6S培訓公司概述：傳統的手工成本管理模式已不能適應現代化生產(chǎn)的要求了，需要引進(jìn)另一種模式。

企業(yè)的成本管理用傳統的手工管理模式，在成本管理受多種因素的影響下，傳統的手工管理模式下，很難實(shí)現各個(gè)環(huán)節得到最優(yōu)控制，而企業(yè)生存的動(dòng)力和最終的目的是為了盈利，即獲得利潤，必須保證企業(yè)生存公式：

利潤=收入-成本的值>零，且在一定的合理范圍內

傳統的手工管理模式已不能適應現代化生產(chǎn)的要求了，需要引進(jìn)另一種模式。

ERP標準成本體系

企業(yè)資源計劃系統—ERP作為現代企業(yè)的內部管理平臺，除了提供全套的物流解決方案、監控和優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程外，ERP也為企業(yè)資金管理領(lǐng)域提供了強大的控制和豐富的分析功能。

企業(yè)實(shí)行ERP標準成本體系可以?xún)?yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作。

1.有利于增強員工的成本意識

標準成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學(xué)的方法制定標準成本，并以此作為員工努力的目標和業(yè)績(jì)評估的尺度促使廣大員工關(guān)心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動(dòng)作用。

2.有利于成本控制

ERP標準成本體系通過(guò)事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開(kāi)支規定數量界限，可以在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生；

在成本形成過(guò)程中，按成本標準控制支出，隨時(shí)顯示節約還是浪費，及時(shí)發(fā)現超過(guò)成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進(jìn)措施，糾正偏差，以達到降低成本的目的；

產(chǎn)品成本形成之后，通過(guò)實(shí)際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時(shí)總結經(jīng)驗，為未來(lái)降低成本指出途徑。

3.有利于簡(jiǎn)化會(huì )計工作

在ERP標準成本體系中，在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和銷(xiāo)售成本均以標準成本計價(jià)，并同時(shí)記錄成本差異，可以大大減少期末成本計算的工作量，簡(jiǎn)化日常賬務(wù)處理。

同時(shí)，采用ERP成本管理，在通過(guò)庫存系統、工資系統、固定資產(chǎn)系統等取出相關(guān)成本數據或手工錄入數據后，系統就可以自動(dòng)進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數據來(lái)源的唯一性，確保數據之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。

4.有利于價(jià)格決策

產(chǎn)品的標準成本是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格決策和招標議價(jià)的一項重要依據。

這是因為標準成本提供了及時(shí)性、一致性的成本信息，它可以消除經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中由于低效率或浪費以及偶然性因素對成本的影響，從而避免由于實(shí)際成本的波動(dòng)而造成的價(jià)格波動(dòng)情況。

作為定價(jià)基礎，標準成本比會(huì )計期間結束后所求得的實(shí)際成本更能滿(mǎn)足市場(chǎng)對定價(jià)及時(shí)性的要求。