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精益生產(chǎn)管理實(shí)施條件
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-15 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:現如今,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了精益生產(chǎn)管理,有的企業(yè)獲得了一定的利益,而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的條件不同。那么,企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要些什么條件呢?

     

    精益生產(chǎn)

     

    精益生產(chǎn)

     

    企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理,除了自身滿(mǎn)足一定條件,還需要要一些外部條件。

     

    一、專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)顧問(wèn)

     

    所以很多企業(yè)在開(kāi)展精益生產(chǎn)的時(shí)候,開(kāi)始向外部的專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)顧問(wèn)尋求幫助,這些精益生產(chǎn)顧問(wèn)往往已經(jīng)在大型企業(yè)里通過(guò)系列的培訓和實(shí)踐掌握了大量的精益生產(chǎn)技術(shù),而且已經(jīng)有了在很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)改善的實(shí)戰經(jīng)驗。你只要雇用這樣一個(gè)優(yōu)秀的精益生產(chǎn)顧問(wèn)團隊,就可以直接從他們身上學(xué)習到適合當下的專(zhuān)業(yè)知識和技能。

     

    還有一點(diǎn)最重要的,如果你聘請了外部的精益生產(chǎn)專(zhuān)員或精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn),他們就會(huì )只專(zhuān)注于一件事——改善。他們不會(huì )受企業(yè)層級制度的約束,既可以橫跨不同部門(mén)開(kāi)展工作,也可以縱越組織的不同層級開(kāi)展工作。對于推動(dòng)變革這件事情,他們有明確的日程安排。

     

    二、全職精益生產(chǎn)專(zhuān)家

     

    也有企業(yè)考慮雇用一個(gè)全職的精益生產(chǎn)專(zhuān)家作為精益生產(chǎn)經(jīng)理,這樣費用也不會(huì )太高。這也是一個(gè)好主意,但是一旦把這樣的專(zhuān)家安排到企業(yè)的組織架構里,企業(yè)文化和層級制度就會(huì )限制精益生產(chǎn)專(zhuān)家的作用。一般核心的生產(chǎn)經(jīng)理更愿意聽(tīng)由老板挑選和指派的外部顧問(wèn)的建議并采取行動(dòng),他們對于企業(yè)內部的精益生產(chǎn)經(jīng)理的建議則沒(méi)那么重視,因為這個(gè)人很可能職級比他低,權利沒(méi)他大。

     

    三、內部教練or生產(chǎn)經(jīng)理

     

    生產(chǎn)經(jīng)理和精益生產(chǎn)教練這兩種角色需要的技能是不同的,他們與管理團隊之間的關(guān)系也是不同的,他們的具體工作內容更是不一樣的。俗話(huà)說(shuō)“屁股決定腦袋”,當一個(gè)人處在不同的位置,他思考的事情是不一樣的。

     

    大多數企業(yè)都希望通過(guò)自學(xué)成才或聘用有精益生產(chǎn)經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理看成是實(shí)現改善變革的途徑。在現實(shí)中,即使這樣做能夠成功,也會(huì )非常緩慢,花費很長(cháng)的時(shí)間,企業(yè)很可能會(huì )犯一些高昂的錯誤并走不少彎路,這種拖延的代價(jià)會(huì )讓改善的收益大打折扣,現在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,這會(huì )讓你錯失市場(chǎng)機遇,甚至失去競爭優(yōu)勢。

     

    所以,當你打算在自己的企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)的時(shí)候,一定要在企業(yè)內部培養一批精益生產(chǎn)管理人才,同時(shí)也需要外聘資深精益生產(chǎn)專(zhuān)家,兩手同時(shí)抓,以保障精益生產(chǎn)管理成功實(shí)施。

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