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PMC管理組建方法
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-11-22 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:提起PMC管理,簡(jiǎn)單來(lái)講就是對生產(chǎn)做出計劃,對物料進(jìn)行控制、協(xié)調,是企業(yè)運營(yíng)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節,其最鮮明的特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。其目的就是實(shí)現整體信息流和物流的統一(二流合一),縮短交付周期,實(shí)現快速反應建立拉動(dòng)式生產(chǎn)體系。

     

    PMC管理組成

     

    PMC管理組成

     

    不管企業(yè)以什么樣的崗位名稱(chēng)設定,PMC管理工作都是存在的,只是在不同的企業(yè)以不同的形式存在,他直接掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈,權力可大可小。

     

    一、PMC管理的組成

     

    PMC管理,通常分為PC、MC兩個(gè)部分:

     

    PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制,主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

     

    MC:物料控制(俗稱(chēng)物控),主要職能是物料計劃、采購、物料調度、物料的控制等,防止物料過(guò)渡采購造成倉儲空間的浪費或不足,物料存貨過(guò)少而不利于生產(chǎn)需要。

     

    就目前企業(yè)的普遍運作的實(shí)際狀況來(lái)看,專(zhuān)門(mén)設置PMC部門(mén)的企業(yè)相對會(huì )比較多。這是因為PMC屬于邊緣性很強的統籌性工作,企業(yè)為了提高運作效率,必須要協(xié)調各環(huán)節的具體運作,而PMC正好能勝此任。

     

    二、組建PMC管理的常見(jiàn)方法

     

    組建PMC管理常見(jiàn)的3種方法:

     

    借鑒法:以同行的運作方式為藍本,參照建立自己的體系;

     

    討論法:各部門(mén)把以往存在的主要問(wèn)題全部識別出來(lái),交給MFT(多功能小組)去解析,然后,指定專(zhuān)門(mén)人員起草方案,經(jīng)過(guò)討論、批準后立案;

     

    指導法:尋求管理咨詢(xún)公司提供支援,經(jīng)過(guò)診斷、咨詢(xún),針對性的提出方案,修訂使用。

     

    PMC是一個(gè)信息樞紐,需要不同的互動(dòng)消息,比如:如果MC和PC都不協(xié)作,那么物料交期絕對趕不上訂單生產(chǎn)時(shí)間了。PMC工作更強調事前計劃和預防,包括生產(chǎn)產(chǎn)能評估、排線(xiàn)、物料需求、出貨等,一切都是提前做好規劃,5M1E同時(shí)聯(lián)動(dòng),以MRP/ERP為流程載體,幾乎所有部門(mén)都直接或間接參與了PMC工作,所以說(shuō)它是企業(yè)運營(yíng)的中樞神經(jīng)再恰當不過(guò),想要解決生產(chǎn)及物料控制問(wèn)題,規劃和導入有效PMC管理是一個(gè)非常好的方法。

     

    PMC管理是公司運營(yíng)的核心,相當于人體的大腦。推行PMC流程梳理及過(guò)程監控將隱藏的問(wèn)題暴露出來(lái),通過(guò)不斷的循環(huán)改善推動(dòng)公司的百年持續發(fā)展。

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