重慶精益生產咨詢公司哪家強？新益為精益生產咨詢公司概述：重慶精益生產咨詢公司，就選新益為顧問機構都知道精益生產，以拉動客戶需求、杜絕浪費和持續(xù)改善為核心，使企業(yè)以較少的投入顯著改善成本和運營效率的新型生產管理模式。

精益生產還根據(jù)企業(yè)的生產活動是否增值，將其分為增值活動、沒有增值還難以消除的活動和沒有增值就可以立即消除的活動三類。精益生產視一切非增值活動為浪費，提出了生產中的七種浪費，實施精益生產應著力消除這七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善，而忽視了對非增值活動的挖掘。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間增值，精益生產成功的秘訣是將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上。

精益生產咨詢

那么下面我們就來看看重慶精益生產咨詢吧？

企業(yè)推行重慶精益生產的優(yōu)勢：

1、精益生產改變了質量管控方式

2、精益生產減少生產過程緩沖環(huán)節(jié)

3、精益生產提高員工責任意識

4、精益生產讓員工的培訓手段多樣化

5、精益生產在需要的環(huán)節(jié)進行自動化控制

6、精益生產使組織結構精益化

重慶精益生產咨詢意義：

重慶精益生產咨詢價值確定：

企業(yè)實現(xiàn)價值的源頭是顧客，精益生產提出產品價值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產品設計和生產經營過程，識別價值流中的增值活動和各種浪費。企業(yè)應消除顧客不需要的多余功能和多余的非增值活動，不將額外的花銷轉嫁給顧客，實現(xiàn)顧客需求的很有效滿足。

重慶精益生產咨詢將所有的停滯視為浪費：

精益生產將所有的停滯視為浪費，要求促進停滯的物流運轉，要求淘汰跟不上進度，強調各項增值活動不斷流動，價值不斷流動。傳統(tǒng)的功能分工和批量生產方式，往往阻斷了原有的工作價值流，造成大量在制品積壓、生產資金占用、車間利用率低下、管理成本加大、批量質量風險等大量浪費。

重慶精益生產咨詢認為過早過量均是浪費：

精益生產認為過早生產、過量生產均是浪費，必須按需求拉動的原則按時生產。按需拉動是指根據(jù)顧客的需求投入和生產，像在超市貨架上挑選自己需要的東西一樣，而不是把用戶不太想要的東西強加給用戶。拉動原則是生產與需求直接對接，消除過早過度投入，減少大量庫存和在制品，大大壓縮了生產周期。

重慶精益生產咨詢公司哪家強？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益生產工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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