工廠(chǎng)精益生產(chǎn)淺析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化的一種生產(chǎn)管理方式。它與傳統生產(chǎn)管理方式的最大不同在于精益生產(chǎn)是真正的拉式生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)績(jì)效管理工具LPS

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：指標是衡量目標的方法；預期中打算達到的指數、規格、標準，一般用數據表示?！坝靡粋€(gè)指標就可以判斷公司精益生產(chǎn)的推行是否成功，那該多好！”這番話(huà)出自一位經(jīng)理，其公司剛開(kāi)始推行精益生產(chǎn)。事實(shí)上，不止他一個(gè)人有這樣的想法。

郵政企業(yè)精益生產(chǎn)思維運用

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)理論發(fā)端于汽車(chē)制造企業(yè)，由日本豐田汽車(chē)公司于20世紀中期首先提出。近幾年，精益生產(chǎn)運用范圍不斷擴大，已經(jīng)在服務(wù)得到了發(fā)展。郵政企業(yè)應用精益生產(chǎn)理論不應全搬照套，而應將其核心思維與郵政企業(yè)實(shí)際情況相結合，特別是與基層管理實(shí)際相結合，創(chuàng )造一個(gè)適合郵政解決問(wèn)題、提高管理能力的方法。

多品種小批量精益生產(chǎn)系統局限性

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是在豐田生產(chǎn)方式基礎上發(fā)展起來(lái)的一種強調徹底消除浪費、減低成本和持續改善的準時(shí)化生產(chǎn)方式。其目的是通過(guò)流程整體優(yōu)化與持續改進(jìn)，均衡物流，高效利用資源，最大限度消除浪費，降低成本，縮短周期，以最少的投入向顧客提供最完美價(jià)值的目的。

精益生產(chǎn)改善現場(chǎng)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)現場(chǎng)必須合理地組織現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，做到人流、物流運轉有序，信息流及時(shí)準確，使生產(chǎn)現場(chǎng)始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講，生產(chǎn)上精心組織，管理上精雕細刻，工藝上精益求精，成本上精打細算，操作上精耕細作，精神上精誠團結。

精益生產(chǎn)管理培訓心得

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：作為制造型企業(yè)，現在在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。通過(guò)參加精益生產(chǎn)管理培訓課，我對精益生產(chǎn)的理解更為深入。下面講解我的心得體會(huì )。