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提升工作效率打造精益管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-08-14 瀏覽次數:

    6S咨詢(xún)公司概述:作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶(hù)研究管理中心,客戶(hù)分析室的工作常常需要內外雙重作戰,對內溝通上下、聯(lián)系各單位,對外溝通供應商、洽談商務(wù),常常項目制的協(xié)同作戰。

     

    提升工作效率打造精益管理

     

    提升工作效率打造精益管理

     

    然而,在溝通、協(xié)調、推進(jìn)過(guò)程中,效率有待提升,總結以下幾點(diǎn)體會(huì ):

     

    一、綜合協(xié)調謀全局

     

    加強綜合協(xié)調,是維護單位一盤(pán)棋高效運轉的現實(shí)需要。

     

    協(xié)調工作抓得好,辦公室各項工作都會(huì )“左右逢源”;協(xié)調工作抓得差,就會(huì )影響辦公室正常運轉。因此,綜合協(xié)調作用非同小可。

     

    辦公室要在職能范圍內立足全局抓大事、把握細節抓小事、想方設法抓難事,統一籌劃工作,堅持原則,該“方”的地方不糊涂,該“圓”的地方不呆板。

     

    要善于綜合各方意見(jiàn),在領(lǐng)導和同事之間、在各單位部門(mén)之間、在同事與同事之間架起一座理解信任、配合協(xié)作的橋梁,努力形成同軸共轉的生動(dòng)局面。

     

    二、會(huì )議內容落到實(shí)處

     

    開(kāi)會(huì )是最常見(jiàn)的溝通方式,有時(shí)一天要開(kāi)四五個(gè)會(huì )議,一天的工作時(shí)間全用在了開(kāi)會(huì )上面,若開(kāi)完會(huì )工作仍無(wú)法落地執行,那效率是極低的。

     

    故每一次會(huì )議,要么有結論,要么有計劃。

     

    凡計劃,必有計劃事項、責任人、完成時(shí)間,并在會(huì )后逐一落實(shí)。

     

    三、精益求精優(yōu)質(zhì)高效

     

    辦公室工作沒(méi)有最好,只有更好。

     

    干好辦公室工作,關(guān)健是要樹(shù)立爭一流、創(chuàng )品牌的目標。精益求精,規范高效,努力在出手的每件事中體現自己的最高水平。

     

    按照“出手事達最高水平”的工作要求,多出精品、少出次品、不出廢品,用數一數二的精品使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數”、“新品牌”。

     

    個(gè)人綜合素質(zhì)如何,直接影響關(guān)系到工作效率的高低和工作質(zhì)量的好壞。提高個(gè)人綜合素質(zhì),既是工作的客觀(guān)要求,也是個(gè)人發(fā)展前景對自身提出的新要求與能力。

     

    因此,不斷提高個(gè)人工作能力,充分發(fā)揮潛能,就一定能提高工作效率,強化組織核心競爭力。

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