現(xiàn)場精益生產管理作用與目標

新益為精益生產咨詢公司概述：大野耐一認為，要想做到成本最小化，生產現(xiàn)場的管理非常重要。生產現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎管理的基礎，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。那么，現(xiàn)場精益生產管理的作用和目標是什么呢？

車間精益生產管理實施關鍵點

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場經濟發(fā)展，經濟全球化浪潮席卷，面對復雜多變的市場需求，企業(yè)必須要把握市場發(fā)展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰(zhàn)。生產車間作為產品加工的場地，實施車間精益生產管理，對于企業(yè)生產效益的提高具有重要影響。

精益生產人本管理措施

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是目前企業(yè)管理最常用、最有效的管理模式，它將公司與員工的關系定位于“共生關系”，相互依賴，互利共存。因此，精益生產要長期實施，需要注重“以人為本”的理念。

精益生產管理人員技能要求

新益為精益生產咨詢公司概述：人是生產系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素。在企業(yè)中，管理人員起著行使管理職能、指揮或協(xié)調他人完成具體任務的作用，其工作的好壞直接關系著公司的成敗興衰。因此，企業(yè)在實施精益生產的過程中，需要選擇合適的管理人員。

如何破解精益生產局限

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產, 或許在多年前對于中國的大部分中小企業(yè)來說還是一個比較陌生的字眼，但是如今,精益生產已經成為各類型企業(yè)縮減成本,提高效率，優(yōu)化生產結構的又一重要戰(zhàn)場。

精益供應鏈管理四大特點

新益為精益生產咨詢公司概述：精益供應鏈來源于精益管理，將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。