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加強企業(yè)成本管理有什么問(wèn)題點(diǎn)?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-07-26 瀏覽次數:

    加強企業(yè)成本管理有什么問(wèn)題點(diǎn)?新益為成本咨詢(xún)公司概述:成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統而全面、科學(xué)和合理,它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。

     

    成本咨詢(xún)

     

    成本咨詢(xún)

     

    一、加強成本管理對企業(yè)的重要性

     

    1、市場(chǎng)競爭是現代企業(yè)成本管理模式的導向

     

    目標成本的確定主要以客戶(hù)認可的銷(xiāo)售價(jià)格減去目標競爭價(jià)格為基礎,符合市場(chǎng)在復雜競爭狀態(tài)下控制企業(yè)銷(xiāo)售的基本規律并反饋給市場(chǎng)機制。這也反映了高科技條件下產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速。由于市場(chǎng)競爭的價(jià)值取向,成本管理所涉及的產(chǎn)品售價(jià)不是由企業(yè)的主觀(guān)條件決定的,而是隨著(zhù)市場(chǎng)條件的波動(dòng)而變化,因此具有較高的靈活性和市場(chǎng)適應性。

     

    2、現代企業(yè)成本管理模式重在早期控制

     

    成本控制的主控點(diǎn)從傳統的生產(chǎn)階段轉移到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設計階段。在產(chǎn)品設計的前期,需要進(jìn)行徹底的可行性分析,根據產(chǎn)品生命周期成本理論,大部分的生命周期成本在產(chǎn)品設計階段就已經(jīng)出現或可以預測,因此功能設計、產(chǎn)品的結構設計、材料選擇、生產(chǎn)工藝等都與生產(chǎn)工藝有關(guān)。

     

    過(guò)程中的成本水平密切相關(guān),從產(chǎn)品源頭做好這件事,可以防止在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施嚴格的節約。在產(chǎn)品設計的前期,通過(guò)設計降低成本,從源頭上控制成本,可以有效避免后期生產(chǎn)過(guò)程中因操作無(wú)效而造成的成本浪費,更能達到節約成本的目的。

     

    3、成本管理方式多樣化

     

    現代企業(yè)的成本管理是以會(huì )計為基礎,采用非會(huì )計工程的方法進(jìn)行管控,更注重技術(shù)管理,從管理工程的角度,從一個(gè)角度把握每個(gè)過(guò)程中的成本使用情況,然后進(jìn)行科學(xué)成本控制,運用工程方法預測和監控成本,根據每一個(gè)進(jìn)度的成本預算,運用工程技術(shù)手段控制成本,從而降低成本,提高企業(yè)競爭力。

     

    二、我國企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

     

    1、企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員成本意識不強,成本管理理念落后

     

    是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的成本核算、分析、決策和控制等。這些管理行為列的總和。業(yè)內普遍認為,成本管理主要分為成本計劃、成本計算、成本計算和績(jì)效評價(jià)四個(gè)方面。企業(yè)成本管理不僅僅是降低成本,更應該從優(yōu)化資源配置和資本輸出入手。

     

    它應該從預可行性研究開(kāi)始,一直貫穿到整個(gè)項目的結束。它是基于滿(mǎn)足最大條件的周期性成本控制。在用戶(hù)需求的基礎上,企業(yè)管理者有必要從現代成本管理的角度相應重視科學(xué)的成本管理。但是,一些企業(yè)領(lǐng)導和員工一味地關(guān)注企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤,對企業(yè)的成本產(chǎn)生了負面影響。管理認識不足,對市場(chǎng)競爭本質(zhì)上是成本競爭缺乏認識,沒(méi)有意識到成本也是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的一個(gè)指標,思想觀(guān)念一時(shí)不能從利潤改變。

     

    2、企業(yè)成本管理范圍狹窄

     

    企業(yè)的成本管理不僅是在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)節約材料來(lái)降低成本,而且是對供銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)的成本管理,如果只考慮生產(chǎn)后的成本管理,而忽視生產(chǎn)前的產(chǎn)品計劃和組織生產(chǎn)要素的成本,很容易造成企業(yè)投資和生產(chǎn)決策的方向錯誤,這是不可挽回的損失為企業(yè)。從引進(jìn)到最終產(chǎn)品,企業(yè)產(chǎn)品的成本不僅僅是制造成本,更是整個(gè)生命周期的總成本。

     

    因此,企業(yè)需要加大力度協(xié)調和改善成本與技術(shù)、成本與質(zhì)量的關(guān)系,以有效控制成本,達到提高經(jīng)濟效益的目的。在管理方面,企業(yè)的成本核算更注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本,而忽略了其他管理部門(mén)如事前預測、決策和售后的作用,使財務(wù)部門(mén)獨立企業(yè)其他部門(mén),主要工作是事后總結和分析,前期的管理作用還不夠。

     

    3、企業(yè)成本管理方式落后

     

    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,成本管理方法也越來(lái)越先進(jìn)和成熟。成本控制過(guò)程主要體現在生產(chǎn)過(guò)程中。通過(guò)降低原材料質(zhì)量、人工成本和制造成本來(lái)降低企業(yè)的成本,使成本管理僅限于降低成本的惡性循環(huán),缺乏正確的決策導向,無(wú)法深刻體現企業(yè)過(guò)程,不能提供各種鏈接。生產(chǎn)環(huán)節中的成本信息和因果關(guān)系會(huì )導致多會(huì )計少提前決策的問(wèn)題,也可能導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量下降,聲譽(yù)下降。

     

    4、企業(yè)成本目標責任不完善

     

    一切都是預先計劃好的,企業(yè)在生產(chǎn)開(kāi)始前需要一個(gè)明確的成本目標。企業(yè)雖然制定了相關(guān)的成本目標,但目標獨立于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程,缺乏具體的實(shí)施措施,使得目標空洞、不切實(shí)際,不能發(fā)揮成本控制作用。這反過(guò)來(lái)又導致企業(yè)的材料消耗增加和成本增加。這些問(wèn)題有很多原因,外因主要是市場(chǎng)競爭不正當、法律制度不健全等。內因主要是企業(yè)內部缺乏明確的成本責任制度,員工工作熱情不足,出于對成本管理漠不關(guān)心的狀態(tài),使成本管理成為空殼,造成成本不可控,不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

     

    三、加強企業(yè)成本管理的相關(guān)對策和方法

     

    企業(yè)制定了許多科學(xué)的成本管理方法,主要目的是將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)從內部生產(chǎn)擴大到供應、輸出、銷(xiāo)售全過(guò)程的控制,從管理的角度降低成本。結合企業(yè)成本管理和經(jīng)濟責任制,充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性,將成本的靜態(tài)控制轉化為動(dòng)態(tài)控制,在產(chǎn)品設計前期進(jìn)行嚴格的預算管理,與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密結合,在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節控制成本,實(shí)施成本管理。

     

    1、成本管理工作者要更新觀(guān)念,樹(shù)立成本效益和成本規避的觀(guān)念

     

    避免在實(shí)踐中因過(guò)分強調降低成本而阻礙技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的放緩,這是因為小損失大于收益。將研究重點(diǎn)擴大到產(chǎn)品設計、原材料采購、制造和銷(xiāo)售,充分發(fā)揮管理會(huì )計在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要性,提高增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

     

    2、建立企業(yè)戰略成本管理體系

     

    為了在市場(chǎng)競爭中獲得更多優(yōu)勢,需要建立企業(yè)成本管理體系。以下幾點(diǎn)需要作為原則:

     

    ①對企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)因分析。

     

    ②以所有產(chǎn)品的運行狀況作為投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的依據。

     

    ③鼓勵管理者將注意力轉移到市場(chǎng)份額上。

     

    ④綜合考慮和分析企業(yè)的價(jià)值鏈。

     

    3、提高全員成本管理意識

     

    在現代企業(yè)管理中,成本管理意識不僅是企業(yè)管理者需要加強的意識,企業(yè)的每一位員工都應該有成本管理意識。企業(yè)在招聘新員工時(shí),要對其職業(yè)能力和職業(yè)道德進(jìn)行評估,選擇技術(shù)能力優(yōu)秀、具有長(cháng)期培養價(jià)值的員工?,F階段,很難通過(guò)提高員工的理想信念來(lái)維持企業(yè)的正常發(fā)展。要提高全員成本管理意識。它不僅是企業(yè)文化的一部分,更是一種自發(fā)的工作責任感,積極運用社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)等方面的研究,引導員工將成本管理意識作為自身的約束和激勵機制。

     

    4、實(shí)施全過(guò)程管理

     

    初期,做好成本預算和目標,在生產(chǎn)過(guò)程中,制定成本計劃,有計劃地控制成本輸出,及時(shí)做好成本核算和分析。生產(chǎn)實(shí)施前對管理人員的管理權限進(jìn)行審核,確保生產(chǎn)成本的真實(shí)性。加強資金管控,成本管理的一個(gè)非常重要的部分是資金的管理?,F金流的預測以及資金預算與資金實(shí)際使用情況的對比分析,有助于了解成本執行情況,充分發(fā)揮財務(wù)人員的作用。

     

    5、定期開(kāi)展成本檢查和內部審計

     

    成本管理源于企業(yè)管理,沒(méi)有企業(yè)管理,成本管理就無(wú)法單獨存在,企業(yè)的管理環(huán)境直接影響成本管理的質(zhì)量。為有效實(shí)施企業(yè)成本管理,企業(yè)應建立適當地配合企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的成本管理體系,保持其可行性和適應性,充分發(fā)揮制度化管理的價(jià)值和潛力,確保企業(yè)上下綁定,各部門(mén)、各崗位受其約束,切實(shí)履行職責。

     

    管理層提供了良好的執行環(huán)境。定期成本檢查和內部審計是保證成本管理機制順利實(shí)施的條件。通過(guò)統計、實(shí)際消費和財務(wù)數據的共享,可以及時(shí)發(fā)現成本管理中的問(wèn)題,快速糾正前期出現的錯誤,增強內部審計制度的約束力,規避企業(yè)風(fēng)險。

     

    加強企業(yè)成本管理有什么問(wèn)題點(diǎn)?以上就是新益為成本咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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