精益生產(chǎn)咨詢(xún)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：無(wú)論做什么事，弊端都是不可避免的，所以不能面對問(wèn)題自暴自棄。特別是能解決的問(wèn)題，精益生產(chǎn)咨詢(xún)是非常嚴格的，很多方面都不會(huì )出現問(wèn)題，這也是精益二字的體現，這些問(wèn)題也需要提前了解。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)中的常見(jiàn)問(wèn)題是？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、各階層的工作人員的觀(guān)念沒(méi)改變

最專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司所言，許多時(shí)候相關(guān)主要執行者的觀(guān)念沒(méi)改變，配合上不到位，難以達到精益生產(chǎn)咨詢(xún)的預期目的，一些陳舊的思想已經(jīng)根生地固，所以很多時(shí)候沒(méi)有靈活的去操作，所以會(huì )引發(fā)一連串的問(wèn)題。

2、太過(guò)于要求時(shí)速

那種要求“立竿見(jiàn)影”短期內就“大見(jiàn)成效”，發(fā)生大的轉變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的，就如同“拔苗助長(cháng)”，只是想要看到短暫的利益，而沒(méi)有想到存在的弊端，所以這也不能稱(chēng)之為精益生產(chǎn)咨詢(xún)。

3.沒(méi)有很好的導入點(diǎn)

找到一個(gè)好的導入精益生產(chǎn)咨詢(xún)的切入點(diǎn)，以最容易做到，最明顯的改善成果來(lái)讓每一個(gè)人都感受到新工作方式的好處，從此改變意識，建立信心，只有這樣才能讓工作變得高效，精益生產(chǎn)自然也不會(huì )成為難題了。

4、投入資金太多

改善應以不花錢(qián)為原則，一遇到問(wèn)題就不考慮投入新設備、新技術(shù)，應盡量避免大量投入資金，能對現有設施和基礎進(jìn)行改善也是最好的方案。用合理的方法，自然不需要太多投資。不這樣做的話(huà)，就進(jìn)不了腦子了。也不需要做精益生產(chǎn)咨詢(xún)。

因此精益生產(chǎn)的問(wèn)題仍然很多，精益生產(chǎn)咨詢(xún)方式被認為有特定的擔當者，與其他機構無(wú)關(guān)，也不關(guān)注出現的問(wèn)題。但是，合作和克服難題是一個(gè)永恒不變的真理，如果推卸責任、忽視問(wèn)題，最終只會(huì )導致精益的不可持續發(fā)展。請根據需要咨詢(xún)精益生產(chǎn)咨詢(xún)機構。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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