精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：煙草企業(yè)中的設備成本管理是至關(guān)重要的一個(gè)管理關(guān)節，煙草企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟效益，就務(wù)必要提高自身設備成本管理水平。設備的精細化成本管理，指的是確保設備的充分利用，降低設備故障引發(fā)幾率，設備零庫存，如此可極大程度上降低設備維修保養中產(chǎn)生的成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，對煙草設備精益化成本管理開(kāi)展研究，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。

煙草設備精益化成本管理

1 煙草企業(yè)設備成本管理存在的主要問(wèn)題

1.1 設備管理制度不健全

煙草企業(yè)設備成本管理離不開(kāi)設備管理制度的有力支撐，然而就煙草企業(yè)實(shí)際情況而言，現階段設備管理制度存在諸多不足，一方面，職責分工不明確，好比在設備維修期間，對設備維修人員未做有效說(shuō)明，使得維修故障引發(fā)，極易引發(fā)相互推諉責任的情況；一方面，設備預防維修體系落實(shí)不到位，未有建立閉環(huán)管控制度，使得在設備維修環(huán)節存在大量敷衍了事情況；最后，缺乏健全的獎懲機制，很多時(shí)候受獎懲機制不完備影響，使得設備維修人員在實(shí)際工作中缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。

1.2 故障管理精益化水平不足

在煙草設備實(shí)際維修過(guò)程中，鮮有維修人員會(huì )對設備故障原因開(kāi)展全面分析，他們通常是結合故障情況對相關(guān)零配件開(kāi)展更換，而不會(huì )進(jìn)一步分析其故障原因，如此一來(lái)勢必會(huì )對煙草企業(yè)設備成本管理造成不利影響。此外，煙草企業(yè)員工缺乏有效維修意識，對設備成本管理缺乏有效重視，通常將重點(diǎn)放在設備使用方面，進(jìn)而造成設備使用周期大打折扣。

1.3 設備管理信息化建設滯后

伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化建設大勢所趨，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”設備管理模式是現階段貫徹國家戰略方針，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。然而現階段煙草企業(yè)在設備管理信息化建設上存在一定滯后性，特別是現階段煙草企業(yè)設備管理系統難以對設備開(kāi)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控，從而對設備穩定性造成不利影響，進(jìn)一步加大了煙草企業(yè)設備成本管理的難度。此外，現階段煙草企業(yè)設備缺乏對新材料的有效適應能力，伴隨生產(chǎn)工藝的推陳出新，在煙草生產(chǎn)實(shí)踐中需要引入相關(guān)新型原材料，然而設備卻產(chǎn)生一系列不適應性。

2 煙草企業(yè)設備精益化成本管理策略

煙草企業(yè)設備精益化成本管理是一項復雜的系統工程，要求不斷研究、 改進(jìn)。全面煙草企業(yè)在時(shí)代發(fā)展新形勢下，要緊隨社會(huì )發(fā)展腳步，強化改革創(chuàng )新，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、成功發(fā)展經(jīng)驗的支持下逐步強化設備精益化成本管理，如何進(jìn)一步促進(jìn)煙草企業(yè)設備精益化成本管理有序開(kāi)展可以從以下相關(guān)策略著(zhù)手：

2.1 推進(jìn)狀態(tài)預測的精益化

依托對設備技術(shù)狀態(tài)、運行效能數據開(kāi)展全面分析，推進(jìn)設備狀態(tài)預測的精益化，于準確環(huán)節對準確部位開(kāi)展準確的維護保養，進(jìn)而增強設備維護保養決策性，避免超負荷的維修處理，盡可能降低設備運行故障的引發(fā)幾率，提高設備運行效率，為設備有序運行提供切實(shí)保障。于此同時(shí)，還應當建立起科學(xué)完備的設備狀態(tài)檢測體系，對設備生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量、運行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、故障引發(fā)幾率等數據開(kāi)展全面檢測；對設備溫度、振動(dòng)、電流等狀態(tài)開(kāi)展全面檢測。依托對設備狀態(tài)的分析預測，為設備維修、改進(jìn)等工作提供可靠數據依據。

2.2 推進(jìn)維護保養的精益化

依托設備分類(lèi)分級管理，對關(guān)鍵設備、狀態(tài)控制部位以及功能單位開(kāi)展充分識別，并結合狀態(tài)控制部位、功能單元實(shí)際情況，制定科學(xué)針對的技術(shù)標準體系及維修措施。將設備狀態(tài)控制部位得到有效控制作為切入點(diǎn)，推進(jìn)維修人員、設備操作及維修的有效整合，構建設備多個(gè)不同層級的預防機制。同時(shí)，強化對信息化、移動(dòng)終端設備的科學(xué)運用，對維修保養工作進(jìn)行合理劃分，推進(jìn)維修保養的精益化，達成設備狀態(tài)的有效控制。此外，強化對設備故障數據的有效分析，推進(jìn)技術(shù)標準體系、設備維修措施的逐步優(yōu)化，積極促進(jìn)煙草設備精益化成本管理的有序開(kāi)展。

2.3 推進(jìn)成本控制的精益化

為了使煙草企業(yè)能夠收獲良好的經(jīng)濟效益，還應當推進(jìn)煙草企業(yè)成本控制的精益化，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行效能的基礎上，對設備成本數據開(kāi)展全面分析，有效明確設備成本構成及所需優(yōu)化改良的環(huán)節，使成本得以進(jìn)一步細化，并推行定額管理，提高成本控制水平。與此同時(shí)，還應當構建模擬經(jīng)濟效益中心，對價(jià)值導向予以有效確立，對設備成本管理流程予以有效樹(shù)立，對資源開(kāi)展優(yōu)化整合，加大備件、供應商以及增產(chǎn)節約管理力度，推進(jìn)成本控制精益化落實(shí)至?O備維修保養的每一環(huán)節。

2.4 推進(jìn)運行信息的精益化

依托先進(jìn)工業(yè)控制及現代信息技術(shù)，達成各式各樣煙草企業(yè)設備數據采集系統、設備監測系統、設備生產(chǎn)系統等相互間的互聯(lián)互通及有效集成，推進(jìn)運行信息的精益化，實(shí)現一系列系統數據信息與煙草企業(yè)設備運行關(guān)聯(lián)數據信息的協(xié)同分析，進(jìn)一步實(shí)現煙草企業(yè)設備數據采集、分析工作的有序開(kāi)展，積極促動(dòng)煙草企業(yè)設備成本管理不斷朝現代化方向發(fā)展。

3 結束語(yǔ)

綜上所述，煙草企業(yè)設備精益化成本管理，可有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，塑造煙草企業(yè)形象，為達成煙草行業(yè)高水平、打造優(yōu)秀煙草企業(yè)目標提供有力支撐。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結經(jīng)驗，全面分析煙草企業(yè)設備成本管理存在的主要問(wèn)題，結合煙草企業(yè)設備成本管理實(shí)際情況，“推進(jìn)狀態(tài)預測的精益化”、“推進(jìn)維護保養的精益化”、“推進(jìn)成本控制的精益化”、“推進(jìn)運行信息的精益化”等，積極促進(jìn)煙草企業(yè)設備精益化成本管理有序開(kāi)展。