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如何減少倉庫的呆滯物料
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-10-10 瀏覽次數:

    倉庫內的呆滯物料指儲存過(guò)久已無(wú)使用機會(huì ),或雖有使用機會(huì )但用量極少且存量多有變質(zhì)的顧慮,或因陳腐,劣化,變更等現狀已不適應需專(zhuān)案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料,呆滯半成品,呆滯成品。這些都會(huì )降低企業(yè)的收益。怎樣減少倉庫呆滯物料最有效?TPM咨詢(xún)公司給你如下的答案。

     

     

    倉庫呆滯物料管理

     

    倉庫呆滯物料管理

     

    一、呆滯物料的具體內容

     

    1、對良好狀態(tài)的原材料、外購件及外協(xié)件,存儲超過(guò)12個(gè)月,在以后的生產(chǎn)中沒(méi)有機會(huì )使用或者很少使用的。

     

    2、對成品、半成品,凡在制或制成后客戶(hù)取消訂單、過(guò)多庫存等因素影響,儲存超過(guò)1年以上的。

     

    3、有儲存保護期限的物料,已到保存期限的。

     

    4、因工藝更結構或設計變更造成的呆滯物料。

     

    5、在倉庫庫存12月的物料均視為呆滯物料。

     

    二、各部門(mén)在處理呆滯物料中的任務(wù)

     

    1、資材倉庫:負責對呆滯物料進(jìn)行統計。

     

    2、品質(zhì)部:針對資材倉庫統計的呆滯物料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗。

     

    (1)庫存超過(guò)12個(gè)月的呆滯物料倉庫再次報檢,品質(zhì)進(jìn)行品質(zhì)判定,品質(zhì)不良的按《不良品報廢管理規定》處理。

     

    (2)有儲存保護期限的物料并且已到保存期限的,或該呆滯物料保存期間出現問(wèn)題需進(jìn)行品質(zhì)判定的。

     

    3、資材PMC部:負責核對是否現有的訂單可以使用,并由資材PMC將其納入訂單物料,不再申購。

     

    4、資材采購部:負責聯(lián)絡(luò )供應商是否可以退換料,低價(jià)賣(mài)出及其他處理方案。

     

    5、技術(shù)中心:評估現有的呆滯物料是否可以代用,并出具代用的方案。

     

    6、生產(chǎn)部:執行技術(shù)中心出具的呆滯物料代用方案。

     

    7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心:向客戶(hù)推銷(xiāo)公司的呆滯成品。

     

    三、減少倉庫呆滯物料的處理流程

     

    1、資材倉庫在每月的5號前負責統計上月產(chǎn)生的呆滯物料,提供《呆滯物料明細表》分發(fā)給各相關(guān)部門(mén)。

     

    (1)資材倉庫每月5號提供包括呆滯成品,半成品,原材料的《呆滯物料明細表》。

     

    (2)資材倉庫統計上月各部門(mén)沒(méi)有按時(shí)間完成的,以及沒(méi)有按自己出具的方案和處理時(shí)間完成的發(fā)給各相關(guān)部門(mén)。

     

    2、 品質(zhì)部接到資材倉庫的《呆滯物料明細表》后兩個(gè)工作日內對呆滯物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗,判定呆滯物料的品質(zhì)狀況。

     

    3、資材PMC核對《呆滯物料明細表》的物料是否可為現有訂單使用。

     

    (1)資材PMC對原材料,半成品的處理回復日期為兩個(gè)工作日。

     

    (2)資材PMC對成品的處理回復日期為一周。

     

    4、資材采購針對《呆滯物料明細表》無(wú)訂單使用的呆滯原材料,聯(lián)絡(luò )供應商是否可以退換料,或低價(jià)出售等處理方案并標明完成的時(shí)間。

     

    5、技術(shù)中心針對《呆滯物料明細表》中尚待處理的呆滯物料,提出處理方案。

     

    6、以上流程均無(wú)法處理的,由資材倉庫填寫(xiě)《報廢申請單》,由以上各部門(mén)經(jīng)理,主管會(huì )簽后走報廢流程, 《報廢申請單》交財務(wù)存檔。

     

    7、一年以上未進(jìn)行處理的呆滯成品,由資材經(jīng)理報董事長(cháng)處理。


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