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精益生產(chǎn)成本管理的開(kāi)展方法
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-03-16 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)成本管理是制造企業(yè)進(jìn)行精益管理的重要組成部分,其動(dòng)力來(lái)自于對生產(chǎn)效益最大化的需要。因此,精益生產(chǎn)成本管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)重要作用。

     

    精益成本管理

     

    精益成本管理

     

    成本核算是精益成本管理工作的重要組成部分,但在現代化的制造環(huán)境下,直接人工成本比例大大下降,制造費用所占比例大幅度上升,再使用傳統的成本計算方法會(huì )產(chǎn)生不合理現象,使用傳統成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息的扭曲,使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

     

    成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節,因此進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計劃(或目標)、與同期成本的差異以評估績(jì)效,更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果,以便更好地進(jìn)行成本控制。

     

    對于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),要做好精益生產(chǎn)成本管理及分析,首要的是進(jìn)行樹(shù)立全員精益生產(chǎn)成本管理意識,使所有部門(mén)、車(chē)間重視生產(chǎn)成本,人人關(guān)心成本,發(fā)揮每個(gè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性。將成本的控制意識作為企業(yè)文化的一部分,從而實(shí)現以盡可能少的投入創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值。

     

    其次,在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責任制。通過(guò)在車(chē)間實(shí)施責任會(huì )計,推行責任成本制度,其主要特點(diǎn)是分權管理,逐級授權,層層負責。它強調激發(fā)人的內在積極性,明確權責范圍,使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標一致。

     

    并且通過(guò)改革用人機制,建立一支專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理隊伍。首先,在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機制,采取比較可行的措施,實(shí)行人員合理配置,人盡其才。注重職工最高層次的需求,為職工提供有自我發(fā)展、自我實(shí)現的空間,提高工資待遇,穩定人才隊伍。

     

    其次,要從根本上降低成本,管理好生產(chǎn),必須建立一支專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理隊伍,各生產(chǎn)車(chē)間應配備成本工程師。需要從精通生產(chǎn)工藝,掌握生產(chǎn)特點(diǎn),了解設備性能的生產(chǎn)技術(shù)人員中選擇,或者在生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)鍵崗位或控制點(diǎn)選擇。

     

    通過(guò)使其參與企業(yè)成本的預測、計劃、決策、預算、控制、分析和考核,發(fā)揮在降低生產(chǎn)消耗,挖掘企業(yè)潛力上關(guān)鍵作用,保證成本信息真實(shí)、及時(shí)、完整,在開(kāi)源節流方面獻計獻策。

     

    制造企業(yè)要做好精益生產(chǎn)成本管理,最核心的是需要按照現代精益生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能,建立嚴謹的精益生產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。精益生產(chǎn)成本管理的七個(gè)職能之間相互聯(lián)系,相互依賴(lài)。目的在于挖掘企業(yè)內部潛力,厲行節約,不斷的降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,保障企業(yè)目標實(shí)現。

     

    通過(guò)根據企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標,進(jìn)行成本分析,利用定量和定性及用因果分析法,對企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢進(jìn)行預測。并根據成本預測,編制計劃期內生產(chǎn)耗費。根據成本計劃在成本預測的基礎上,擬定出各種降低成本的可行性方案,并從中選出效益最佳的方案,使目標成本最優(yōu)化的過(guò)程。

     

    通過(guò)成本預算保證成本決策所確定的最優(yōu)方案得以在實(shí)際中貫徹執行,結合成本預算計劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費,以及影響成本的各種因素加以管理,發(fā)現其與目標成本的差距,及時(shí)采取相應的措施加以調節和干預,以保證成本目標的實(shí)現。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日??刂?。

     

    通過(guò)成本分析對實(shí)際發(fā)生成本與標準成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響,揭示成本差異的構成,針對具體情況采取相應的措施,及時(shí)糾正偏差。并對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標執行情況與預算的差距,明確責任,實(shí)行獎懲,以確保成本計劃順利完成。根據各車(chē)間各部門(mén),規定不同的成本考核指標,按期進(jìn)行考核評比。

     

    以上就是今天和大家分享的內容,大家對開(kāi)展成本管理工作有什么看法?

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