91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
電力安全管理怎么實(shí)現?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-06-04 瀏覽次數:

    電力安全管理怎么實(shí)現嗎?新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:任何機體或組織都要生存和發(fā)展,而生存與發(fā)展的基礎是安全。安全上出了問(wèn)題,就意味著(zhù)生存危機,發(fā)展更無(wú)從談超。

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    一、事故原因分析

     

    每當發(fā)生事故,我們在事故報告和事故處理意見(jiàn)中看到的基本就是這樣一段文字:“各單位要加強安全管理,加強對操作人員的教育和監督,增強責任心,防止誤操作事故。嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng),全力以赴確保安全”、“反違規力度不夠,對現場(chǎng)違規行為缺乏有效的監督和稽查手段,致使違章現象屢禁不止”、“規章制度未落實(shí),員工業(yè)務(wù)培訓和安全教育未認真、未如實(shí)把握,反映領(lǐng)導層安全意識不足”、事故暴露了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺失,人員安全意識淡薄,反映安全監管不到位,反違規活動(dòng)流于形式,為認真開(kāi)展。

     

    由此不難看出,事故原因考慮:一是管理不嚴,制度未落實(shí),二是監管不力,審核不到位;三是員工安全意識薄弱,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不守規矩,針對原因,采取的對策是:(1)加強管理,做到從嚴、細、實(shí);(2)加強教育,提高安全意識;(3)加強監督,制止違法行為。

     

    應該說(shuō),電力系統各級領(lǐng)導都非常重視安全,而領(lǐng)導最擔心的就是安全問(wèn)題。安全系統工程理論特別強調“管理”,認為安全管理缺陷是事故的根本隱患。領(lǐng)導者從事管理工作。安全失誤,就是管理水平不高。因此,領(lǐng)導者不遺余力地關(guān)注安全。該開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議、該開(kāi)的安全大檢查、該投入的都投入了,能想到的辦法都用上了。

     

    然而,人員責任事故仍時(shí)有發(fā)生。有些事故顯然是不應該發(fā)生的。跑錯位置、強行開(kāi)鎖、不按規定操作等習慣性違規行為,其實(shí)是內心缺乏安全意識。那么,為什么總是缺乏安全意識呢?為什么管理層的安全緊迫感和巨大的壓力總是傳遞不出去,不能深入到員工的內心深處呢?

     

    調查結果終究要看責任人的責任是否重。如果沒(méi)有責任,當然不用理會(huì );如果責任不大,可以冒險一試;如果責任重,就得注意了。在現行規章制度中,唯一涉及具體人員責任的就是安全生產(chǎn)責任制,具體體現在《安全生產(chǎn)責任書(shū)》中。安全生產(chǎn)責任制全面落實(shí),但未能引起人們的高度警惕,因為扣錢(qián)是大事,不危及人們的工作。如果你不注意,你就會(huì )失去工作,誰(shuí)敢粗心和盲目?那些不該發(fā)生的悲劇,只要當事人稍加注意,就可以避免。

     

    二、安全生產(chǎn)監督

     

    一旦發(fā)生習慣性違章和人員責任事故,必然會(huì )涉及監管。安全與生產(chǎn)有機統一的關(guān)系,生產(chǎn)必須安全,生產(chǎn)系統和安全系統由決策層、管理層和執行層組成。“安全體系”又稱(chēng)“安全生產(chǎn)保障體系”或“安全管理組織體系”。與決策層對應的是局安全生產(chǎn)委員會(huì ),辦公室設在安全處;與管理層相對應的是職能部門(mén)和工院安全領(lǐng)導小組;對應執行層的是制作組的班委會(huì );這三層就是“安全生產(chǎn)三級管理網(wǎng)”。有了安全管理,自然就有了安全監管,于是就有了安全監管體系,即“三級安全監管網(wǎng)”。安全部門(mén)以安全管理工作為主,現場(chǎng)監督為輔,以不定期抽查為主要監督方式。

     

    管理層也警惕自我監督的不可靠性。“達標”、“創(chuàng )一流”、“安全評價(jià)”、“危險點(diǎn)分析”等活動(dòng)不斷開(kāi)展的重要原因,所有這些活動(dòng)都是根據上面制定的標準和規則,下面執行然后上層的檢查和驗收。從整個(gè)電力系統的角度來(lái)看,從整體上看,就是管理。但對于具體的發(fā)電供電單位,則是監管。然而,這種監督往往成本高昂,而且收益非常有限。

     

    因此,在監管方面,要創(chuàng )新機制,聚焦權力,在體制外建立獨立的第三方進(jìn)行監管。在新機制形成之前,作為過(guò)渡,系統上級部門(mén)可以指派安全監督員常駐發(fā)、供電單位或許是可行的。

     

    三、安全工作合法化

     

    誰(shuí)來(lái)監督主管?這需要法,法通過(guò)事后懲處可以起到事前預防的作用,是最有效地控制和監督方式,監督內容和監督方式應當由法律規定。事故發(fā)生后,主管也應受到追究,失職者應承擔相應的法律責任。因為法律責任,最大限度地排除煩憂(yōu)和顧慮,依法監督,大膽監督。

     

    在納入法制管理軌道的電力安全生產(chǎn)中,“規程”、“制度”、“工作條例”成為最適用、最有效的管理方式,其他方式也在細化。因此,“規程”、“制度”、“工作條例”獲得了相對的獨立性、穩定性和權威性,更便于企業(yè)人員自覺(jué)遵守。企業(yè)自然可以大大減少成本,提高效率,解決開(kāi)發(fā)難題。

     

    電力安全管理怎么實(shí)現嗎?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技