新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：降低成本一直企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，探索有效的成本管理方法是企業(yè)管理工作的重中之重。如今，精益成本管理模式在我國企業(yè)得到了大力的推行，但真正實(shí)現了精益成本管理的企業(yè)卻很少。因此，如何將精益成本管理落地是企業(yè)管理界普遍關(guān)注的問(wèn)題。

精益成本管理

那么，在實(shí)際的成本管理過(guò)程中，企業(yè)到底應該怎么做，才能實(shí)現精益成本管理呢？我們建議主要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、設置專(zhuān)門(mén)的成本管理機構

企業(yè)傳統的做法是把成本管理機構設在財務(wù)部門(mén)，但由于精益成本管理涉及企業(yè)自上到下的各個(gè)層級，所以，建議企業(yè)設置專(zhuān)門(mén)的成本管理部，由公司的副總直接主管。比如，地產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)萬(wàn)科就于2007年在集團層面設置了成本管理部。而在這之前，2000年萬(wàn)科深圳地產(chǎn)改“審算部”為“成本管理部”；2004年，萬(wàn)科在深圳成立區域成本管理部。萬(wàn)科這種先區域實(shí)施，然后才在集團層面實(shí)施的組織變革方式也值得借鑒。

二、借助外力推進(jìn)精益成本管理

企業(yè)實(shí)行精益成本管理，大部分時(shí)候都需要借助于外力。因為我國企業(yè)本來(lái)成本管理方面的經(jīng)驗就不足，大部分企業(yè)也缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，因此，借助外部的專(zhuān)業(yè)機構，不失為一種短時(shí)間內提高企業(yè)精益成本管理水平的方法。

三、根據需要選擇成本管理信息化工具

信息化工具的選擇因企業(yè)的規模、所處的行業(yè)不同而不同。小企業(yè)只要貫徹精益成本管理的思想就行，并不一定上專(zhuān)門(mén)的成本管理軟件。制造業(yè)企業(yè)可以選擇對現有的ERP系統中的成本管理模塊按照精益成本管理的思維優(yōu)化；服務(wù)業(yè)企業(yè)則建議在達到一定規模時(shí)上作業(yè)成本管理系統。

四、培育精益成本管理文化

精益成本管理系統的建立和運行，是需要企業(yè)全體部門(mén)全體員工參與的，因此，企業(yè)除了建立起成本控制和考核的制度，還需要培育精益成本管理的文化，讓精益成本管理的理念深入人心，成為企業(yè)全體員工的共識。

在精益成本管理的實(shí)際推行過(guò)程中，企業(yè)應該根據企業(yè)的發(fā)展程度和管理水平，分步驟有計劃地實(shí)現精益成本管理，沒(méi)有必要照抄照搬，一蹴而就。