91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
企業(yè)向精益生產(chǎn)的轉變過(guò)程
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-11-12 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:實(shí)現可以測量的結果是任何研究項目的主要目的。精益實(shí)施的管理方法,是直接集中在生產(chǎn)性能的改進(jìn)上,為實(shí)現特定的、可以測量的結果,而設計的。這種追求結果的方法標明了特定的里程碑,以及為達到所希望的結果而必需的步驟。

     

    精益生產(chǎn)

     

    精益生產(chǎn)

     

    項目團隊的責任是為組織提供指引和領(lǐng)導,來(lái)完成重大事件的任務(wù)。管理團隊必須以人力資源和財務(wù)資源的形式,來(lái)表明對實(shí)施的投入,并且支持肯定要發(fā)生的運作上的改變。

     

    要從當前的操作管理方法轉變到精益生產(chǎn)管理方法所需花費的力氣,會(huì )是很大的。精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施,包含了連串包括一系列項目里程碑在內的有序而有系統的步驟,能夠按時(shí)間安排來(lái)適應你公司的設備狀況和處理改變的能力。改變的積極性和速度取決于現有過(guò)程的信息狀況和管理團隊的投人程度。這種實(shí)施的管理方法,會(huì )有助于引導生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)人員的團隊,通過(guò)逐步進(jìn)展的過(guò)程,來(lái)設計精益生產(chǎn)線(xiàn)和安裝有關(guān)的看板系統。

     

    因為實(shí)施的任務(wù)是系統而有序的,所需的大量信息可以獨立分配給擁有特定專(zhuān)門(mén)技術(shù)的團隊成員。這種團隊方法同時(shí)解決了兩個(gè)問(wèn)題:

     

    (1)工作被分成-些可以管理的部分。但被分配到實(shí)施項目的團隊成員,一般都不會(huì )免除他們每天要承擔的責任,甚至還必須收集有關(guān)公司的重要信息。

     

    (2)團隊成員為數眾多的任務(wù),可以讓更多的人更好地參與進(jìn)來(lái)。精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施,絕不是秘密的或關(guān)起門(mén)來(lái)完成的。更多的參與者意味著(zhù)對新的管理方法可以有更多的吸取和更大程度的認可。

     

    關(guān)于你公司關(guān)鍵性的信息,對于生產(chǎn)設施的重新設計來(lái)說(shuō)是必要的。許多這類(lèi)信息大多數是很可能利用到的。但是,通常并不是精益實(shí)施所需的形式。

     

    精益生產(chǎn)的管理方法,要利用這些信息來(lái)設計類(lèi)似于產(chǎn)品生產(chǎn)流程的生產(chǎn)工序。所收集到的信息,被用在一系列提供源信息的主要部分的公式之中。這些數學(xué)模型的結果,形成了生產(chǎn)線(xiàn)設什最佳化的關(guān)鍵特點(diǎn)。在實(shí)施向前推進(jìn)時(shí),團隊應該隨時(shí)準備對發(fā)生的額外需要作出響應。

     

    建議創(chuàng )建一份實(shí)施的文件作為實(shí)施的檔案。在實(shí)施項目完成的情況下,這份檔案文件建立了一份工作日志,跟蹤并記錄工廠(chǎng)全部的改造活動(dòng)。它應該包括所有物料和工序的界定、設施的準備、團隊的聯(lián)系、團隊的分配、里程碑的定義、精益管理方法里程碑的副本和對文獻編輯的支持。這份實(shí)施文件,可以用來(lái)作為未來(lái)在公司內部實(shí)施的歷史參考文獻。

     

    精益的實(shí)施鼓勵廣泛的參與者介人這項工作。分配到實(shí)施項目的團隊成員在開(kāi)始他們的實(shí)施活動(dòng)之前,必須接受精益生產(chǎn)的各種管理方法和概念方面的培訓。團隊的理解程度不僅在實(shí)施過(guò)程中是重要的,而且對第一條多產(chǎn)品精益生產(chǎn)線(xiàn)設計中的變動(dòng)狀況的理解也是不可缺少的。也應該鼓勵其他沒(méi)有分配到初始的實(shí)施工作的員工,參加類(lèi)似的培訓講習會(huì )。在造成員工隊伍的“臨界質(zhì)量”時(shí),那些并不作為全職實(shí)施工作的團隊成員參與的個(gè)別支持者,仍然是極其有用的,這些員工可以使其他人參與進(jìn)來(lái),并且培訓他們去長(cháng)期操作和維護精益生產(chǎn)線(xiàn)。

     

    第一條精益生產(chǎn)線(xiàn)初始成功的實(shí)施,成為實(shí)現額外經(jīng)營(yíng)目標的平臺。第一個(gè)計劃的經(jīng)營(yíng)目標,是必須要確定的。如果目的在于戰略性的經(jīng)營(yíng)評估,那么對達到這些目標方面的進(jìn)展,就要作為計劃成功的主要尺度加以記錄和跟蹤。

     

    如果在實(shí)施項目開(kāi)始之前尚未確定目標,那么經(jīng)營(yíng)的目標必須盡快在實(shí)施過(guò)程中予以明確。每一個(gè)形成的團隊,都要分配有一位精益生產(chǎn)的調度員和一位團隊領(lǐng)導人。這些團隊的領(lǐng)導人,提供了聯(lián)絡(luò )、團隊資源分配協(xié)調和計劃運行報告的焦點(diǎn)。對任何種實(shí)施的成功來(lái)說(shuō),橫向的和縱向的聯(lián)絡(luò )都是很重要的。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技