91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
煙草行業(yè)精益管理難點(diǎn)及解決措施
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-27 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在當前經(jīng)濟環(huán)境下,我國煙草行業(yè)的市場(chǎng)競爭環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來(lái),我國經(jīng)濟狀況不是很好的形勢下,煙草行業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)重要的轉折點(diǎn)。經(jīng)研究發(fā)現,精益管理對煙草行業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用。

     

    煙草行業(yè)精益管理

     

    煙草行業(yè)精益管理

     

    近幾年來(lái),煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng )一流”活動(dòng),從基礎管理五項工作,到對標管理,到質(zhì)量管理體系建設,再到當前的精益管理,穩扎穩打,系統推進(jìn),取得了明顯成效,企業(yè)管理整體水平有了很大的提升。但是,煙草行業(yè)在精益管理的實(shí)施過(guò)程中,仍有一些難點(diǎn)亟待解決。

     

    一、精益管理的難點(diǎn)

     

    精益管理的難點(diǎn)體現在兩個(gè)方面:一是壓力不足,二是動(dòng)力不足。

     

    1、從經(jīng)營(yíng)體制層面看,煙草制品是一種特殊消費品,煙草行業(yè)處在一個(gè)相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈,商業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭壓力相對較小,企業(yè)管理對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響不太明顯,管理水平的高低較難直接通過(guò)定量的經(jīng)濟指標反映出來(lái)。在這種情況下,一定程度上容易出現經(jīng)濟效益掩蓋管理短板,對利潤的追求優(yōu)先于對管理的追求等“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”現象。

     

    2、從具體業(yè)務(wù)層面看,煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè),與制造業(yè)不同,其面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)、消費者,要解決的問(wèn)題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流,實(shí)現從傳統商業(yè)向現代流通轉型。精益管理乃至企業(yè)管理,對于企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的影響并非立竿見(jiàn)影,投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯,管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內難以顯現,導致精益管理的內在需求和動(dòng)力不足。

     

    3、從理念和思想層面看,精益管理理念的導入和根植,是一個(gè)持續深入的過(guò)程,需要較長(cháng)一個(gè)時(shí)期,只有當精益管理的實(shí)際效果逐步被管理者和員工所認同,不斷形成正向反饋,才能從根本上消除員工對精益管理的一些認識偏差,從而不斷增進(jìn)精益管理工作的廣度和深度,彰顯企業(yè)管理的價(jià)值。

     

    二、精益管理難點(diǎn)解決措施

     

    要解決上面的三大難點(diǎn),煙草行業(yè)應該做到如下的三大事項:

     

    一是明確精益管理意義。引導充分認識企業(yè)精益管理的重要意義,明確全面推進(jìn)精益管理是推進(jìn)管理創(chuàng )新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措,是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。

     

    二是標準化。精益管理的重點(diǎn)是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費,尤其是營(yíng)銷(xiāo)和物流工作,涉及較專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識,只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能清楚哪個(gè)環(huán)節多余,哪個(gè)環(huán)節需要改進(jìn),才能真正找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。推行精益管理關(guān)鍵在于落地執行,專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事情,管好自己的“一畝三分地”。

     

    三是解決問(wèn)題。杜絕把推進(jìn)精益管理簡(jiǎn)單理解為國家局的任務(wù)要求,把通過(guò)檢查、獲得表彰作為工作的終點(diǎn),把精益管理作為一項突擊性、運動(dòng)式的工作來(lái)應付的思想。要帶著(zhù)“問(wèn)題意識”,把切切實(shí)實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題作為推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技