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企業(yè)供應鏈成本為什么難以下降
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-09-25 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:庫存成本降低了,首先,缺貨成本會(huì )增加。其次,采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本會(huì )增加。

     

    成本管理

     

    成本管理

     

    采購成本與采購的數量應該是直接成正比關(guān)系的。采購的數量越大,采購的優(yōu)惠就越多。另外,任何一家供應商都有最低采購量的限制。當供應商的最低采購量是我們兩個(gè)月的需求量時(shí),采購部應該怎么辦?

     

    企業(yè)的供應鏈成本主要包括:采購成本;生產(chǎn)成本;倉儲成本;運輸成本;庫存成本;缺貨成本;質(zhì)量成本;管理成本。

     

    各公司經(jīng)過(guò)多年的管理改善,上述的單項成本已經(jīng)做到了最大程度的降低?,F在,供應鏈成本管理的難度在于,我們不光要建立起降低各單項成本的管理方法,更難的是各單項成本之間的平衡。我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現,企業(yè)的某些單項成本是降低了不少。但是公司的供應鏈總成本反而是不降反升。這又是為什么呢?

     

    一、采購成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    一個(gè)企業(yè)的采購成本降低了,質(zhì)量成本可能會(huì )增加。這一點(diǎn),大家應該并不難理解——購買(mǎi)便宜材料的最大風(fēng)險是什么。

     

    二、生產(chǎn)成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包括各項直接支出和制造費用。

     

    1、直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);

     

    2、制造費用是指企業(yè)內的分廠(chǎng)、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,包括分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。

     

    生產(chǎn)成本要想降低,就要增加一定量的庫存成本。原材料庫存備的越充分。生產(chǎn)線(xiàn)臨時(shí)調產(chǎn)的頻率就越低,加班的量就越少。成品庫存的適當儲備,生產(chǎn)線(xiàn)的效率就會(huì )有所提高。

     

    三、倉庫成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    首先,倉儲成本包括:

     

    保管費

     

    倉庫管理人員的工資和福利費

     

    折舊費

     

    租賃費

     

    維修費

     

    裝卸搬運費

     

    管理費用

     

    倉儲損失。

     

    倉儲成本降低了,缺貨成本可能會(huì )增加。倉庫運作更易出錯(收錯貨、發(fā)錯料、數據不準),導致生產(chǎn)成本的增加。另外,采購成本也會(huì )增加,因為采購的數量大不了。

     

    四、運輸成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    運輸成本降低了,庫存成本可能會(huì )增加。一個(gè)月的需求量是一次運輸好,還是分多次運輸好?另外,運輸成本降低了,運輸的時(shí)限、按時(shí)率、損耗率等都會(huì )受到影響。導致銷(xiāo)售的成本會(huì )增加。

     

    五、庫存成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    庫存成本包括哪些內容?庫存持有成本具體可分為運行成本、機會(huì )成本、利息成本、和呆滯成本。

     

    1、運行成本主要是指倉儲成本。

     

    2、什么是機會(huì )成本?企業(yè)因為要持有一定的庫存而喪失了流動(dòng)資金所能帶來(lái)的投資收益,即為庫存的機會(huì )成本。

     

    3、利息成本是指有時(shí)企業(yè)通過(guò)借款來(lái)獲得庫存。如果庫存物品給公司帶來(lái)的收益低于貸款的利息。期間的差額就是利息成本。

     

    庫存成本降低了,首先,缺貨成本會(huì )增加。其次,采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本會(huì )增加。采購成本與采購的數量應該是直接成正比關(guān)系的。采購的數量越大,采購的優(yōu)惠就越多。另外,任何一家供應商都有最低采購量的限制。當供應商的最低采購量是我們兩個(gè)月的需求量時(shí),采購部應該怎么辦?

     

    對于生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)講,單一產(chǎn)品生產(chǎn)的數量越少、換產(chǎn)的頻率越高,其生產(chǎn)的成本就越高。

     

    六、缺貨成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    缺貨成本應該分原材料的缺貨成本和成品的缺貨成本分開(kāi)來(lái)討論。

     

    原料的缺貨成本

     

    原材料的缺貨成本包括:

     

    (1)停車(chē)待料的損失(生產(chǎn)線(xiàn)的每日固定分攤費用);

     

    (2)因缺料導致的追趕工期的加班費用;

     

    (3)緊急采購的額外費用(空運費用);

     

    (4)安全庫存額外增加的費用等。

     

    成品的缺貨成本

     

    成品的缺貨成本包括:

     

    (1)銷(xiāo)售推遲到下一期的額外費用;

     

    (2)銷(xiāo)售訂單取消的損失;

     

    (3)客戶(hù)的喪失成本;

     

    (4)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的額外成本

     

    顯然,缺貨成本降低了,庫存成本就有可能增加。

     

    七、質(zhì)量成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    首先,什么是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用,以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標準,不能滿(mǎn)足用戶(hù)和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。

     

    質(zhì)量成本=預防成本+鑒定成本+內部損失成本+外部損失成本

     

    1、預防成本是為減少質(zhì)量損失和檢驗費用而發(fā)生的各種費用,是在結果產(chǎn)生之前為了達到質(zhì)量要求而進(jìn)行的一些活動(dòng)的成本,它包括質(zhì)量管理活動(dòng)費和行政費、質(zhì)量改進(jìn)措施費、質(zhì)量教育培訓費、新產(chǎn)品評審費、質(zhì)量情報費及工序控制費;

     

    2、鑒定成本是按照質(zhì)量標準對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測試、評定和檢驗所發(fā)生的各項費用,是在結果產(chǎn)生之后,為了評估結果是否滿(mǎn)足要求進(jìn)行測試活動(dòng)而產(chǎn)生的成本,包括部門(mén)行政費、材料工序成品檢驗費、檢測設備維修費和折舊等。

     

    3、內部損失是指產(chǎn)品出廠(chǎng)前的廢次品損失、返修費用、停工損失和復檢費等;

     

    4、外部損失是在產(chǎn)品出售后由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的各種損失,如索賠損失、違約損失和“三包”損失等。

     

    要想降低質(zhì)量成本,采購成本和生產(chǎn)成本就要增加。也就是說(shuō),免檢的原材料價(jià)格不會(huì )是最便宜的。生產(chǎn)線(xiàn)的設備越先進(jìn),出現質(zhì)量問(wèn)題的可能性就越低。當然,設備成本就要增加。

     

    八、管理成本降低了,哪些成本會(huì )增加?

     

    管理成本應該包括工廠(chǎng)內非第一線(xiàn)員工(車(chē)間、倉庫員工除外)及管理人員的工資及福利待遇、培訓費用、軟件費用、行政后勤費用等。

     

    一般來(lái)講,外資企業(yè)的管理費用要比民營(yíng)企業(yè)的高。

     

    一個(gè)企業(yè)的管理費用如果降的不合理的話(huà),另外其他幾項成本費用都有可能會(huì )增加。

     

    總之,對于企業(yè)的高層來(lái)講,今天的供應鏈的成本管理更像是在水池里按住多個(gè)葫蘆和瓢。困難的是我們按下這個(gè)瓢,卻起來(lái)了那個(gè)葫蘆,甚至起來(lái)了更多的葫蘆,重要的是建立好供應鏈系統,統籌思考,做到優(yōu)化設計。

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