大力弘揚先進(jìn)的安全文化，把安全文化融人到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中。通過(guò)安全文化建設，使其潛移默化地影響和規范全員的日常安全生產(chǎn)行為，這是實(shí)現精益化安全管理的基本保障。

企業(yè)精益安全管理

精益化生產(chǎn)培訓一直對安全管理強調：安全工作要以作業(yè)現場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績(jì)效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)的不同。所有這些不同，其實(shí)都源自不同的管理理念。

一、安全目標管理是精益化安全管理的精髓

企業(yè)在分析外部環(huán)境以及內部生產(chǎn)條件的基礎必須要建立有安全目標管理模式，并且根據企業(yè)的整體市場(chǎng)目標來(lái)確定安全生產(chǎn)所需要達到的標準和目標，并且在過(guò)程中使用相對應的安全管理方案和技術(shù)工藝來(lái)實(shí)現這個(gè)目標和指標過(guò)程。

企業(yè)所需的精益安全目標主要包括以下三個(gè)項目：第一，制定安全生產(chǎn)目標和指標，從必須總體上都圍繞著(zhù)企業(yè)的安全生產(chǎn)為首要目標，將每個(gè)部分層層分解，使得企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都有各自的安全目標和指標；第二，生產(chǎn)責任明確，必須要按照指定的安全目標和安全指標落實(shí)到生產(chǎn)中的技術(shù)和管理方案上；第三，獎罰分明，建立嚴格的考核獎懲制度，以此來(lái)激勵員工的生產(chǎn)熱情，并督促以更嚴謹的態(tài)度投入到生產(chǎn)過(guò)程中。要實(shí)現以上的要求就必須要以安全管理決策作為安全生產(chǎn)的第一目標和第一生產(chǎn)前提，將生產(chǎn)環(huán)節分解開(kāi)來(lái)，以保證每一個(gè)環(huán)節都能夠落實(shí)管理措施，真正做到目標和指標的定量化、保證措施具體化，從而保證安全指標和目標相對應的方案能夠落到實(shí)處并不斷的完善，實(shí)現企業(yè)安生管理的精益化及持續改進(jìn)機制。

二、安全生產(chǎn)制度與標準建設是精益化安全管理的依據

企業(yè)中安全管理制度體系的大力建設，也企業(yè)能否順利展開(kāi)安全生產(chǎn)管理模式的根本和依據，是企業(yè)員工在日常工作的行為標準，也是企業(yè)落實(shí)精益化安全管理生產(chǎn)的重要依據。

1、企業(yè)必須及時(shí)識別適用的安全法規和標準，通過(guò)宣貫和教育培訓，使員工知法懂標準，明確自己工作所要達到的規范要求，從而自覺(jué)地遵章守紀。

2、及時(shí)根據法規要求修訂相關(guān)的安全管理制度。企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)的主要管理制度應包括：危險源辯識與風(fēng)險控制、隱患排查與事故責任追究、安全與職業(yè)健康的教育培訓、特種設備的安全管理、“三同時(shí)”管理、危險作業(yè)管理等安全管理制度，以此規范企業(yè)的安全管理程序，確保各項活動(dòng)有章可循，各負其責。

3、不斷完善安全技術(shù)操作規程，及時(shí)明確崗位存在的風(fēng)險，以及崗位的安全技術(shù)操作方法、日常注意事項及應急處置方法，細化各項作業(yè)的程序和規范、標準。通過(guò)推行標準化作業(yè)，完善精益安全作業(yè)管理，杜絕違章行為。

總而言之，推進(jìn)企業(yè)工廠(chǎng)的精益安全生產(chǎn)方式，強化精益生產(chǎn)的管理力度，就必須要合理科學(xué)的倡導全員參與、安全目視化、加強了對生產(chǎn)過(guò)程中任何可能發(fā)生的危險源的監控，真正實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)化、規范化、標準化，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，增強對事故的有效控制，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。