現的有效途徑是：全面成本管理。

三、全面成本管理的效果

（一）迅速提高經(jīng)常性收益率

企業(yè)實(shí)行成本管理的根本目的在于努力以最低的成本實(shí)現利潤最大化，因此對成本管理的不斷完善是企業(yè)的一直追尋的。如果真正實(shí)現了全面成本管理其對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想象，下表顯示了總費用僅下降了3%，經(jīng)常性收益竟增長(cháng)了兩倍半。此表中的總費用是指制造成本、銷(xiāo)售費用和管理費用的總和。單位：（%）

項目 時(shí)期 總銷(xiāo)售 總費用 經(jīng)常性收益

現在 100 98 2

全面成本控制后 100 95 5

在此表中，成本控制前的經(jīng)常性收益是以2%來(lái)計算的，依據此值，將總銷(xiāo)售額定為100時(shí)的總費用的比例可依照下列算式加以逆推算出。

總費用=總銷(xiāo)售額—經(jīng)濟效益

即100-2，總費用就是98。

以此為前提，如總費用降低了3%的話(huà)，相對于總銷(xiāo)售額的總費用比例，依照以下算式就變?yōu)?5。98（以上算定的總費用）×0.97=95。

照這樣算，總費用能降低到95，總銷(xiāo)售額因條件不變仍將為100。因此，經(jīng)常性收益率為[100-95]，即提高了5%?，F在的經(jīng)常性收益率是2%，與該數相比，實(shí)際增長(cháng)了2。5倍。所以，全面成本的效果是很大的，即使只要下降了一點(diǎn)兒，經(jīng)常性收益就會(huì )大幅度地提高。

四、全面成本管理的概述

（一）全面成本管理的基礎

1.成本核算和成本管理

全面成本管理最終目的在于提高銷(xiāo)售額的經(jīng)常性收益率，但為此進(jìn)行的研究方法與過(guò)去的成本管理和成本核算有所不同。另一方面，成本核算本身雖然無(wú)法進(jìn)行成本控制，但在測算經(jīng)常性收益上卻是不可或缺的必要條件。為了推進(jìn)新的全面成本管理，就有必要先了解和引導出經(jīng)常性收益的結構，即成本核算。

成本核算順序：

首先，把握發(fā)生的費用，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，總以某種方式在支付費用。例如：該費用的目的、項目、購入數量、單價(jià)等等記錄所發(fā)生的每一項費用內容，并將此作為數據送給專(zhuān)門(mén)負責成本核算的工作人員。

其次，成本數據的分類(lèi)與合計，各項費用數據陸續匯總到成本核算部門(mén)后，將該數據分成不同費用項目、產(chǎn)品項目，并匯總在統計表上。

第三，進(jìn)行配比計算。根據對成本數據的分類(lèi)合計，直接費用和間接費用就一目了然了。一般來(lái)講產(chǎn)品分類(lèi)顯示的金額是直接費用，部門(mén)欄目中記錄的金額是間接費用。

第四、半成品成本的核算。半成品就是未完成加工的產(chǎn)品。半成品不能作為制成品被納入核算的范圍，但是與其有關(guān)的費用已經(jīng)以某種方式實(shí)際發(fā)生了。因此，由于半成品不作為核算期間內的制成品加以考慮，那么就有必要根據下面公式算得出。

當期成本=前期轉入的半成品費用+當期發(fā)生的總成本費用—轉入下期的半成品費用

2.成本數據庫

數據庫對成本控制有很大幫助。例如，從外部采購材料和零部件，必須一個(gè)品種不漏地表列出來(lái)。用程序處理就可以很容易地制成該表。另外，根據情況需要，必須制作特殊數據資料是，通過(guò)編輯數據庫中存儲的數據，可以不花費很多的勞力和時(shí)間就能得出結果。

（1）流程成本數據庫

企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)，必須要有各種各樣的計劃和系統，具體包括生產(chǎn)工序、供應鏈和處理訂貨數據的信息系統等。我們把這些內容統稱(chēng)為流程。

（2）數據庫的創(chuàng )建

在創(chuàng )建流程成本數據庫時(shí)，首先必須掌握組織全體成員的工作內容。填列業(yè)務(wù)調查表，這樣能夠正確掌握所有流程成本。有關(guān)流程的數據庫有多種，那么調查表的項目是最基本的。此外，還有一個(gè)重要的流程數據是有關(guān)費用率的。費用率既有費用的含義，也有比率的含義。這意味著(zhù)它是指從業(yè)人員的單位時(shí)間的費用。計算公式如下：

費用率=人工費合計/總出勤時(shí)間

結束語(yǔ)：

總的說(shuō)來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須加強成本管理，而全面成本控制的實(shí)施勢必將促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好轉，使企業(yè)從單純的降低價(jià)格以求生存的怪圈中解放出來(lái)，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高，使財務(wù)狀況得到根本改善；通過(guò)計算機信息改造實(shí)施全面成本管理，可以激發(fā)干部、職工的內在動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)各方面的工作，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。在今后，我們應要繼續深化管理體制的改革，激發(fā)企業(yè)對成本控制的創(chuàng )造性，增強企業(yè)組織的柔性化，在實(shí)踐中探索更切實(shí)可行的現代化的管理方法，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，促進(jìn)管理產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。