91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
提高精益效率十個(gè)因素
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-06-08 瀏覽次數:

    提高生產(chǎn)效率是企業(yè)增加市場(chǎng)占有率、提升競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多,但是一定要根據行業(yè)和本企業(yè)的具體情況,抓住關(guān)鍵因素來(lái)提高生產(chǎn)率。下面TPM咨詢(xún)公司分享提高精益效率的10個(gè)關(guān)鍵因素,希望對企業(yè)有所幫助。

     

    精益效率提升

     

    精益效率提升

     

    1-投資

     

    投資在最合適的設備和技術(shù)上,能有效提高生產(chǎn)率。新設備和技術(shù)是最有效提高生產(chǎn)率的方法之一,比如精益生產(chǎn)項目的引進(jìn),比如適應流水線(xiàn)生產(chǎn)的小型設備的購買(mǎi)。企業(yè)在設備的選用上應該充分考慮生產(chǎn)實(shí)際,選擇最合適的,而非最新最貴的。

     

    2-消除

     

    瓶頸生產(chǎn)系統是一個(gè)整體,整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統整體的生產(chǎn)率,瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時(shí),系統才是最具效率的。

     

    3-質(zhì)量

     

    控制質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制,它要求必須一次就把工作做好,如果出現錯誤,就馬上停止該工序的生產(chǎn)。一線(xiàn)員工不僅僅是生產(chǎn)者,同時(shí)也充當質(zhì)量監督者的角色。由于員工只是注意該部分,容易發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,有利于反量的提高。印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時(shí),如果印刷時(shí)質(zhì)量就不合格,一線(xiàn)員工沒(méi)有把不合格印張及時(shí)抽出,由于印張檢查比較困難,很可能檢查不出來(lái)。交貨后,在客戶(hù)使用時(shí)被檢查出,影響企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系,造成較大的經(jīng)濟損失。

     

    4-采用

     

    JIT生產(chǎn)JIT準時(shí)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合,其目的是在保持庫存最小的情況下實(shí)現原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。該過(guò)程中,零件準時(shí)到達下道工序,并在該工序迅速被加工,然后往下道工序轉移。JIT生產(chǎn)的理念是:只在需要的時(shí)候生產(chǎn),決不過(guò)量生產(chǎn)。超過(guò)最低需求數量的任何東西都是浪費。

     

    5-設計

     

    員工的工作由于生產(chǎn)一線(xiàn)的工作相對比較單調乏味,員工的生產(chǎn)積極性一般不高,尤其是流水線(xiàn)的工作更是如此,即便是工資較高時(shí),也不能保證較高的生產(chǎn)率??梢圆捎霉ぷ鲾U大、工作加深、工作輪換和團隊生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)率。

     

    6-改進(jìn)

     

    工作方法通過(guò)提高一個(gè)操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習慣的動(dòng)作模式,它直接影響了生產(chǎn)率。必須對員工所有的動(dòng)作進(jìn)行重新分析,去除沒(méi)有必要的動(dòng)作,糾正錯誤動(dòng)作。必要時(shí),采取新的更具效率的動(dòng)作模式,大幅提高生產(chǎn)效率

     

    7-員工

     

    培訓增加員工的培訓,改變員工的錯誤認識,減少犯錯誤的概率,提高員工的認識水平和技術(shù)能力,有效提高生產(chǎn)率。員工培訓成本比較低,卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。

     

    8-激勵

     

    員工企業(yè)可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產(chǎn)率。該機制強調團隊工作,通過(guò)認真評價(jià),并根據團隊中個(gè)人對團隊目標貢獻進(jìn)行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產(chǎn)率的提高,對有貢獻的員工進(jìn)行激勵,包括經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵。

     

    9-管理

     

    員工每天的工作企業(yè)必須對每天的生產(chǎn)進(jìn)行管理,合理安排生產(chǎn),減少時(shí)間浪費,提高工作時(shí)間的有效利用率,減少設備出故障時(shí)間,減少閑置的資產(chǎn),使員工和資本發(fā)揮最大的效率。

     

    10-企業(yè)

     

    文化在企業(yè)文化中倡導提高生產(chǎn)率的理念,使所有的員工在意識中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強烈意識,群策群力,形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。

     

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技