91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
精益質(zhì)量管理的九大工具
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-11-06 瀏覽次數:

    5S咨詢(xún)公司概述:精益質(zhì)量管理就是在對關(guān)鍵質(zhì)量數據的定量化分析基礎上,綜合運用多種知識和方法,對關(guān)鍵質(zhì)量指標持續系統改進(jìn),追求達到卓越標準。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下:

     

    精益質(zhì)量管理的PDCA工具

     

    精益質(zhì)量管理的PDCA工具

     

    一、精益質(zhì)量管理工具之5W2H思維模式

     

    1)Why(為何):為什么要做?為什么要如此做(有沒(méi)有更好的辦法)?(做這項工作的原因或理由)

     

    2)What(何事):什么事?做什么?準備什么?(即明確工作的內容和要達成的目標)

     

    3)Where(何處):在何處著(zhù)手進(jìn)行最好?在哪里做?(工作發(fā)生的地點(diǎn))

     

    4)When(何時(shí)):什么時(shí)候開(kāi)始?什么時(shí)候完成? 什么時(shí)候檢查?(時(shí)間)

     

    5)Who:(何人):誰(shuí)去做? (由誰(shuí)來(lái)承擔、執行?)誰(shuí)負責?誰(shuí)來(lái)完成?(參加人、負責人)

     

    6)How:(如何):如何做?如何提高效率?如何實(shí)施?方法怎樣?(用什么方法進(jìn)行)

     

    7)How much:(何價(jià)):成本如何?達到怎樣的效果(做到什么程度)? 數量如果?質(zhì)量水平如何?費用產(chǎn)出如何?

     

    8)概括:即為什么?是什么?何處?何時(shí)?由誰(shuí)做?怎樣做?成本多少?結果會(huì )怎樣?也就是:要明確工作或任務(wù)的原因、內容、空間位置、時(shí)間、執行對象、方法、成本。

     

    9)再加上工作結果(how do you feel):工作結果預測,就成為5W3H

     

    二、精益質(zhì)量管理工具之5M1E分析問(wèn)題方法

     

    1)Man:人

     

    2)Machine:機器

     

    3)Material:物料

     

    4)Method:方法

     

    5) Management: 管理

     

    6) Environment:環(huán)境

     

    7) 5M1E是再加上measure(測量),和Market(市場(chǎng)),就是7M1E

     

    三、精益質(zhì)量管理工具之8D報告

     

    D0:準備

     

    D1:成立改善小組

     

    D2:?jiǎn)?wèn)題描述

     

    D3:臨時(shí)措施

     

    D4:根本原因

     

    D5:制訂永久對策

     

    D6:實(shí)施/確認PCA

     

    D7:防止再發(fā)生

     

    D8:結案并祝賀

     

    四、精益質(zhì)量管理工具之填寫(xiě)報告5C原則

     

    C1:Correct(準確):每個(gè)組成部分的描述準確,不會(huì )引起誤解;

     

    C2:Clear(清晰):每個(gè)組成部分的描述清晰,易于理解;

     

    C3:Concise(簡(jiǎn)潔):只包含必不可少的信息,不包括任何多余的內容;

     

    C4:Complete(完整):包含復現該缺陷的完整步驟和其他本質(zhì)信息;

     

    C5:Consistent(一致):按照一致的格式書(shū)寫(xiě)全部缺陷報告。

     

    五、精益質(zhì)量管理工具之QC工具

     

    1、QC七大手法

     

    1)特性要因圖(又叫魚(yú)刺圖、樹(shù)枝圖、魚(yú)骨圖、因果圖、石川(Characteristic Diagram):魚(yú)骨追原因。(尋找因果關(guān)系)

     

    2)層別法Stratification:層別作解析。 (按層分類(lèi),分別統計分析)

     

    3)柏拉圖(排列圖)Pareto Diagram:柏拉抓重點(diǎn)。(找出“重要的少數”

     

    4)查核表(檢查表、查檢表 )Check List:查檢集數據。(調查記錄數據用以分析)

     

    5)散布圖Scatter Diagram:散布看相關(guān)。(找出兩者的關(guān)系)

     

    6)直方圖Histogram:直方顯分布。(了解數據分布與制程能力)

     

    7)控制圖(管制圖)Control Chart:管制找異常。(了解制程變異)

     

    2、新QC七大手法

     

    1)關(guān)系圖法(關(guān)聯(lián)圖法);

     

    2)親和圖法(KJ法、卡片法);

     

    3)系統圖法(樹(shù)圖法);

     

    4)矩陣圖法;

     

    5)矩陣數據分析法;

     

    6)PDPC法(Process Decision program chart 過(guò)程決策程序圖法)或重大事故預測圖法;

     

    7)網(wǎng)絡(luò )圖法(又稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)<PERT>法或矢線(xiàn)圖也叫關(guān)鍵路線(xiàn)法)

     

    六、精益質(zhì)量管理工具之SPC(統計過(guò)程控制)

     

    1)SPC含義:Statistical Process Control的簡(jiǎn)稱(chēng)統計過(guò)程控制。利用統計的方法來(lái)監控制程的狀態(tài),確定生產(chǎn)過(guò)程在管制的狀態(tài)下,以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異

     

    2)SPC作用:用統計管制圖及時(shí)監督與控制線(xiàn)場(chǎng)作業(yè);統計計算制程能力及規格;可防止制程的偏差影響產(chǎn)品的良品率與品質(zhì)/可靠性;可消除異常因素的變異來(lái)改善制程。

     

    七、精益質(zhì)量管理工具之六西格瑪

     

    1)六西格瑪的含義:是指100萬(wàn)機會(huì )中有3.4個(gè)缺陷或99.99966%的完善。

     

    2)六西格瑪的推進(jìn)戰術(shù)是通過(guò)確定發(fā)現我們工作中各方面出現的問(wèn)題,然后對問(wèn)題進(jìn)行測量得出現狀以為分析作準備。通過(guò)分析發(fā)現問(wèn)題的真正原因,針對原因采取改進(jìn)對策,最后采取措施對成果進(jìn)行控制。也就是做項目的五個(gè)步驟:定義、測量、分析、改進(jìn)、控制。

     

    八、精益質(zhì)量管理工具之5S管理

     

    1S:整理(SEIRI)

     

    2S:整頓(SEITON)

     

    3S:清掃(SEIS0)

     

    4S:清潔(SEIKETSI)

     

    5S:素養(SHITSIJKE)

     

    九、精益質(zhì)量管理工具之PDCA循環(huán)

     

    由質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出所以也稱(chēng)戴明環(huán)。

     

    1)PLAN:策劃,制定方針、目標、活動(dòng)計劃、提出管理項目等

     

    2)DO:實(shí)施,按計劃實(shí)地去執行

     

    3)CHECK:檢查,檢查實(shí)施效果。與計劃、目標比較,哪些項目實(shí)現順利,存在哪些問(wèn)題(發(fā)現問(wèn)題)找出原因

     

    4)ACTION:處置,把經(jīng)驗、教訓變?yōu)闃藴?,成功的堅持下?lái),失敗的變?yōu)榇胧┓乐乖侔l(fā)生,沒(méi)有解決的問(wèn)題留待下一個(gè)循環(huán)去完成

     

    5)PDCA特點(diǎn):

     

    必須是一個(gè)完整的循環(huán);大環(huán)套小環(huán);不斷上升的循環(huán),就像螺旋一樣向外不斷改善擴張。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技