91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
你知道如何落實(shí)安全管理嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-09-18 瀏覽次數:

    新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理以提高員工的積極性和效率為目標,以“提高意識、落實(shí)責任、消除隱患、糾正違規行為”為方針,開(kāi)展日常安全管理。

     

    一、提高意識

     

    堅持基于執行者自身意愿的安全意識,調動(dòng)員工獨立負責安全的愿望,讓員工自覺(jué)自愿地執行安全標準,以自覺(jué)行動(dòng)為目標。已采取以下措施:

     

    首先,先進(jìn)思維,先進(jìn)預防和先進(jìn)控制。為了全面掌握員工的安全信息,實(shí)施“安全面談制度”,專(zhuān)職安保人員與每位員工面對面溝通,了解家庭、員工的身體和思想一個(gè)接一個(gè),并建立員工的安全信息賬戶(hù)。通過(guò)這種形式,及時(shí)掌握員工安全的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)化解影響員工安全的主觀(guān)不利因素。

     

    第二,逐步進(jìn)行安全培訓,提高員工的安全意識。事物的不安全狀態(tài)和人們的不安全行為是企業(yè)內在安全的基礎。然而,事物的不安全狀態(tài)不會(huì )自動(dòng)生成,而是取決于管理者和操作者的行為??梢哉f(shuō),安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人。最終決定內在安全的是人而不是事物。為了確保安全,我們必須從我們自己開(kāi)始。

     

    第三,通過(guò)新的“安全價(jià)值觀(guān)”的確立和提升,會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和員工的行為模式。“思想決定言行,言行決定習慣,習慣決定命運”。意識形態(tài)力量從何而來(lái)?如何改進(jìn)?根據權威部門(mén)的統計,員工培訓的投入產(chǎn)出比為1:23。未來(lái)的競爭是持久創(chuàng )新和不斷突破自身學(xué)習能力的競爭。

     

    學(xué)習能力是唯一持久的競爭力。許多成功的企業(yè)案例證明學(xué)習是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。學(xué)習可以改變固有的觀(guān)點(diǎn),顛覆人們的思想,對當前的行為具有指導意義。安全管理的目標是防止事故,這是罕見(jiàn)和不良的事故。

     

    第四,安全管理不應只關(guān)注行為,而不考慮情緒和感受。情緒管理不好,行為管理不好。影響情緒的根源是人與人之間的情感反應。“家”是情感的主要來(lái)源。安全工作應該是“家”,在企業(yè)中培養“家”的氛圍。

     

    二、執行責任

     

    企業(yè)在設備改造、安全評估、安全認證等方面投入了大量的人、錢(qián)和東西,但效果不好。原因是什么?這一切都是關(guān)于管理好事情,但不是好人,所以做好事是不可能的。要改變員工的行為,我們必須改變安全的生產(chǎn)環(huán)境,因為環(huán)境會(huì )影響員工的行為。

     

    三、消除隱患

     

    安全生產(chǎn)從企業(yè)誕生之日起就是一個(gè)連續的過(guò)程,當過(guò)程中斷時(shí)就會(huì )發(fā)生事故。如果安全管理是藝術(shù),那就是過(guò)程的藝術(shù);如果安全管理是科學(xué),那就是過(guò)程的科學(xué)。安全管理必須足夠嚴格和嚴密,以防止泄漏。

     

    結合人員和事物的本質(zhì)安全,動(dòng)員崗位人員預測和控制工作現場(chǎng)的風(fēng)險因素,控制生產(chǎn)操作的全過(guò)程,盡早了解風(fēng)險危害,它為避免事故奠定了基礎。

     

    落實(shí)專(zhuān)職安全管理人員每周隨機檢查一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,逐一檢查隱患,并將檢查結果上報分廠(chǎng)每周安全生產(chǎn)會(huì )議。這提升了各崗位和車(chē)間獨立排查和管理隱患的積極性。檢查中發(fā)現的各種隱患應首先進(jìn)行整理和分類(lèi)。

     

    其次,分析可以當場(chǎng)解決的原因,需要各級管理者解決的原因,以及需要通過(guò)力量投資解決的原因。

     

    最后,我們需要了如指掌的知道每個(gè)部分的主要安全隱患,以便隱患得到控制和控制,安全管理已經(jīng)付諸實(shí)施,并將有一個(gè)目標。隱患及時(shí)發(fā)現并消除,這就是事實(shí)。積極意義。

     

    四、糾正違章

     

    安全第一不能忘記,運氣不能來(lái),事故隱患不能容忍,非法操作不能做。對于現場(chǎng)違規糾正,逐步采用安全觀(guān)察和溝通“六個(gè)步驟”,即:觀(guān)察、表?yè)P、討論、交流、啟發(fā)、感謝。檢查主要鼓勵、收集數據、了解信息、發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

     

    如果發(fā)現員工的不安全行為,那不是批評,而是首先鼓勵,然后通過(guò)對話(huà),了解員工為什么這樣做,分析領(lǐng)導責任,讓員工說(shuō)出他們內心的想法,以及為什么會(huì )有不安全的行為。拉近管理層和員工之間的距離,讓員工向管理者反映他們的安全理念。只有了解崗位的不安全行為和因素,才能對整個(gè)企業(yè)的安全管理提出規劃和整改。

     

    安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。我們將一如既往地把安全工作放在首位,開(kāi)展深入持久的安全培訓和反違章工作,提高實(shí)施標準,進(jìn)一步鞏固來(lái)之不易的安全生產(chǎn)穩定局面。

     

    你知道如何落實(shí)安全管理嗎?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技