一、5S管理內容

1、5S管理-整理

日文翻譯（Seiri）

定義：區分要與不要的物品，現場(chǎng)只保留必需的物品。

目的：①改善和增加作業(yè)面積；②現場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會(huì )，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。

意義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的現實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區分什么是現場(chǎng)需要的，什么是現場(chǎng)不需要的；其次。對于車(chē)間里各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、廠(chǎng)房上下、工具箱內外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S管理-整頓

日文翻譯（Seiton）

定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

目的：不浪費時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對生產(chǎn)現場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

要點(diǎn)：①物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應放得近些（如放在作業(yè)區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車(chē)間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

5S安全管理

3、5S管理-清掃

日文翻譯（Seiso）

定義：清除現場(chǎng)內的臟污、清除作業(yè)區域的物料垃圾。

目的：清除“臟污”，保持現場(chǎng)干凈、明亮。

意義：將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現，是實(shí)施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動(dòng)率。

要點(diǎn)：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴(lài)他人，不增加專(zhuān)門(mén)的清掃工；②對設備的清掃，著(zhù)眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點(diǎn)檢結合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設備要同時(shí)做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

4、5S管理-清潔

日文翻譯（Seiketsu）

定義：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

意義：通過(guò)對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

要點(diǎn)：①車(chē)間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、5S管理-素養

日文翻譯（Shitsuke）

定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個(gè)人都成為有教養的人。

目的：提升“人的品質(zhì)”，培養對任何工作都講究認真的人。

意義：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風(fēng)，讓員工能通過(guò)實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

二、5S培訓公司總結公司推行5S管理方法

1、5S管理-整理中的安全

整理即區分要與不要，將不要的物品處理掉。當工作場(chǎng)所清爽起來(lái)時(shí)，安全性也大為增加。明顯的，私拉亂接、用途不清、一片混亂的情況大為減少。

2、5S管理-整頓中的安全

整頓即劃分區域，并用三定原則對物品進(jìn)行定置管理。合格品區、待檢區、作業(yè)區以及危險（品）的標識，有助于提醒人們勿要亂走亂闖。如在鑄件車(chē)間，立上一塊銘牌，上面寫(xiě)著(zhù)：“高溫區域，非工作人員，請勿靠近！”一般人等將不會(huì )誤闖其中。

而三定原則的運用更是對危險的進(jìn)一步防范。三定分別是定點(diǎn)、定容、定量，即物品放在什么地方、用什么裝、放多少都有嚴格規定。在三定原則下，物品都有嚴格的標識與放置規定，誤用的幾率幾乎為零。

3、5S管理-清掃中的安全

清掃中有三掃，分別是掃黑、掃漏、掃怪。清掃不僅是掃除臟污，同時(shí)也是掃除漏水漏電漏氣以及各種異常狀況。

清掃在掃除臟污的基礎上進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現各種微缺陷和異常狀況。做好這一點(diǎn)，可以說(shuō)基本掃除了各種危險源。這是清掃在安全管理方面的重要作用。

4、5S管理-清潔中的安全

清潔意味著(zhù)制度化與規范化，訂立各種細致的制度與標準。這當中就包括危險源的識別以及各種安全規范。

5、5S管理-素養

素養是一種習慣與自律，形成人人相互關(guān)愛(ài)的工作氛圍。

通過(guò)長(cháng)期訓練，員工樂(lè )意遵守各項包括安全要求在內的規范，共同營(yíng)造一個(gè)安全、人性化與高效的作業(yè)環(huán)境。