精益管理如何降低企業(yè)運營(yíng)成本

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理是源于“豐田生產(chǎn)方式”的管理理念，其管理目的就是以最小的成本投人來(lái)獲得最大的收益。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，精益管理運用在了各行各業(yè)中，并取得了不錯的成就。

精益生產(chǎn)兩天期改善活動(dòng)詳解

在精益生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì )用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動(dòng)。1977年，日產(chǎn)汽車(chē)精益生產(chǎn)和其供應商，引進(jìn)了一個(gè)名為“兩天期”的改善活動(dòng)。其方式是選定某一生產(chǎn)線(xiàn)為改善對象，并要求在兩天內完成。 兩天的現場(chǎng)改善，是以目標設定明確化開(kāi)始。

煙草企業(yè)精益管理有何作用

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理作為一種先進(jìn)的管理理念和方法，在我國已經(jīng)得到了廣泛的運用。在煙草企業(yè)推行精益管理模式，有利于推動(dòng)企業(yè)管理向一流邁進(jìn)，實(shí)現降本增效，推動(dòng)煙草企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

物流公司精益管理策略詳解

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)國際貿易規模的不斷擴大，以及國內電商的迅速發(fā)展，物流工程管理的作用更加凸顯。在各個(gè)企業(yè)競爭趨勢逐漸嚴峻的背景下，精益管理已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

精益管理理論運用與實(shí)踐

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本，提高運營(yíng)效益。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

精益生產(chǎn)現場(chǎng)改善檢查表

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)現場(chǎng)是制造型企業(yè)獲取利潤的最直接場(chǎng)所，也是企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)源地，利用精益生產(chǎn)的相關(guān)理論對于生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行改善有著(zhù)重要的意義。為了建立現場(chǎng)改善實(shí)踐手法，在精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中運用了詳細的檢查表。