制藥企業(yè)如何運用精益管理呢？新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益咨詢(xún)

由于制藥企業(yè)的特殊性，實(shí)施精益管理培訓成為必然選擇。通過(guò)精益管理培訓，制藥企業(yè)可以獲得持久的競爭優(yōu)勢，如降低成本、提高運營(yíng)效率、長(cháng)期客戶(hù)黏性等。

為什么呢，我們來(lái)分析一下：

從成本結構來(lái)看，產(chǎn)品成本由以下幾部分組成：

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費用+銷(xiāo)售成本+財務(wù)成本

1.對于直接材料，通過(guò)精益改進(jìn)，可以提高質(zhì)量，減少偏差，減少因偏差因素造成的原輔材料損失，這是成本的很大一部分，例如，產(chǎn)品的良率可以提高一個(gè)百分點(diǎn)，您認為可以節省多少成本？同時(shí)，包裝材料是否可以節省和改進(jìn)？輔料可以保存和改進(jìn)嗎？

2、通過(guò)精益化作業(yè)方式的改進(jìn)（作業(yè)標準化/員工多功能化等），提高運營(yíng)效率，減少直接人工的使用，降低人工成本；

3、通過(guò)精益化日常管理和員工自我提升體系的建立，尊重員工，增強員工對公司的忠誠度和獨立做事的能力，進(jìn)而精細化管理，提高管理效率，管理人員和間接人員的需求自然會(huì )減少，那么制造成本自然會(huì )降低；

4、通過(guò)設備的精益化管理，減少設備故障，相應降低設備的維護成本，也體現在制造成本的降低上；

5、詳細分析電氣等制造成本，控制其消耗，制造成本也隨之降低；我們需要考慮一千瓦時(shí)的電力產(chǎn)生多少效益？一噸水有什么好處？一平方米土地有什么好處？

6、通過(guò)系統的成本降低，用科學(xué)的方法和方法，在不損害質(zhì)量的情況下，確保成本最低。

最重要的是，通過(guò)實(shí)施精益管理培訓，建立持續改進(jìn)的機制和運作方式，形成企業(yè)能夠持續盈利的核心競爭力和持續改進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

制藥企業(yè)如何運用精益管理呢？以上就是新益為精益咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。