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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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精益生產(chǎn)
  • 精益管理四大特點(diǎn)
    時(shí)間:2020-05-04 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰略管理理念。在運用精益管理的過(guò)程中,企業(yè)必須了解下面的四大特點(diǎn)。

  • 豐田生產(chǎn)方式TSP精髓
    時(shí)間:2020-04-30 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:眾所周知,精益生產(chǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“精益”,是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。豐田生產(chǎn)方式作為精益生產(chǎn)的前身,其精髓是什么呢?

  • 精益生產(chǎn)管理如何優(yōu)化服裝流水線(xiàn)
    時(shí)間:2020-04-29 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:我國是一個(gè)人口大國,有著(zhù)十分顯著(zhù)的人口基數,因此服裝需求量十分龐大。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入,對我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰。這既是挑戰也是機遇,需要我國服裝企業(yè)運用精益生產(chǎn)管理方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

  • 如何做好制藥企業(yè)精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理
    時(shí)間:2020-04-28 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理是制藥企業(yè)管理的重要組成部分,它是運用科學(xué)有效的管理方法,對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)現場(chǎng)的各種要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調和控制,使之達到規范、高效的生產(chǎn)效果。

  • 精益管理集成整合方法運用效果
    時(shí)間:2020-04-26 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:將集成整合方法運用到精益管理中,有益于落實(shí)精益管理理念、方法。通過(guò)用問(wèn)題導向的方式明確建設目標,用資源整合的方法實(shí)現建設內容,用順暢的信息應用體現“精益”效果,助推精益管理落實(shí)落地。

  • 精益生產(chǎn)管理導入準備事項
    時(shí)間:2020-04-24 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)管理是現代企業(yè)生產(chǎn)管理常用模式,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟效益。要成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理,需要做好如下的準備工作。

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