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班組材料成本管理的四要是什么?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-10-10 瀏覽次數:

    班組材料成本管理的四要是什么?新益為成本管理咨詢(xún)公司概述:成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統而全面、科學(xué)和合理,它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    成本管理咨詢(xún)

     

    生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要事項之一,只有管??理好成本,企業(yè)的利潤率才會(huì )提高,效益也會(huì )相對提高。通常,生產(chǎn)的三要素包括:機器、人員和材料。因此,要有效控制成本,就必須對物料環(huán)節進(jìn)行有效管理。物料管理不善往往會(huì )導致非常嚴重的浪費,這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的損失。物料管理如果能做好,在生產(chǎn)上會(huì )省下不少錢(qián)。

     

    班組物料成本管理“四要”:

     

    一、轉變觀(guān)念

     

    通過(guò)班組物料成本的日??己撕腿粘:怂?,讓班組成員及時(shí)了解當天的管理成果,及時(shí)發(fā)現和解決管理中的問(wèn)題。要增加班組管理的時(shí)效性和針對性,徹底消除只關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)度和工作量,不關(guān)心材料消耗,對材料浪費視而不見(jiàn)或漠不關(guān)心的錯誤思維。讓班組成員把過(guò)去的“要我管”變成了“我要管”。

     

    二、納入評估

     

    將材料成本納入班組管理的重要內容,徹底杜絕不注重材料消耗的片面做法,督促班組把重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本上,做到班組管理進(jìn)一步向綜合化、科學(xué)化、系統化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型邁進(jìn)。

     

    三、落實(shí)到人

     

    物質(zhì)消耗成本要通過(guò)考核、獎懲等方式落實(shí)到個(gè)人,并結合個(gè)人經(jīng)濟收入對班組的物質(zhì)管理效果進(jìn)行考核,實(shí)行區隊成本管理責任制,進(jìn)一步澄清、具體化和直接化。徹底杜絕了班組對物資的管理和大額曝光的使用,以及沒(méi)有事前計劃、事后沒(méi)有評估、使用多而少、責任不明確、獎懲不明確的粗放式管理方式。讓班組成員真正意識到浪費材料就是浪費自己的工資。同時(shí)還可以增強班組成員的計劃觀(guān)念,使班組成員對生產(chǎn)材料有明確的標準,清楚數量,知道做什么,先計算再接收,計劃材料,改變從“用了算”改為“算著(zhù)用”。

     

    四、提高認識

     

    讓班組成員進(jìn)一步加強對技術(shù)和業(yè)務(wù)的認真學(xué)習,要進(jìn)一步提高班組成員對技術(shù)水平和工作質(zhì)量的認識,徹底消除“干采粗活,生產(chǎn)技術(shù)不用學(xué),別人怎么做的我們就怎么做”的誤解,例如,在開(kāi)挖巷道鉆孔、裝槍時(shí),班組隊員要計算好鉆孔數量和裝藥數量,并能掌握鉆孔的角度和深度。否則,開(kāi)孔的角度和深度以及裝藥量將得不到很好的控制,容易造成工時(shí)和材料的雙重浪費,不僅影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,還會(huì )造成安全隱患。

     

    班組材料成本管理的四要是什么?以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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