“我”的問(wèn)題，永遠是現地現物的問(wèn)題

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現地現物（genchi genbutsu），在日語(yǔ)中的字面意義，是實(shí)際的零部件和實(shí)際的地點(diǎn)。

現代企業(yè)中的設備及點(diǎn)檢

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：一個(gè)企業(yè)無(wú)論其規模大小，或是所從事行業(yè)的不同，但都不能回避的現實(shí)是企業(yè)對于其設備的依賴(lài)。一個(gè)企業(yè)其設備是否正常運轉直接關(guān)系到企業(yè)的效益與未來(lái)的發(fā)展。而隨著(zhù)工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設備也越來(lái)越朝著(zhù)精密化、復雜化的方向發(fā)展，維修復雜、維修費用高是現代企業(yè)設備的特點(diǎn)。而如何對企業(yè)的有限財富——設備進(jìn)行有效的管理。使其為企業(yè)創(chuàng )造最大化的效益．是擺在現代設備管理人員面前的新課題。

單件流：豐田的隱性力量

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在一片廢墟上超越福特?豐田的成功難道僅僅是TPS?其實(shí)這些都錯了。究其原因，是很多人將豐田所使用的工具和技巧當成了企業(yè)變革成功的秘密所在，而沒(méi)有深刻理解支持豐田基業(yè)常青的隱性力量。

精益生產(chǎn)沒(méi)有用？看看這篇文章吧

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)什么好處?目前在很多的企業(yè)當中都存在一個(gè)普遍的現象，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中很容易造成生產(chǎn)過(guò)剩的情況出現。而作為企業(yè)管理者對于這些現象卻沒(méi)有很好的辦法去解決這一問(wèn)題。

不良總是產(chǎn)生，質(zhì)量管理的核心在哪里？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我們?yōu)槭裁醋鲶w系？為什么設立各項檢驗？為什么做FMEA？為什么做SPC？說(shuō)到底，就是防止不良產(chǎn)生。

基層戰斗力來(lái)自于班組長(cháng)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：每一個(gè)企業(yè)中，當某一職能人數超過(guò)一定人數的時(shí)候，就會(huì )設立小組長(cháng)，方便事務(wù)就地管理和信息的上傳下達，這方面日本企業(yè)做的特別好。