交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶(hù)的科學(xué)系統的管理過(guò)程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交貨期管理已成為企業(yè)參與競爭的另一個(gè)尺度。交貨期管理涉及采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存等多個(gè)環(huán)節，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作來(lái)實(shí)現。

物料管理

一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是多方面的，比如技術(shù)優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢等，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，隨著(zhù)各個(gè)公司對客戶(hù)所想的關(guān)注，“以時(shí)間為竟爭”是現在企業(yè)競爭重要的因素，“以時(shí)間為競爭”就是公司能夠在短時(shí)間內拿出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，物控能在最短的時(shí)間做出計劃和安排物料需求，采購能在最短的時(shí)間采購到所需的物料，生產(chǎn)能在最短時(shí)間生產(chǎn)出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，我們能以最短的時(shí)間把產(chǎn)品送到客戶(hù)手中去，這就是“以時(shí)間為競爭”的五“最短”。

面對市場(chǎng)，客戶(hù)對我們產(chǎn)品的交貨期要求是越來(lái)越高，對于銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，最希望隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨。表面上看雖然能做到隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨，但要做到這樣必須保持大量的存貨，占有公司巨額流動(dòng)資金，削弱了我們企業(yè)的贏(yíng)利能力；市場(chǎng)對產(chǎn)品功能的需求隨時(shí)也會(huì )發(fā)生變化，庫存有可能隨時(shí)成為無(wú)價(jià)的廢品，庫存增大了企業(yè)風(fēng)險。

為了規避風(fēng)險，同時(shí)又要盡量適應市場(chǎng)的變化，縮短交貨期需要整個(gè)供應鏈的優(yōu)化，就是通過(guò)設計開(kāi)發(fā)優(yōu)化、計劃的調控、采購管理的提升、生產(chǎn)制造調節、運輸資源整合。

設計開(kāi)發(fā)是一切活動(dòng)的開(kāi)始，在這方面能明確產(chǎn)品的穩定性，開(kāi)發(fā)一些標準共用的功能模塊，同時(shí)考慮在產(chǎn)品核心器件不變的情況下可以使產(chǎn)品有一定的功能延生性，及時(shí)把研發(fā)的信息反映到計劃部門(mén)，使物控部門(mén)進(jìn)行計劃調整。

計劃控制方面明確產(chǎn)品的生命周期，不同的時(shí)期采用不同的庫存策略，增大關(guān)鍵元器件和采購周期長(cháng)元器件的庫存，建設建全一些重要和關(guān)建元器件的安全庫存，隨時(shí)依據市場(chǎng)的變化調整安全庫存。努力捕獲我們銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息。庫存要以市場(chǎng)為依據，以成本為關(guān)鍵，管理調節好風(fēng)險。

采購，建立及時(shí)補給的供應系統，做到下達采購訂單及時(shí)，縮短訂單下達時(shí)間，在現在的采購補給中，很多企業(yè)已把時(shí)間確定到了小時(shí)而不是天。加強對供應商的管理，因為我們的供應商很多是元器件的代理商，沒(méi)有很好的供應保障，時(shí)常發(fā)生送貨不及時(shí)，品質(zhì)沒(méi)保證。通過(guò)加強對我們主要供應商的合同管理，建立透明的供應商評估和獎罰制度，多渠道多方面尋找元器件的供應市場(chǎng)，做到不缺貨不斷貨。

生產(chǎn)是我們制造產(chǎn)品的最后一個(gè)環(huán)節，我們要建立能適應市場(chǎng)變化而變化的生產(chǎn)體系，加強對OEM合作工廠(chǎng)的管理，按節拍進(jìn)行生產(chǎn)并非生產(chǎn)越多越好，越快越好，應該根據市場(chǎng)的需求經(jīng)常調整生產(chǎn)節奏。關(guān)心的是“我們今天需要生產(chǎn)多少”，而不是“我們今天能生產(chǎn)多少”，現有的條件制約著(zhù)我們的一些生產(chǎn)發(fā)揮，但是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)，我們的生產(chǎn)將從以前的整批次的生產(chǎn)轉變?yōu)槎嗯蔚纳a(chǎn)。

最后把貨交到客戶(hù)的手中運輸管理中，我們要服務(wù)也要成本，根據市場(chǎng)對貨物需求的情況采取不周的運輸方式，保證最后讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

市場(chǎng)變化的要求是我們人要變，然后是我們的管理要變，我們的流程制度要變，最后是我們的操作要變，只有在變中我們的交貨周期才能真正的縮短。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結：縮短交貨期包含了改進(jìn)以及加速顧客訂單的反饋，以及供應商更好地溝通配合，降低原材料和耗材的庫存。是企業(yè)精益生產(chǎn)不可缺少的一步。