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企業(yè)如何更好發(fā)揮成本管理作用?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-08-05 瀏覽次數:

    企業(yè)如何更好發(fā)揮成本管理作用?新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    一、提高企業(yè)管理者對成本管理的重視程度

     

    中國企業(yè)的管理者應更加重視成本管理。結合我國企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn),構建成本管理體系。已建立的成本管理體系還應適應不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟,結合經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng )新,同時(shí)將成本管理理念貫徹到企業(yè)的供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售價(jià)值鏈中,控制成本和成本,減少資本支出。

     

    企業(yè)管理者還必須充分了解成本管理在公司運營(yíng)中所起的關(guān)鍵作用。從公司戰略發(fā)展的角度,制定企業(yè)成本管理相關(guān)戰略規劃,完善企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)制度,完善成本管理體系,也是企業(yè)管理層對成本管理相關(guān)工作重視的體現。

     

    為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,在制定企業(yè)成本管理戰略規劃的同時(shí),要深入貫徹成本管理體系,成立專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團隊負責成本管理相關(guān)業(yè)務(wù),建立成本管理委員會(huì ),明確各部門(mén)在企業(yè)成本管理中的作用,設定成本管理目標,監督成本核算工作,制定成本管理工作制度和工作流程,確保成本管理數據的準確性,明確成本核算和成本分析的范圍,分析成本管理數據然后提出建議,制定成本管理計劃。

     

    要對成本管理的結果進(jìn)行評價(jià),對成本核算和分析的結果進(jìn)行評價(jià),納入企業(yè)績(jì)效考核。同時(shí),要結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析影響企業(yè)成本變化的因素,制定改進(jìn)措施,提出整改建議,督促整改工作順利進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)濟管理相結合,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

     

    二、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理論

     

    孔子說(shuō):“三人行,必有我師。”許多成功的公司在成本管理領(lǐng)域都有自己的成功。在很多公司的實(shí)踐中,他們起步很早。對成本管理有深入的研究,對先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理理念的應用也得心應手。企業(yè)要充分研究成功應用先進(jìn)成本管理技術(shù)和管理理念的企業(yè),綜合評估企業(yè)優(yōu)劣勢,取其精華,去其糟粕,結合理論基礎,定制一致的成本管理模式和先進(jìn)技術(shù)與自己的企業(yè)。促進(jìn)企業(yè)成本管理和會(huì )計工作的順利進(jìn)行,為企業(yè)獲取數據和決策提供便利,促進(jìn)企業(yè)綜合水平的提高和發(fā)展。

     

    三、提高企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)

     

    企業(yè)成本管理人員公司的質(zhì)量直接影響企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量。具有高水平業(yè)務(wù)能力的成本管理專(zhuān)業(yè)人員可以為成本核算和分析工作提供保障。隨著(zhù)當今市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,成本管理面臨著(zhù)諸多機遇和挑戰,這對成本管理領(lǐng)域提出了較高的要求。

     

    從事成本管理工作的人員必須精通財務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識,并能運用多種成本分析方法,結合企業(yè)實(shí)際情況和自身需求,對企業(yè)成本進(jìn)行系統分析,確保成本管理的準確性和及時(shí)性。同時(shí),要全面應用財務(wù)管理工作,熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,產(chǎn)品供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)鏈流程的特點(diǎn)和整體情況。

     

    成本管理人員還應適應成本管理信息化,具備利用信息技術(shù)開(kāi)展成本管理工作的能力。在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下,為有效提高企業(yè)內部財務(wù)管理質(zhì)量,應聘請具有專(zhuān)業(yè)資格和能力的財務(wù)管理人才到企業(yè)進(jìn)行培訓,提高財務(wù)管理整體素質(zhì),并結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

     

    企業(yè)成本分析達到了控制企業(yè)成本,減少企業(yè)資金外流的目的,不僅要包括業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識,還要包括個(gè)人品德和職業(yè)道德教育,達到提高員工綜合素質(zhì)的目的,同時(shí),要提高企業(yè)財務(wù)人員準入門(mén)檻,提高企業(yè)學(xué)歷和技術(shù)職稱(chēng)要求,摒棄資歷排列,優(yōu)先提拔有能力的員工。

     

    企業(yè)還應結合企業(yè)實(shí)際,提高財務(wù)人員成本核算和成本分析水平,開(kāi)展相關(guān)課題研究。在開(kāi)展課題研究的同時(shí),還需要根據課題研究和實(shí)際情況,不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系。通過(guò)對傳統成本管理工作方式的改革創(chuàng )新,深入挖掘企業(yè)日常運營(yíng)中成本管理存在的問(wèn)題,找到與之相匹配的解決方案。它不僅為理論研究提供了實(shí)踐機會(huì ),而且使創(chuàng )新理論能夠在實(shí)踐中得到應用,從而在實(shí)踐中找到最有效的解決方案。

     

    四、提升成本管理信息化水平

     

    隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,成本管理信息化水平影響著(zhù)成本核算、成本分析工作效率和問(wèn)題研究。面對日益激烈的行業(yè)競爭,成本管理能否更加科學(xué)高效地進(jìn)行,信息化水平也起到了決定性的作用。在成本管理工作中,企業(yè)可以最大限度地提高信息化水平,提高成本管理工作的工作效率,縮短工作時(shí)間。

     

    企業(yè)應利用信息化管理模式,將企業(yè)內的各項管理業(yè)務(wù)納入信息系統,保證信息的對稱(chēng)性。在進(jìn)行成本核算和成本分析時(shí),要對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的預測,挖掘企業(yè)的可用資源。防范潛在風(fēng)險,及時(shí)有效核算,為科學(xué)評價(jià)和分析成本控制提供真實(shí)有效的數據。同時(shí),隨著(zhù)信息化的發(fā)展,企業(yè)規模逐漸擴大,業(yè)務(wù)量不斷增加,涉及的信息越來(lái)越復雜,信息化的過(guò)程也越來(lái)越精細。

     

    因此,企業(yè)需要加強成本管理信息化建設,設立專(zhuān)門(mén)的成本管理信息化部門(mén),建立信息化管理平臺,規劃整個(gè)企業(yè)成本管理的相關(guān)信息,設立建設、維護和管理專(zhuān)項資金。更新信息系統,分析財務(wù)信息,為企業(yè)管理者決策提供有效信息。

     

    在成本管理信息部,應安排專(zhuān)門(mén)的財務(wù)人員。財務(wù)人員應熟悉企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)內容,能夠對企業(yè)的財務(wù)和信息數據進(jìn)行統計處理,為企業(yè)各部門(mén)提供有效、準確的數據。企業(yè)的成本管理信息部門(mén)還應及時(shí)更新和維護企業(yè)的信息處理系統,確保數據存儲準確可靠,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

     

    企業(yè)如何更好發(fā)揮成本管理作用?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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