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安全管理在安全事故中如何應用?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-08-02 瀏覽次數:

    安全管理在安全事故中如何應用?新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理,主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規劃、指導、檢查和決策,同時(shí),又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    1、實(shí)施精益安全,有效控制安全風(fēng)險

     

    精益安全管理就是以現場(chǎng)為中心,從制度標準化、培訓精細化、風(fēng)險策劃三個(gè)層面加強安全精細化管理,加強風(fēng)險防控,注重實(shí)際管理和調查,力求精細化,發(fā)揮快速行動(dòng),不斷改進(jìn)和改進(jìn)安全管理的方法和方法,加強有效的行為管控,可以實(shí)現從量變到質(zhì)變的跨越過(guò)程。

     

    1、完善標準規范,將細節融入系統保障

     

    企業(yè)的安全管理工作復雜繁瑣,不可控因素較多,需要制定和實(shí)施各種標準和制度。在技??術(shù)和組織管理方面,各個(gè)方面的細節有機地聯(lián)系和協(xié)調,使其管理最終要落實(shí)到每一個(gè)具體的環(huán)節,具體的操作,從細微處完善,形成統一完善的體系。

     

    為了確保安全生產(chǎn)管理有序進(jìn)行,在這個(gè)過(guò)程中,每一個(gè)龐大的系統都是由無(wú)數細節組成的一個(gè)整體,都可能引發(fā)意外的災難。

     

    如今,雖然很多企業(yè)通過(guò)安全標準化建立起來(lái),在安全管理方面建立了一套比較完善的規章制度、行為規范和組織制度,但還有很多需要完善的地方。將安全管理引入標準化創(chuàng )建和改進(jìn)過(guò)程,將責任細化到每個(gè)人,落實(shí)到每個(gè)環(huán)節,深入到每一個(gè)縫隙,真正做到細致入微,掌握安全主動(dòng)權工作。

     

    在這個(gè)過(guò)程中,要按照簡(jiǎn)明扼要的原則,對安全標準化流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和梳理,形成橫向和縱向的相互控制,環(huán)環(huán)相扣,做到疏而不漏。讓每一位員工都清楚安全的鏈條。抓好管理,一點(diǎn)也不松懈,切實(shí)把管控手段的閥門(mén)關(guān)得更緊,形成封閉,達到要求的標準值。

     

    2、細化培訓教育,做到先發(fā)制人

     

    安全教育是為了提高企業(yè)各級領(lǐng)導、管理人員和操作人員的安全它是最有效的知識方式之一。安全教育的內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的政策、法律法規。通過(guò)教育,提高各級領(lǐng)導和廣大員工的安全意識和法制觀(guān)念,牢固樹(shù)立安全第一,自覺(jué)落實(shí)各項勞動(dòng)保護法律和政策,增強保護人民、保護生產(chǎn)力的責任感。

     

    安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識的教育。在對員工進(jìn)行安全教育時(shí),更要注重理論知識的提高和實(shí)際操作能力的提高,培訓要分層次、重點(diǎn)突出、分級培訓,尤其要加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)知識的教育培訓。

     

    重點(diǎn)把握培訓對象、內容、形式、教材、效果5個(gè)環(huán)節,切實(shí)提高培訓內容的針對性和培訓形式的多樣性,更加注重培訓效果,根據課堂教學(xué),現場(chǎng)消化、個(gè)別培訓指導、交流分享、成果推廣是培訓工作實(shí)施的五個(gè)步驟。

     

    提高現場(chǎng)工作人員預防和處理生產(chǎn)安全事故的能力,樹(shù)立預防一切事故的工作理念,細節決定成敗,推動(dòng)創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)。

     

    3.風(fēng)險預案管理,細化防范措施

     

    事故預防應以風(fēng)險管理為基礎。按照風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制的閉環(huán)流程,開(kāi)展系統、全方位、全過(guò)程的風(fēng)險評估,掌握實(shí)際使用狀況和安全管理狀況。

     

    同時(shí),要對評估的潛在風(fēng)險制定有效的控制措施,完善安全風(fēng)險管理計劃和制度,其他方面,通過(guò)監督檢查、嚴格考核等方式,加強細節風(fēng)險管理,做到有章可循、有條不紊、人人有責、事事有監督、安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾?,形成長(cháng)效機制,夯實(shí)安全基礎,杜絕一切事故發(fā)生發(fā)生。

     

    企業(yè)要實(shí)現安全事故零,就必須做好精益安全管理。只有管理好,才能得到有效保障,才能以最小的投資取得最大的效益輸出,將安全風(fēng)險降到最低。

     

    安全管理在安全事故中如何應用?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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