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精益效率之績(jì)效改善
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-09-29 瀏覽次數:

    TPM咨詢(xún)公司概述:能持續產(chǎn)生績(jì)效的公司才能長(cháng)久的發(fā)展,要想績(jì)效做的好,就必須有績(jì)效改善的措施。這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jì)效提升的各項活動(dòng)???jì)效改善肯定得通過(guò)持續發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題才能逐步提升。

     

    精益效率

     

    精益效率

     

    績(jì)效改善管理的幾個(gè)措施:

     

    一、全員找茬

     

    績(jì)效改善肯定要通過(guò)持續發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法來(lái)實(shí)現,所以可以選擇用全員找茬的方式來(lái)讓問(wèn)題徹底暴露,然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

     

    但是目前存在的問(wèn)題是,大多數人更愿意自省,如果一個(gè)人總是在說(shuō)別人的缺點(diǎn)的時(shí)候,那么這個(gè)人就會(huì )成為過(guò)街老鼠,人人喊打!通常,我們會(huì )這樣做:當面不說(shuō),背后說(shuō)說(shuō);會(huì )上不說(shuō),會(huì )后再說(shuō);說(shuō)與不說(shuō),說(shuō)說(shuō)而已。

     

    二、做正確的事情

     

    績(jì)效改善讓人只做正確的事情,并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈,生產(chǎn)線(xiàn)就必須停止生產(chǎn),因為一定要生產(chǎn)品質(zhì)合格的產(chǎn)品。

     

    由于人力資源投入有限,所以沒(méi)有太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產(chǎn)品。更何況檢查、返修本身就是一種浪費。

     

    三、用正確的辦法做事

     

    精益效率提出把正確的事情做對,只有找正確的方法。把工作的每一個(gè)步驟、流程搞得非常的細,并且給每一個(gè)人都提供一套詳細、全面的工作指導書(shū)。換句話(huà)說(shuō),人力資源管理主要聚焦在工作分析上,那就是針對正確的事情,如何用正確的方法去做。

     

    四、工作中學(xué)習,學(xué)習中工作

     

    為了確保每個(gè)人都掌握正確的做事方法,績(jì)效改善的措施事:把培訓中心都設立在生產(chǎn)線(xiàn)上。工作中學(xué)習,學(xué)習后工作,將培訓做到真正的知行合一。

     

    最后,介紹一下企業(yè)的培訓道場(chǎng),即在生產(chǎn)線(xiàn)附近設立的五個(gè)逐級提升和績(jì)效改善的培訓區:

     

    1、區域為維持區,用來(lái)保持與提升一線(xiàn)員工的作業(yè)技能而設立;

     

    2、地球屋,是為了生產(chǎn)現場(chǎng)減少浪費,循環(huán)使用,減少排廢的訓練區域;

     

    3、完美質(zhì)量,訓練品質(zhì)檢驗的技能的區域;

     

    4、精益效率生產(chǎn)改善屋,保持競爭力,拍攝視頻,找出改善方法;

     

    5、質(zhì)量控制的房間。

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