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如何做好化工企業(yè)車(chē)間安全管理?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-09-26 瀏覽次數:

    如何做好化工企業(yè)車(chē)間安全管理?新益為安全管理咨詢(xún)公司概述: 對化工企業(yè)而言,要加強車(chē)間的內部管理工作,明確安全生產(chǎn)的標準,控制好安全管理細節工作。在車(chē)間內部,會(huì )存在很多有毒有害、易燃易爆物品。在車(chē)間生產(chǎn)人員構成上,有正式員工、勞務(wù)輸入人員,他們文化水平和技術(shù)水平層次不齊,人員眾多,有的人員缺乏必要的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,甚至有的勞務(wù)輸入人員安全生產(chǎn)意識缺乏,大大增加了化工企業(yè)車(chē)間內部安全管理的難度。因此,本文結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,針對化工企業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn)管理展開(kāi)論述。

     

    安全管理

     

    安全管理咨詢(xún)

     

    1、采用“安全第一,以人為本”的安全管理理念 

     

    1.1 確立安全第一的思想

     

    對化工企業(yè)車(chē)間而言,安全工作是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。操作人員是車(chē)間安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,決定著(zhù)車(chē)間安全生產(chǎn)管理的效果。因此,對化工生產(chǎn)車(chē)間而言,要堅持安全第一的理念,不斷加強對員工的安全教育工作,加強對車(chē)間的安全管理工作,提升員工的安全意識,不斷強化他們安全生產(chǎn)法治觀(guān)念,提升他們的安全素養,明確安全管理目標,避免出現火災、爆炸、中毒以及污染等安全事故,為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

     

    1.2 做好安全教育

     

    在生產(chǎn)工人進(jìn)入車(chē)間之前,車(chē)間主管要對其進(jìn)行安全教育,明確車(chē)間工作的態(tài)度、責任以及價(jià)值,從而提升工人的安全意識,掌握基本的安全技能。下面就如何做好工人的安全教育展開(kāi)論述。第一,要制定明確的目標和計劃。安全教育目標就是采用豐富多樣的安全教育方式,最大限度提升員工的安全意識和能力的,認識到安全生產(chǎn)的重要性,積極調動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性,在實(shí)際工作中不斷規范自己的行為的,集中自己生產(chǎn)安全注意力。安全教育計劃就是為了保證安全教育的效果,在進(jìn)行安全教育過(guò)程中,不斷完善安全教育標準,結合員工實(shí)際的工作狀態(tài)和機械設備運行狀態(tài)以及車(chē)間周?chē)沫h(huán)境,采用講座、培訓、比賽、學(xué)習的方式,不斷向員工滲透車(chē)間作業(yè)安全技術(shù)知識,提升員工自我安全保護意識,建立良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,為企業(yè)制造生產(chǎn)創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。另外,在進(jìn)行員工安全技術(shù)知識培訓教育過(guò)程中,要豐富安全教育形式,通過(guò)真實(shí)的案例給員工警示。

     

    1.3 采用科學(xué)合理的安全教育方法

     

    在進(jìn)行化工企業(yè)員工安全教育過(guò)程中,車(chē)間管理人員可以結合生產(chǎn)情況,采用不同的安全教育方式。第一,在安全防護硬件方面,要重點(diǎn)分析員工實(shí)際操作情況,不斷提升員工的安全操作技能。第二,要加強員工的思想教育,車(chē)間管理人員要做好員工年齡、資歷以及文化水平的調查,針對不同層次的員工制定不同形式的培訓計劃,針對一些勞務(wù)傳輸人員,他們多為民工,文化水平較低,因此,車(chē)間管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中,要結合實(shí)際情況,劃分班組,發(fā)揮班組長(cháng)安全示范帶頭作用。在進(jìn)行培訓教育過(guò)程中,要重點(diǎn)加強他們安全技能的培訓,并且不斷灌輸安全教育的思想,提升培訓的效果,避免出現不必要的安全事故。

     

    2、建立完善的安全管理制度

     

    在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,化工企業(yè)要建立完善的安全管理機制,為日常的安全管理工作提供重要參考依據,不斷規范員工的安全生產(chǎn)行為,提升員工的安全生產(chǎn)意識。車(chē)間管理人員要結合企業(yè)安全生產(chǎn)規范和車(chē)間生產(chǎn)情況,建立完善的安全管理制度。第一,建立各級人員安全管理機制,不斷完善橫向到邊和縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò ),明確從主任到班組長(cháng)的責任,保證各項安全管理機制落實(shí)到位。第二,建立安全隱患檢查和排查機制,在車(chē)間日常的生產(chǎn)過(guò)程中,安全管理人員要定期對車(chē)間進(jìn)行全面的安全檢查,排除車(chē)間周?chē)嬖诘陌踩[患,采取相應的措施進(jìn)行整改,保證車(chē)間生產(chǎn)安全、穩定、長(cháng)效、優(yōu)良的運行。第三,要不斷完善安全教育制度,明確不同層次員工的安全教育標準、層次、內容,提升安全教育的效果。第四,要建立完善的激勵機制。車(chē)間管理人員要引入激勵機制,明確員工在生產(chǎn)過(guò)程中的責權利,完善月度績(jì)效考核,激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性。為了提升安全管理的有效性,還要建立連帶責任機制,比如在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,車(chē)間管理人員發(fā)現生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題,而班組長(cháng)和技術(shù)人員沒(méi)有發(fā)現,與之相關(guān)的人員都要進(jìn)行處罰;在每一個(gè)班組中,如果出現安全事故,班組長(cháng)也受到處罰,以上都會(huì )成為員工晉升和獲得獎勵的重要依據。第五,要建立完善的危險物品安全管理機制。無(wú)論是原料,還是半成品和成品,都可能是危險物品。因此,車(chē)間安全管理人員要建立完善的月度進(jìn)出和儲存的臺賬,建立切合實(shí)際的應急預案;同時(shí)要結合車(chē)間具體的生產(chǎn)情況,經(jīng)常組織應急預案演練工作,不斷發(fā)現應急預案中存在的不足,提升員工安全事故處理能力。

     

    為了保證化工企業(yè)車(chē)間安全生產(chǎn),要提升員工執行力。對安全管理人員而言,要結合企業(yè)的安全管理機制,制定好科學(xué)合理的管理目標,不斷籌劃有效的安全措施的,明確最終決策的責任;提升安全管理人員管理意識,合理安排管理任務(wù),幫助員工解決實(shí)際遇到的安全問(wèn)題,在此基礎上,改進(jìn)管理工作方法,提升工作質(zhì)量。

     

    3、提升安全管理工作的有效性

     

    在化工企業(yè)安全管理生產(chǎn)過(guò)程中,為了提升安全管理的有效性,就要發(fā)揮全員參與的基礎作用,發(fā)揮員工的積極性,提升安全管理工作的執行力,不斷積累一線(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗,促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。下面就如何提升車(chē)間安全管理工作的有效性展開(kāi)論述。

     

    3.1 要廣泛搜集員工安全合理化建議

     

    廣大的員工處在車(chē)間安全生產(chǎn)一線(xiàn),對安全管理工作最具有發(fā)言權,因此,車(chē)間安全管理人員要廣泛的搜集相關(guān)安全管理建議,然后組織技術(shù)人員進(jìn)行嚴格的論證,對提供有價(jià)值安全建議的員工進(jìn)行獎勵,從而充分調動(dòng)員工參與的積極性,有效的排除生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患。

     

    3.2 加強對車(chē)間危險因素的識別

     

    在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,如果車(chē)間危險程度越高,潛在的危險因素就會(huì )越多。因此,為了有效的消除潛在的安全隱患,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,車(chē)間管理人員組織員工開(kāi)展危險因素辨識工作,在辨識工作開(kāi)始之前,要對廣大的員工進(jìn)行培訓,制定出相依辨識方案和標準,讓員工把相關(guān)的理論運用在實(shí)踐中去,從而提升員工危險因素辨識能力,及時(shí)有效的發(fā)展危險因素和危險源,保證車(chē)間安全生產(chǎn)。

     

    3.3 做好車(chē)間安全生產(chǎn)情況評估

     

    在進(jìn)行化工企業(yè)安全管理過(guò)程中,管理人員要對車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行評估和考核,不斷糾正車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作,提升車(chē)間安全生產(chǎn)管理能力,并且要定期對車(chē)間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴格的考核打分,不斷查找潛在的安全隱患,并且結合考核的結果進(jìn)行相應的獎懲的,發(fā)揮安全管理的重要作用。 

     

    綜上所述,在化工企業(yè)車(chē)間安全管理過(guò)程中,車(chē)間管理人員要結合自身車(chē)間的實(shí)際情況,不斷進(jìn)行探索新的安全管理模式,完善安全管理機制,建立完善的安全管理氛圍,加強對員工的安全教育培訓,提升安全管理水平,為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )造安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。

     

    以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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