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我國企業(yè)如何正確看待精益生產(chǎn)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-19 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:直面國內企業(yè)精益生產(chǎn)管理運用,發(fā)現大家對精益生產(chǎn)的理解五花八門(mén),有的極力推崇,有的否定到極端,有的甚至不理解。精益生產(chǎn)作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢,我們應該以正確的態(tài)度來(lái)看待它。

     

    精益生產(chǎn)

     

    精益生產(chǎn)

     

    改革開(kāi)放初期,在國外各種先進(jìn)的企業(yè)管理理念中,國內管理界迫切希望找到一套切實(shí)可行的運營(yíng)管理體系來(lái)代替原有的、陳舊的制造運營(yíng)體系,而來(lái)源于日本的精益生產(chǎn)管理模式恰恰是可以自成體系的運營(yíng)管理模式,在國外也正方興未艾、如火如荼地進(jìn)行著(zhù)實(shí)踐,所以,改革開(kāi)放后第一批睜開(kāi)雙眼看世界的國內管理者,如雨后春筍般地開(kāi)始在自己的企業(yè)中進(jìn)行精益生產(chǎn)的“描紅抄襲”。

     

    企業(yè)一窩蜂地推行精益生產(chǎn)管理,不同的管理理念、管理方法沖擊著(zhù)管理者的內心,國內管理者如同小學(xué)生一樣,崇拜和向往管理文化的出現。各種無(wú)論是不是精益生產(chǎn)管理的工具都被披上精益的外衣,企業(yè)對精益專(zhuān)家也是盲目地頂禮膜拜,將他們推崇到神一般的境界。那時(shí)的管理者相信精益生產(chǎn)管理理論都是正確的且具備方向性。

     

    在轟轟烈烈的實(shí)施后,國內企業(yè)管理者發(fā)現現實(shí)沒(méi)有想象中那么美好,精益轉型也不是一蹴而就的事情,企業(yè)體制、運營(yíng)方式的不同,讓生搬硬套的精益生產(chǎn)管理理論出現了很大的偏差,部分精益生產(chǎn)管理工具更是無(wú)法應用于企業(yè)運營(yíng),模式化精益轉型的推行道路遇到了巨大的阻力,企業(yè)內部改革的陣痛又讓管理者對精益生產(chǎn)管理有些望而卻步。

     

    這時(shí),我們就需要用正確的態(tài)度來(lái)認識和看待精益生產(chǎn)。

     

    首先,我們先認識一下精益生產(chǎn)的核心。精益生產(chǎn)的核心不是準時(shí)化,也不是自?xún)P化,而是“持續改進(jìn)”。所以,精益生產(chǎn)從原則上講,也不應該有一個(gè)固定的實(shí)施模式或者工具方法,否則就無(wú)法體現“持續改進(jìn)”的思想。

     

    其次,精益生產(chǎn)管理不是一套可以從豐田照抄拷貝過(guò)來(lái)的一成不變的程序。大家都知道,豐田公司是生產(chǎn)汽車(chē)的,大部分的情況下是大批量的生產(chǎn)制造,當然這種大批量的生產(chǎn)制造是在混流生產(chǎn)線(xiàn)上制造。

     

    但是,企業(yè)之間生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,管理狀況不同,人員素質(zhì)不同,所處的地域文化水平也不盡相同,那么,各企業(yè)推行精益生產(chǎn)所采取的方式和方法也必定不能完全相同,否則,實(shí)施效果必定大打折扣,甚至失敗。

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