91一区二区三区在线观看|欧美日韩国产一中文字不卡|成人美女国产精品免费视频|欧美色图综合久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
從豐田的“五問(wèn)法”看安全管理咨詢(xún)?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-11-25 瀏覽次數:

    從豐田的“五問(wèn)法”看安全管理咨詢(xún)?新益為安全管理咨詢(xún)公司概述:安全管理咨詢(xún)是企業(yè)永恒的主題。從眾多企業(yè)的管理現狀看,盡管都在不厭其煩地強調“安全管理”,但問(wèn)題總是解決不完,其中不乏一些“頑癥”,總會(huì )有一些問(wèn)題制約企業(yè)安全發(fā)展。那么,為什么“頑癥”難以根治?是無(wú)法解決還是方法不對?是不是沒(méi)有查到“病因”?是不是“藥”不對癥?這就需要我們開(kāi)動(dòng)智慧,找到治病良方。

     

    世上本沒(méi)有路,走的人多了就有了路。再難的課題,在認真和執著(zhù)面前都會(huì )迎刃而解。豐田汽車(chē)公司在管理上推行的“五問(wèn)法”,已經(jīng)被一些優(yōu)秀企業(yè)采用,很好地回答了這個(gè)問(wèn)題。

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    豐田公司“五問(wèn)法”

     

    有一次,豐田汽車(chē)公司前副社長(cháng)大野耐一發(fā)現一條生產(chǎn)線(xiàn)上的機器總是停轉,停轉的原因都是因為保險絲燒斷了。每次雖然及時(shí)更換保險絲,但用不了多久又會(huì )被燒斷,嚴重影響了整條生產(chǎn)線(xiàn)的效率,也就是說(shuō),更換保險絲并沒(méi)有解決根本問(wèn)題,于是,大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問(wèn)答:

     

    一問(wèn):“為什么機器停了?”

     

    答:“因為超過(guò)了負荷,保險絲就斷了。”

     

    二問(wèn):“為什么超負荷呢?”

     

    答:“因為軸承的潤滑不夠。”

     

    三問(wèn):“為什么潤滑不夠?”

     

    答:“因為潤滑泵吸不上油來(lái)。”

     

    四問(wèn):“為什么吸不上油來(lái)?”

     

    答:“因為油泵軸磨損、松動(dòng)了。”

     

    五問(wèn):“為什么磨損了呢?”

     

    答:“因為沒(méi)有安裝過(guò)濾器,混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。”

     

    經(jīng)過(guò)連續五次連續不斷地追問(wèn)“為什么”,才找到問(wèn)題的真正原因和解決的方法,在油泵軸上安裝過(guò)濾器。

     

    2.國會(huì )大廈的故事

     

    據說(shuō)美國華盛頓廣場(chǎng)有名的杰弗遜紀念大廈,因年深日久,墻面出現裂紋。為能保護好這幢大廈,有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研討。

     

    最初大家認為損害建筑物表面的元兇是侵蝕的酸雨。專(zhuān)家們進(jìn)一步研究,卻發(fā)現對墻體侵蝕最直接的原因,是每天沖洗墻壁所含的清潔劑對建筑物有酸蝕作用。

     

    ★問(wèn)題一:而每天為什么要沖洗墻壁呢?

     

    答案一:是因為墻壁上每天都有大量的鳥(niǎo)糞。

     

    ★問(wèn)題二:為什么會(huì )有那么多鳥(niǎo)糞呢?

     

    答案二:因為大廈周?chē)泻芏嘌嘧釉谧≈?zhù)。

     

    ★問(wèn)題三:為什么會(huì )有那么多燕子呢?

     

    答案三:因為墻上有很多燕子愛(ài)吃的蜘蛛。

     

    ★問(wèn)題四:為什么會(huì )有那么多蜘蛛呢?

     

    答案四:因為大廈四周有蜘蛛喜歡吃的飛蟲(chóng)。

     

    ★問(wèn)題五:為什么有這么多飛蟲(chóng)?

     

    答案五:因為飛蟲(chóng)在這里繁殖特別快。

     

    ★問(wèn)題六:為什么飛蟲(chóng)在這里繁殖特別快?

     

    答案六:是這里的塵埃最適宜飛蟲(chóng)繁殖。

     

    ★問(wèn)題七:為什么這里最適宜飛蟲(chóng)繁殖?

     

    答案七:因為開(kāi)著(zhù)的窗陽(yáng)光充足,大量飛蟲(chóng)聚集在此,超常繁殖……

     

    由此發(fā)現解決的辦法很簡(jiǎn)單,只要關(guān)上整幢大廈的窗簾。此前專(zhuān)家們設計的一套套復雜而又詳盡的維護方案也就成了一紙空文。

     

    彼得圣吉在《第五項修煉》里提到,問(wèn)題的解決方案既有“根本解”,也有“癥狀解”,“癥狀解”能迅速消除問(wèn)題的癥狀,但只有暫時(shí)的作用,而且往往有加深問(wèn)題的副作用,使問(wèn)題更難得到根本解決。“根本解”是根本的解決方式,只有通過(guò)系統思考,看到問(wèn)題的整體,才能發(fā)現“根本解”。 我們處理問(wèn)題,若能透過(guò)重重迷霧,系統思考,追本溯源,總攬整體,抓住事物的根源,往往能夠收到四兩撥千斤的功效。

     

    “五問(wèn)法”的實(shí)質(zhì)

     

    如果我們沒(méi)有這種追根求源的精神來(lái)發(fā)掘問(wèn)題,就會(huì )像以往一樣,只是換根保險絲草草了事,真正的問(wèn)題還是沒(méi)有解決。

     

    “五問(wèn)法”,是一種通過(guò)連續提出問(wèn)題來(lái)確定問(wèn)題發(fā)生的根本原因的方法。“五問(wèn)法”成為豐田汽車(chē)公司成功的重要法則之一,被稱(chēng)為“豐田科學(xué)方法的基礎”。“五問(wèn)法”的生命力在于“被大家認可并成為行之有效的方法”。豐田公司所有員工堅持運用“五問(wèn)法”,不管是公司高層還是基層員工,遇到問(wèn)題必須填寫(xiě)“五問(wèn)法”的表單,每一層提問(wèn)都要給出相應的解決辦法,并找到問(wèn)題的根源。

     

    其實(shí),這“五個(gè)為什么”并不是一個(gè)什么新鮮的發(fā)明,只是一個(gè)工作方法的創(chuàng )新,它來(lái)源于管理實(shí)踐之中,并運用于管理當中。由此可見(jiàn),安全管理并不深奧,不需要多么高深的學(xué)問(wèn),只需要我們在解決問(wèn)題上認真執著(zhù)一些、系統思考一點(diǎn),將一些看似不起眼的經(jīng)驗加以總結提煉,反復實(shí)踐和運用,使之成為我們的一種工作習慣。

     

    “五問(wèn)法”的啟示

     

    企業(yè)開(kāi)展安全管理咨詢(xún)的意義主要體現在兩個(gè)個(gè)方面:一是建立企業(yè)安全工作各項管控體系,規范企業(yè)的各項安全生產(chǎn)活動(dòng),確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展;二是解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的安全生產(chǎn)問(wèn)題,持續檢視和優(yōu)化企業(yè)安全管理,保持企業(yè)安全管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。就“管理”這個(gè)詞的解釋而言,“管”強調企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規范,“理”強調企業(yè)運營(yíng)管理活動(dòng)的順暢,將出現的問(wèn)題解決掉,讓業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行。因此,“企業(yè)安全管理”本身就包涵“持續改善”的內涵。

     

    日常工作中,我們就是缺少認真的態(tài)度和負責的精神,對一些現象見(jiàn)怪不怪,導致問(wèn)題長(cháng)期存在。這是阻礙我們安全管理提升的一個(gè)難點(diǎn)和痛點(diǎn),也將是我們創(chuàng )新安全管理的抓手和著(zhù)力點(diǎn)。對此,我們必須高度重視,認真思考,注重實(shí)踐。要積極借鑒豐田公司“五問(wèn)法”管理經(jīng)驗,加強頂層設計,弘揚擔當和創(chuàng )新精神,充分發(fā)揮集體能量,破解發(fā)展難題。在安全工作中碰到問(wèn)題,不能避重就輕,一定要追根溯源,要多問(wèn)幾個(gè)為什么,要有打破沙鍋問(wèn)到底、不解決問(wèn)題不罷休的精神。多問(wèn)幾個(gè)為什么,就能找到問(wèn)題的根源,從而了解問(wèn)題的本質(zhì),就能對癥抓藥,做到藥到病除,使我們的企業(yè)安全管理能夠持續改善,更具針對性和實(shí)效性。

     

    從豐田的“五問(wèn)法”看安全管理咨詢(xún)?以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

    文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ),版權歸作者所有,如有侵權請聯(lián)系刪除!


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技