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精益改善主要系統
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-08-11 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:現如今,精益管理在我國制造業(yè)已經(jīng)得到廣泛推廣,在推行精益管理的過(guò)程中,最重要的便是精益的改善精神,那么,精益改善時(shí)都有些什么系統可以支撐呢?

     

    精益改善

     

    精益改善

     

    1、全面質(zhì)量控制/全面質(zhì)量管理

     

    全面質(zhì)量控制堪稱(chēng)日本式管理的主要原則之一。在其發(fā)展的早期階段,TQC非常強調對質(zhì)量流程的控制。后來(lái),它逐漸演化成包含管理所有方面的系統,現在被稱(chēng)為全面質(zhì)量管理,這也成了一個(gè)國際通用的術(shù)語(yǔ)。

     

    如果將TQC/TQM運動(dòng)看作改善策略的一部分,我們會(huì )對日本管理方法有更清晰的理解。日本的TQC/TQM絕不應該僅僅被當作質(zhì)量控制活動(dòng),TQC/TQM通過(guò)幫助改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,已經(jīng)成為一項提升企業(yè)競爭力和盈利能力的策略。在TQC/TQM中,“Q”意味著(zhù)“質(zhì)量”,它在企業(yè)管理中有不可動(dòng)搖的優(yōu)先地位。當然,另外兩個(gè)方面——成本和交付的地位也同樣不可小覷。

     

    TQC/TQM中的“T”意味著(zhù)“全面的”,指的是應該讓組織里的每一個(gè)人,即從最高管理層,到中層的經(jīng)理和基層的主管,直到現場(chǎng)的工人都必須參與進(jìn)來(lái)。此外,它還可以延伸到供應商、經(jīng)銷(xiāo)商和批發(fā)商。“T”也意味著(zhù)最高管理層的領(lǐng)導能力和績(jì)效,它們對于TQC/TQM的成功實(shí)施至關(guān)重要。

     

    “C”意味著(zhù)“控制”或者“過(guò)程控制”。在TQC/TQM中,為了改進(jìn)結果,相應的關(guān)鍵流程必須被加以識別、控制和持續地改進(jìn)。在TQC/TQM中,管理者的職責是建立計劃,檢查結果對應的流程,以改進(jìn)流程,而不僅僅基于結果對流程加以批評和指責。

     

    在日本,TQC/TQM包含各種活動(dòng),如方針展開(kāi)、建立質(zhì)量保證系統、標準化、培訓和教育、成本管理以及質(zhì)量小組等。

     

    2、及時(shí)制生產(chǎn)體系

     

    及時(shí)制生產(chǎn)體系起源于大野耐一領(lǐng)導下的豐田汽車(chē)公司,目標在于消除各種形式的非增值活動(dòng),并且建立一個(gè)有足夠柔性以適應客戶(hù)需求波動(dòng)的精益生產(chǎn)體系。這個(gè)生產(chǎn)體系基于一系列基本概念:節拍時(shí)間和周期時(shí)間、單件流、拉動(dòng)式生產(chǎn)、自?xún)P化、U形生產(chǎn)單元以及快速換模等。

     

    為了實(shí)現理想的及時(shí)制生產(chǎn)體系,必須持續地實(shí)施一系列的改善活動(dòng),以消除現場(chǎng)的各種非增值工作。及時(shí)制能顯著(zhù)削減成本,及時(shí)交付產(chǎn)品,并極大提高公司的盈利能力。

     

    3、全面生產(chǎn)維護

     

    在日本以及其他國家,越來(lái)越多的制造公司正在實(shí)施全面生產(chǎn)維護。如果說(shuō)TQM強調的是改進(jìn)整體管理績(jì)效和質(zhì)量水平,那么TPM則更關(guān)注于改進(jìn)設備的質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施跨越整個(gè)設備生命周期的、預防性維護的整體系統,TPM的目的是使設備效率最大化。

     

    就像TQM要讓公司里的每個(gè)人都參與一樣,TPM也要求工廠(chǎng)里的每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)。關(guān)于環(huán)境維護的5S,是現場(chǎng)的另一項關(guān)鍵活動(dòng),可以被看作TPM推行的前奏。然而,5S活動(dòng)已經(jīng)在很多案例中取得了巨大的成果,哪怕這些活動(dòng)并未與TPM同時(shí)開(kāi)展。

     

    4、方針展開(kāi)

     

    盡管改善策略瞄準的是實(shí)現改進(jìn),但如果每個(gè)以改善的名義參與其中的人沒(méi)有任何明確目標的話(huà),它的影響力也可能是很有限的。因此,管理層應該建立起清晰的目標來(lái)引導大家,并帶領(lǐng)和支持大家為實(shí)現目標而進(jìn)行各項改善活動(dòng)。工作中真正的改善策略需要在近距離督導之下實(shí)施。這個(gè)過(guò)程被稱(chēng)為方針展開(kāi)。

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