新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)作為當今企業(yè)盛行的管理模式，受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。企業(yè)在導入精益生產(chǎn)過(guò)程中，需要設計具體的步驟和時(shí)間表。任何步驟的缺失都可能導致改進(jìn)難以展開(kāi)，或根本不能開(kāi)始。

精益生產(chǎn)推行步驟

實(shí)踐證明，成功的精益生產(chǎn)導入必經(jīng)以下階段：

一、熟悉精益生產(chǎn)基本概貌

精益生產(chǎn)作為企業(yè)運作流程的優(yōu)化理念和方法，沒(méi)有人天生對其了如指掌。我們需要了解其理念方法體系、具體做法及預期收益。

二、了解精益生產(chǎn)藍圖

參觀(guān)優(yōu)秀的精益工廠(chǎng)，建立并強化自感官上的精益藍圖。但若將人們所見(jiàn)所聞作為學(xué)習方式的一種，所吸收的內容充其量不足30％。

三、親身體驗或目睹精益生產(chǎn)所創(chuàng )造的變化

親自參與改善活動(dòng)，在實(shí)踐中體會(huì )和運用精益的理念與工具，感受改善所帶來(lái)的周期、效率、品質(zhì)提升方面的變化，樹(shù)立對變革的信心。

四、成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)推動(dòng)組織

精益生產(chǎn)的實(shí)施體現于打破慣常做法的變革，具體的行動(dòng)需要系統地規劃、溝通和管理，實(shí)施的關(guān)注對象是人而非機器、物料等有形之物。我們無(wú)法期待人的意識和習慣自然地轉變，因此，高層指導委員會(huì )和專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)推進(jìn)組織是實(shí)施準備的重要部分。

毫無(wú)疑問(wèn)，公司的老板和高層管理者是精益生產(chǎn)的第一推動(dòng)力，但重要的是實(shí)踐的決心和長(cháng)久的堅持，精益生產(chǎn)本身是沒(méi)有終點(diǎn)的旅程。

從微觀(guān)過(guò)程上看，啟動(dòng)精益生產(chǎn)變革需要穩定的組織和人員架構作保證，確保組織以一個(gè)完整清晰的面貌投入到變革中去。

從宏觀(guān)過(guò)程看，或許當我們還在觀(guān)望之時(shí)，競爭對手已在悄然行動(dòng)了。盡管很少有企業(yè)真的能在未雨時(shí)綢繆，越是成功的企業(yè)，就越難知道下一步該做什么?？梢哉f(shuō)，未雨之時(shí)即是實(shí)施精益生產(chǎn)的最佳時(shí)機。精益生產(chǎn)是經(jīng)歷實(shí)施、收效、反復、維持等過(guò)程，更多的是向自身學(xué)習、思考，戰勝自我意識的過(guò)程。推行精益的最佳時(shí)機取決于企業(yè)決策層對精益生產(chǎn)和自我的認知。