“沒(méi)有精益，戴爾不可能超越IBM；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用。”精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結了一些關(guān)于精益生產(chǎn)安全管理的問(wèn)題與解決辦法。

精益安全管理

企業(yè)在長(cháng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，總結出了一套適合自身實(shí)際的安全管理的做法和體系，形成了具有自身特色的企業(yè)安全文化。與此同時(shí)，安全管理方面的一些困難和問(wèn)題也在困擾著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導和安全工作者。比如：盡管上上下下對安全工作都很重視，一些意外的事件或事故卻時(shí)有發(fā)生；安全管理方面的有些措施和方法，剛開(kāi)始還管用，可是在過(guò)了一段時(shí)間以后就沒(méi)有多大效果了；大多數企業(yè)在安全管理上的主要措施仍然是經(jīng)濟措施和強制手段，稍有放松，事故就會(huì )反彈。

精益生產(chǎn)管理，重在“精益”二字。千里之堤潰于蟻穴，企業(yè)生產(chǎn)管理工作，細節不容忽視，粗放式的管理會(huì )導致很多隱患。精益生產(chǎn)管理現場(chǎng)管理，流程精簡(jiǎn)，人員崗位場(chǎng)區劃分明確，關(guān)鍵還有安全生產(chǎn)工作。精益安全生產(chǎn)，對人身安全、財產(chǎn)安全、機具設備安全保駕護航，添加安全保障。企業(yè)安全生產(chǎn)常存在哪些問(wèn)題？

1、安全意識薄弱，責任意識有待加強。

安全意識薄弱是事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現在：工作中自我保護意識差，違章操作、違章指揮等現象屢禁不止，時(shí)有發(fā)生；安全生產(chǎn)法規觀(guān)念仍然比較單薄，對安全生產(chǎn)工作被動(dòng)應付；安全活動(dòng)沒(méi)有真正落到實(shí)處。

2、安全生產(chǎn)投入需要進(jìn)一步加大。

從大量的事實(shí)上看，人和物質(zhì)的構成安全生產(chǎn)的兩大主要因素，也就是說(shuō)各種事故發(fā)生原因歸根結底是由人的不安全行為和不安全因素所誘發(fā)，因此除了管理，合理的對生產(chǎn)進(jìn)行投入，改造和改善生產(chǎn)環(huán)節中的不安全因素，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要途徑之一。

3、職工的操作水平參差不齊，基層安全管理缺乏系統的安全管理知識致使事故時(shí)有發(fā)生及在現場(chǎng)的安全管理中不能有效的制定安全規劃措施，不能很好的運用標準來(lái)規范職工的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、各種預案還有待進(jìn)一步完善。預案的實(shí)施有明顯不足，應急預案過(guò)分突出理論性，缺乏可操作性需要進(jìn)一步細化提高預案執行力。

企業(yè)如何做好精益安全生產(chǎn)？

企業(yè)領(lǐng)導必須親自抓安全；安全生產(chǎn)責任需要進(jìn)一步明確和細化；要加強安全培訓力度；提高基層安監員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的安監隊伍；加大企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的投入；加大對危險源和危害因素的識別與控制；加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢查力度。

精益安全不是什么新的概念，也不是什么標新立異的東西。安全管理原本就應該是這個(gè)樣子的，精益安全比以往任何時(shí)候和任何方法更接近安全的實(shí)質(zhì)。傳統安全管理中的很多好的做法，比如：三級安全教育、現場(chǎng)安全檢查、班前班后會(huì )、自主管理方法等，在執行的時(shí)候往往做的不到位，有的是走走過(guò)場(chǎng)，有的是被動(dòng)應付；精益安全管理則運用精益的理念和方法把它們做深、做細、做到位。使之更加宜于操作，更加使人喜聞樂(lè )見(jiàn)，更能發(fā)揮應有的作用。

精益生產(chǎn)的最終目的是客戶(hù)滿(mǎn)意，它從四個(gè)方面支持客戶(hù)滿(mǎn)意：安全、質(zhì)量、效率、交付。精益生產(chǎn)是一個(gè)全方位提升的過(guò)程，安全是首要的，但也無(wú)需時(shí)刻想著(zhù)它，因為精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程本身對安全就提供了支持。所以，做好安全，首先要對精益生產(chǎn)有一定的認識，只有掌握了精益生產(chǎn)，才能夠理解精益生產(chǎn)是如何推進(jìn)安全的。想掌握精益生產(chǎn)，是一個(gè)漫長(cháng)摸索和實(shí)踐的過(guò)程，需要有足夠的耐心和毅力。