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你知道成本研究和成本管理嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-11-11 瀏覽次數:

    新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、成本控制與管理的意義

     

    成本控制和管理可分為廣義和狹義。廣義的成本控制與管理強調對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)環(huán)節、所有成本的控制和管理,其范圍非常廣泛,涉及事前、事后、生產(chǎn)、銷(xiāo)售階段。

     

    狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制與管理,即在生產(chǎn)過(guò)程中運用一定的方法,科學(xué)、嚴格地計算、管理和監督構成產(chǎn)品成本的所有成本。將實(shí)際成本控制在預先確定的預算、計劃或標準范圍內的過(guò)程。這是一種會(huì )計管理行為,以達到降低整體成本的目的。

     

    二、成本控制與管理理念

     

    1、成本效益的概念

     

    傳統的成本管理是基于公司是否在節約,片面地降低成本,甚至試圖避免某些費用。強調節約和節約。傳統成本管理的目的可以簡(jiǎn)單概括為減少支出,降低成本。這只是一個(gè)狹義的成本概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。

     

    在企業(yè)成本管理中也應樹(shù)立成本效益觀(guān)念,將傳統的“節約與節約”觀(guān)念轉變?yōu)楝F代的效率觀(guān)念。特別是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善的今天,企業(yè)成本管控要以市場(chǎng)需求為導向,通過(guò)向市場(chǎng)提供最優(yōu)質(zhì)、功能齊全的產(chǎn)品和服務(wù),爭取盡可能多的利潤。

     

    2、成本系統管理的概念

     

    受長(cháng)期計劃經(jīng)濟理念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而忽略了其他方面的成本分析和研究。這種成本管理理念遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應樹(shù)立成本系統管理理念,把企業(yè)成本管理作為一個(gè)系統工程,強調全局和全局,對目標、內容、內容進(jìn)行全方位的分析研究。

     

    三、加強成本控制和管理的重要意義

     

    企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織。通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)獲得相應的收入,從收入中扣除各種費用支出,這就是企業(yè)的盈利能力。收入是利潤的來(lái)源,但收入增長(cháng)的速度或水平應高于成本的增長(cháng)速度。

     

    如果收入增加的同時(shí)成本也增加,而且增加的幅度大于收入的增加提高的速度不會(huì )提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反而會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)濟效益,甚至造成虧損,尤其是在市場(chǎng)競爭激烈的情況下,有時(shí)是為了競爭的需要。

     

    可以采取降價(jià)策略,即在所謂的價(jià)格戰中,競爭雙方必須以更低的價(jià)格占領(lǐng)市場(chǎng)份額。在這種價(jià)格戰中,企業(yè)一旦擁有成本領(lǐng)先地位,競爭對手就很難在價(jià)格上與之抗衡。最終能獲勝的一方應該是產(chǎn)品成本較低的企業(yè)。因此,加強成本管控是企業(yè)自身可持續發(fā)展的必然選擇。

     

    目前,企業(yè)的成本管理水平與現代企業(yè)的要求存在較大差距。認真解決企業(yè)成本管控問(wèn)題,有效提高企業(yè)內部成本管控水平,是建設現代企業(yè)的關(guān)鍵。

     

    四、成本控制與管理的基本方法

     

    1、標準成本控制與管理

     

    這是指圍繞成本相關(guān)指標進(jìn)行設計,將成本的前饋、反饋控制和核算功能有機地結合在一起形成的一種成本控制。主要包括標準成本的制定、成本差異的計算與分析、會(huì )計處理等。

     

    標準成本是指為編制計劃和實(shí)施成本控制,通過(guò)科學(xué)考察、分析和技術(shù)計量而確定的每單位產(chǎn)品的目標成本。標準成本一旦建立,就可以用來(lái)積累數據和衡量實(shí)際工作,比較是否達到了預期目標,達到成本控制的目的。標準成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)衡量標準。

     

    公司可以對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際損失進(jìn)行計量。因為公司在經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到各種變化,成本也會(huì )有所不同。主要原因是采購和生產(chǎn)。因此,各部門(mén)在控制成本差異時(shí),應重點(diǎn)加強對采購部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的控制。

     

    2、目標成本控制與管理

     

    這是指對成本形成過(guò)程的有效控制。它是一種全面、系統的成本控制方法。因此,要處理好供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節??刂品治?。

     

    (1)供應過(guò)程中的目標成本控制主要是控制采購成本,加強庫存成本核算,減少不必要的損失。在這個(gè)環(huán)節,供應部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調研,選擇合適的供應單位,嚴格進(jìn)貨批次,努力減少因價(jià)格差異和質(zhì)量差造成的損失。

     

    (2)生產(chǎn)過(guò)程中的目標成本控制是企業(yè)目標控制的中心環(huán)節。該過(guò)程主要是控制生產(chǎn)中的材料、人工和費用。使用的材料應以固定消耗量為準。嚴格執行定額制度,防止出現大料小用、好料劣用、長(cháng)料短用。用工控制應根據國家工資政策、人員數量、工資標準、經(jīng)營(yíng)資金和各項津貼等制定工資基金計劃,并以此作為控制用工的依據。

     

    (3)銷(xiāo)售過(guò)程目標成本的控制主要是銷(xiāo)售費用的控制,其中大部分為間接費用。通常采用彈性預算法進(jìn)行控制,有助于分析銷(xiāo)售費用差異的原因,以評估和控制成本。

     

    你知道成本研究和成本管理嗎?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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