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作業(yè)成本法在成本管理有何作用?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-05-11 瀏覽次數:

    作業(yè)成本法在成本管理有何作用?新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    作業(yè)成本法又稱(chēng)ABC作業(yè)成本法,是一種作業(yè)的成本計算法。通過(guò)資源動(dòng)因的確認、計量,歸集成本費用到作業(yè)上,在通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認、計量,歸集作業(yè)到產(chǎn)品上去的成本分配方法。與此方法相對應的是,企業(yè)管理的重點(diǎn)和重心從傳統的“產(chǎn)品”轉向“作業(yè)”并加以落實(shí)。企業(yè)的管理延伸到經(jīng)營(yíng)層面,有利于追溯源頭,減少資源消耗,盡量杜絕非增值經(jīng)營(yíng),提高增值經(jīng)營(yíng)。

     

    產(chǎn)品成本由運輸產(chǎn)品所需的所有操作的總和決定。成本計算最基本的對象是操作。ABC存在的基礎是生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。即對價(jià)值的研究側重于“資源、作業(yè)、產(chǎn)品”的過(guò)程,而不是傳統的“資源-產(chǎn)品”過(guò)程。

     

    一、油氣田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本特征所決定

     

    1、消耗不構成產(chǎn)品實(shí)體。油氣田企業(yè)對資源的消耗不是構成最終產(chǎn)品的實(shí)體,而是體現在具體的生產(chǎn)過(guò)程中。

     

    2、生產(chǎn)過(guò)程的高度復雜性和相互依賴(lài)性。石油開(kāi)采行業(yè)的生產(chǎn)行為主要是通過(guò)發(fā)現和移動(dòng)位于地殼中的油氣等自然資源,這種物理形態(tài)決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復雜性和相關(guān)性。有不同的工藝流程和不同的成本要求。

     

    地下地質(zhì)條件決定了地表生產(chǎn)工藝,地表工藝設計和方案的調整也影響著(zhù)地下油層的形態(tài),形成循環(huán)連接。這些特點(diǎn)決定了油氣田企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的統一科學(xué)劃分和各生產(chǎn)過(guò)程成本特征的研究,以及地上地下成本一體化思路的確立,否則成本管理只能是一種剛性和粗放式的管理。

     

    二、油氣田企業(yè)生存發(fā)展需求確定

     

    1、隨著(zhù)開(kāi)發(fā)的逐步深入,綜合儲量豐度逐年下降,資源品位越來(lái)越差,開(kāi)采難度越來(lái)越大,生產(chǎn)設施規模不斷擴大,成本越來(lái)越高也在逐年上升,運營(yíng)成本壓力越來(lái)越大。如果采用一些剛性成本控制指標約束方法,與實(shí)際生產(chǎn)不緊密結合,勢必導致資源配置不科學(xué)、不公正,嚴重影響各級管理人員的積極性,阻礙進(jìn)一步降本增效。

     

    2、由于對運營(yíng)、成本發(fā)生的載體缺乏,進(jìn)行深入、科學(xué)的研究,在運營(yíng)過(guò)程中未能找出成本的動(dòng)因,導致部分關(guān)鍵增值業(yè)務(wù)的成本沒(méi)有受到保護,日后生產(chǎn)受損,隱性成本大大增加的可能性。

     

    首先,根據某油田實(shí)際生產(chǎn)情況,將采油裝置的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分為機采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、管理作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)、措施作業(yè)等六大作業(yè)。然后從最低級別到最具體區分要遵循的六個(gè)主要工作。

     

    從最細致的工作入手,按照逐級設置的原則建立成本基礎,根據成本的作用確定相關(guān)成本要素,將熟知的成本要素劃分到各個(gè)操作系統中,組織成本會(huì )計要反復研究作業(yè)成本法的理論,并正確地將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本分攤到各個(gè)系統中。

     

    在經(jīng)濟活動(dòng)分析中,公司對同一系統內不同地質(zhì)區塊的單耗指標進(jìn)行橫向比較分析,如:生產(chǎn)噸液的直接成本、加工噸液的直接成本,注入方水的直接成本,單井平均小修作業(yè)井次,單井平均洗井井次、單井平均耗電、油井免休期、油井經(jīng)濟免休期、措施噸油操作成本、措施經(jīng)濟有效率。

     

    車(chē)百公里消耗、泵保養及修理消耗,鍋爐保養及修理、固定設備的保養周期和修理間隔周期等,綜合評價(jià)各單位在管理上所做的工作,找出管理工作中的漏洞,通過(guò)縱向分析,逐層剝皮,找出哪些資源消耗,進(jìn)行深入和科學(xué)研究,并找出運營(yíng)過(guò)程中成本的動(dòng)因,保護一些關(guān)鍵增值業(yè)務(wù)的成本,對未來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響,消除隱性成本可能性。

     

    在預算編制過(guò)程中,根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預算要求,將六大操作系統分為三大塊:

     

    1.維持日常繁衍所需的基礎設施投資,即機采作業(yè)、注水作業(yè)、集輸作業(yè)、安全環(huán)保作業(yè)。

     

    2、增儲上產(chǎn)的投入是計量作業(yè)。

     

    3.管理和組織生產(chǎn)投入,管理運營(yíng)。

     

    采用單項資產(chǎn)的標準消耗,結合相應資產(chǎn)的相應運行參數,制定保證日常再生產(chǎn)維持所需的基礎設施投資、增儲上產(chǎn)所需的投資、管理和管理上的最低投資,使用歷史成本預算法所帶來(lái)的鞭打快牛的弊端,使預算法更加科學(xué)、合理、公平、公正。

     

    作業(yè)成本法在成本管理有何作用?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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