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精益生產(chǎn)管理的三要素
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-01-08 瀏覽次數:

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)在很多的企業(yè)中得到很好的發(fā)展,已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認可。掌握精益生產(chǎn)管理的三要素,為改善企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)力,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供了良好的管理模式。那么精益生產(chǎn)管理的三要素是什么呢?

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    許多企業(yè)雖然也強調他們的一直在提倡持續改善,但收效甚微,仔細研究發(fā)現,成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理的一些優(yōu)秀日本或者歐美公司里所擁有的持續改善支撐體系,在這些企業(yè)并不存在,這就是為什么精益生產(chǎn)管理實(shí)施會(huì )流產(chǎn)。

     

    一、領(lǐng)導的作用

     

    一家企業(yè)精益生產(chǎn)管理是否能夠實(shí)施成功,領(lǐng)導的作用是關(guān)鍵,高層領(lǐng)導,經(jīng)營(yíng)班子應該發(fā)揮“三最”,用最大的決心來(lái)推動(dòng)精益生產(chǎn)管理,用最大的權力來(lái)支持精益生產(chǎn)管理,用最好的表率來(lái)宣傳精益生產(chǎn)管理。

     

    這就要求高層領(lǐng)導每周一次的現場(chǎng)巡回確認,關(guān)注推行進(jìn)度;最高層領(lǐng)導每月參加一次精益生產(chǎn)管理的推行會(huì )議;將精益管理推行納入公司的經(jīng)營(yíng)方針,制定精益生產(chǎn)管理推行的中長(cháng)期目標與實(shí)施規劃,并將推行結果納入各部門(mén)的績(jì)效考核。中基層管理者要親力親為,從我做起,主動(dòng)學(xué)習,虛心接受,堅決執行,不滿(mǎn)足現狀,對下屬員工要“喋喋不休”,促其實(shí)施規范。

     

    二、快速的行動(dòng)

     

    精益生產(chǎn)管理的實(shí)施不是停留在紙面上的文件,而是一個(gè)不斷實(shí)踐的改善過(guò)程,它需要有想法就去快速的行動(dòng),快速的實(shí)踐,用事實(shí)來(lái)證明。不怕犯錯誤,但不允許不變革。

     

    三、改變的心態(tài)

     

    精益生產(chǎn)管理是打破舊傳統,舊習慣,舊做法的過(guò)程,也就是打破“既得利益”的變革過(guò)程,那么依照人的習慣就會(huì )抵抗,所以只有保持空杯與堅決變革的心態(tài)才可,就如三星社長(cháng)李健熙所言“除了老婆孩子不能變,其他的都要變”。

     

    在精益生產(chǎn)管理實(shí)施的同時(shí)開(kāi)始完善上述的基礎體系,也可以在實(shí)施前先做一些變革,給員工一個(gè)良好的信號。因為精益生產(chǎn)管理并非幾個(gè)改善工具,而是涉及到研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和物流以及供應商和客戶(hù)的整個(gè)管理系統。建立一個(gè)良好的基礎是成功實(shí)施的保證。

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